思雨sy：回复萱萱老师 是因为什么原因

思雨sy：回复萱萱老师 还有老师，这种会计值得去吗

思雨sy：回复萱萱老师 主要是干什么的，我没接触过

萱萱老师：回复思雨sy有编制的公务员稳定啊，福利待遇也好

思雨sy：回复萱萱老师 老师，那国企财务共享中心值得去吗

萱萱老师：回复思雨sy不清楚具体工作内容啊

陈红超：回复王雁鸣老师 感谢老师的建议，但这个多数是相对于内账的，有没有对于事务所外账会计一些好的建议呢

王雁鸣老师：回复陈红超您好，不客气，是会计师事务所，还是律师事务所啊？

陈红超：回复王雁鸣老师 @王雁鸣老师:会计师事务所

王雁鸣老师：回复陈红超您好，请参考以下内容吧，谢谢。 近年来，随着经济发展，社会改革的深入，中国会计师事务所顺应社会形势，不断加强内控管理，提升核心竞争力。尤其是在总分一体化管理、注册会计师培养、执业质量提升以及内控管理方面成效显著，朝着做大做强的方向迅速成长。与此同时，四川专员办在对辖区内会计师事务所行政监管中发现部分会计师事务所对自身的会计信息质量工作重视度不高，财务内控制度不健全，财务报表不公允等问题，会计师事务所财务管理水平亟待提升。 一、合伙人应高度重视会计师事务所财务管理工作。近年来，我国会计师事务所发展较快，为了保障执业质量水平，防范业务风险，合伙人把主要的精力放在事务所合并扩张以及内部执业质量管理方面。会计师事务所的财务管理通常由一个合伙人兼任管理，但由于部分大型会计师事务所实行总分一体化管理，财务会计由总部统一核算，分所合伙人对自身会计工作不够重视，导致财务内控管理制度不健全，财务基础工作不扎实。 二、完善内控制度，推进财务一体化建设。财政部2010年发布了《会计师事务所财务管理暂行办法》，明确规定了财务管理一体化的实现路径和具体要求，促进会计师事务所摒弃“分灶吃饭”、“分账核算”各自为政、各行其是的会计核算。对于已经实施总分一体化管理的大型会计师事务所，财务管理一体化仍是其中最薄弱的环节，应不断完善财务内控制度，加强自身财务管理工作。 三、配备财务专业人才，提升财务人员的专业能力。 会计师事务所是一个拥有众多注册会计师，财务审计专业人才高度聚集的行业，但自身的会计核算部门人员配备不强，往往只有1-2名具有会计从业资格的会计人员，很少配备具有会计高级职称人员或注册会计师。并且相当一部分会计师事务所没有单独的财务部门，财务人员只能挂靠在综合部门。建议尽量配备1-2名会计中级职称以上的专业人员，并且适当增加会计人员，同时，定期对财务人员组织培训，提高财务管理水平。 四、监管机构应重视会计师事务所自身会计信息质量的监管。 财政部门作为会计师事务所行业主管部门，不仅对其执业质量予以监管，也应重视其自身会计信息质量的检查工作。在推进事务所总分一体化管理进程中，要督促其财务管理一体化的推进和完善。在日常的行政监管中，应把会计信息质量作为监管的另一个重要方面，以此促进其自身财务管理工作的提高。