邹老师：回复爱笑的流沙持有至到期投资。祝你学习愉快

孝顺的花瓣：回复逸仙老师 能具体点吗？

孝顺的花瓣：回复逸仙老师 老师在么

逸仙老师：回复孝顺的花瓣企业所得税比如在收入确认上、成本发票上、费用比如招待费、广告费、捐赠等的列支上

孝顺的花瓣：回复逸仙老师 老师增值税筹划和所得税筹划一样吗，

逸仙老师：回复孝顺的花瓣道理和思路是一样的，同学

梓馨：回复QQ老师 老师，这个看不到呀！

QQ老师：回复梓馨目 录 一、财务部组织架构 2 二、财务部岗位设置 3 三、财务部岗位编制 4 四、财务部职责 5 五、岗位职务说明书 8 财务部经理职务说明书 8 总帐报表岗位职务说明书 11 固定资产职务说明书 我这里能看到，用电脑试一下。主要是有就结构图无法复制。

紫嫣凌霄：回复孺子牛老师 如果说某地因为交通不便利，导致竞争能力不足，这是生产要素的劣势还是支持性产业的劣势呢

孺子牛老师：回复紫嫣凌霄属于生产要素的劣势。支持性产业，比如生产汽车有钢厂，钢厂属于支持性产业。

H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助