你好，就是各个工序默认完工程度是当前工序的50% 比如第一道工序工时20，第二道工序工时30 那么第一道工序完工程度=（20*50%）/（20%2B30）*100% 第二道工序完工程度=（20%2B30*50%）/（20%2B30）*100%

A.与专家工作相关的事项的性质 B.与专家工作相关的事项中存在的重大错报风险 C.专家的工作在审计中的重要程度 D.注册会计师对专家以前所做工作的了解，以及与之接触的经验

同学你好，接下来就是根据发票做凭证，核算成本，计算应交税费，记账，出具报表，申报纳税和退税。

你好！是夜审吗？一般是对收银台的日结报表和房费进行审核

同学你好 是事业单位吗

财务管理体系是指：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。本文就国有中小企业上述四方面所面临的问题及改进方向做以阐述。融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。 1、 财务机构职能方面 （1）财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空现象； （2）对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位比较低，财务管理职能的发挥受到很大的限制，难以支持公司的战略发展； （3）财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨，资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。 2.、财务机构和岗位设置方面 （1）财务机构和岗位沿用过去的设置，未随着公司的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持； （2）财务总监职责不明确，只负责财务和会计的具体工作，较少参与公司的资源配置和战略规划； （3）财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则，岗位的职责边界不清，形成责任重复或真空。 3.、财务和会计基础管理方面 （1）会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；业务流程和核算流程存在一定程度的脱节； （2）财务支出审批的责任不明确，没有明文的授权管理；资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范； （3）财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。

你好，就是根据经济业务发生取得的原始单据作出相应的分录，登记账簿，编制报表，就知道盈亏情况了

你好，可以选择简易计税方法，需要到税务进行税务备案。