您好，建筑工程会计账务学堂有课程。一般按照完工百分比核算，月末确收收入和成本：借：主营业务成本 工程施工-合同毛利 贷：主营业务收入 发生成本时计入工程施工-合同成本下设明细科目。开票收款时 借：银行存款 贷：工程结算 应交税费-应交增值税（销项） 竣工结算时借：工程结算 贷：工程施工-合同成本 工程施工-合同毛利

你这问题有点大，一般物业管理公司，装饰设计公司是属于服务业，处理比较简单。装建筑业的流动性要求分级管理，建筑产品的单件性要求工程成本要单独核算，生产工期长要分阶段进行工程成本核算和工程造价结算，建筑施工企业的资金运动， 一般包括供应、 施工生产和工程结算 三个阶段， 施工企业正是针对供应、 施工生产和工程结算三个阶段来 进行会计核算的，并据此提供施工企业的相关会计信息。地产公司是要将开发出出的产品进行销售，主要涉及库存开发产品的处理，还有预收款开发产品的处理，出租开发产品的处理，开发成本的核算

一、新账的建立 二、主要会计科目的设置 三、会计业务的处理 一、 新账的建立 一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。 一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当采用辅助核算的方式(可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备)。否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账(涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定)采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。 根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理(集权式，由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式，由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。 集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加