会计主管在某些公司就相当于财务经理，总账会计在大型公司就是只管总账。

你好，没有初级管理会计证，和会计证是一样的，

01、证书方向，会计主要有两个方向，一个财务会计、一个管理会计，财务会计以前的最低门槛是会计从业资格证书，现在取消了。财务会计是基础，如何做出帮助外部人士（投资人，债权人，政府等）作出有质量的决策的报表。财务会计又可称为“外部会计”，其侧重点在于报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务。 管理会计预测、决策、规划、控制、考核的依据，主要依赖于财务会计资料。管理活动的效果必须在财务会计资料中得到体现，离开了财务会计，管理会计就成了空中楼阁。其侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。 考试时间，初级会计师，我们统计过初级职称的考试时间，一般来说是每年的5月份考试，报名时间是上一年的11月份。初级会计一年只有一次考试机会。

初级管理会计师

2019年初级管理会计师考试拟举行三次，分别为4月20日、8月24日、12月21日。

03、考试科目

初级会计职称

《初级会计实务》科目的考试时长为2小时，《经济法基础》科目的考试时长为1.5小时；两个科目连续考试，分别计算考试成绩。两科成绩都超过60分即可获得初级证书，单科通过无效。

初级管理会计师

《管理会计概论》、《管理会计职业道德》、《预算实务》和《成本管理》。四门科目综合一张综合试卷。单选题、多选题、简答题。100分满分，60分通过。

04、报考条件

初级职称考试报考条件

现在的初级职称，要求的是高中学历及以上。会计从业资格证取消，2018年报考人数持续增多，以及现在基层会计人员过多，精英人才较少的现状，在国家增加更能体现职业水平的这一要求的基础上，初级职称最有可能增加的门槛就是学历这一要求了。

初级管理会计师报考条件

1、大专及以上院校财会类、管理类、统计类、计算机、工程类相关专业在校学生；

2、中专学历，具备3年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；

3、大专及以上学历的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；

4、获得会计、审计、统计、计算机、工程类等经济类、管理类上岗证的人员。

满足以上任意一项条件即可报名。

05、考后前景

财务会计：应收、应付会计，核算、税务专员，成本会计，月薪6K左右。

管理会计：预算、成本分析专员，月薪5-8K

从最基础的会计来看，管理会计的起点明显要高，收入相对更多。会计的入门门槛越来越低，基层工作上手并不算难，从业人数基数庞大，以至于基础会计的收入没有任何优势。如果不想只拿微薄的一点工资，就要提高自己的技能。

你好， 合同资产是新收入准则的新科目，表示企业向客户转让商品而有权收取对价的权利，但是该收取对价的权利又不同于应收账款，简单理解，从收取款项的确定性来讲，合同资产要弱于应收账款。仅仅随着时间流逝即可收款的是应收账款，即应收账款只承担信用风险，而合同资产除了信用风险外，还要承担其他的风险，比如履约风险等

同学您好，会计主管负责会计实务，做账之类的 财务经理负责整个财务部，不光是财务的事后做账工作，会计报表，还要做财务上的预算，资金上的调拨，公司投资方向参与公司管理 财务总监一般只有大型公司才会有，属于高级管理层参与公司管理，参与各项大的方针政策的决定， 一般是会计主管归财务经理管，财务经理又归财务总监（CFO）管,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 会计主管的主要职责是： 1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功 2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 财务经理主要职责是: 1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度; 2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行; 4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平; 5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告; 6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作; 7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考; 8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作; 9.负责债权、债务和固定资产的核查工作; 10.完成领导交办的其它工作。 财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。 财务总监岗位职责是: 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

您好！会计主管低于财务经理低于财务总监，总会计师是上市公司用的，是对外披露报表时用到的，对外披露总会计师和财务负责人

你好；    1.财务总监、财务经理、财务主管只是一个代号主要是看你们岗位制度的；，财务总监是协助总经理分管财务的最高负责人，他可以是CEO，也可以是财务副总裁，也可以是总会计师，也可以是财务总监，财务总监干什么，既然是分管的最高负责人，当然干的的大事，比如财务战略制定，融资计划安排，财务经理搞不定的外部协调工作等；

你好 成本费用 就是成本和期间费用 

期间费用是与生产销售没有直接关系的费用，属于为公司整体服务的费用 成本是与生产销售有直接关系的费用。 以培训机构为例，公司的收入是学费，而授课老师与学费收入直接相关，所以授课老师的工资就是成本，而财务人员与学费收入没有直接关系，所以工资计入期间费用。

你好！比如销售货物，税率是16%，然后对小规模，征收率是3%。

你是问管理会计和会计有什么不一样？

智能财务是覆盖财务流程的智能化，它涵盖三个层面:第一，是基于业务与财务相融合的智能财务共享平台，这是智能财务的基础。第二，是基于商业智能的智能管理会计平台，这是智能财务的核心。第三，是基于人工智能的智能财务平台，这代表智能财务的发展。 智能财务的基础 基于业财融合 的智能财务共享 平台。 众所周知，财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力。然而，长期以来，企业财务体系的最大问题就在于与业务相脱节。 业财融合在企业中却极少获得成功落地，这主要是因为:业财融合需要将企业运营中的三大主要流程，即业务流程、会计核算流程和管理流程进行有机融合，建立基于业务驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体，最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况。然而，在传统的企业管理体系下，业务流程、会计核算流程和管理流程各自为战，缺乏一种技术手段可以将其完全连接起来。 企业智能财务共享平台是现代企业财务体系拥抱互联网、云计算等技术的全新理念和有力探索。互联网和云的核心思想是连接，共享的核心思想是开放。架构于互联网和云上的智能财务共享平台通过连接和数字化改造，实现了财务与业务的实时连带发生，颠覆了传统交易方式，消灭了报销、报账流程，真正实现了业务财务的深度一体化。 具体而言，基于智能财务共享平台，企业可以搭建云端企业商城。利用电商化平台实现与供应商、客户之间的无缝连接，并借助发票电子化打通税务数据与交易的关联，回归交易管理为核心的企业运营本质，重构传统财务处理流程，实现对员工日常消费以及大宗原材料采购的在线下单、支付，企业统一对账结算，实现了交易透明化、流程自动化、数据真实化。 在智能财务共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来，聚焦在管理分析、风险监控识别等工作上面。 折叠编辑本段智能财务的核心 基于商业智能的智能管理会计平台。 财务工作始于数据、止于数据，但财务却并非只是数据的搬运工，而是数据的整合加工者。作为财务体系中负责价值创造的那部分，管理会计平台需要具备模型化、多视角、大数据和灵活性等特点。 商业智能(BI)是一套商业方面辅助决策的解决方案。它通过组建企业级数据仓库，得到企业数据的全局视图，在此基础上，再利用合适的查询和分析工具、数据挖掘OLAP等工具对数据进行分析和处理，形成有用的信息。总体而言，商业智能拥有强大的建模能力、多维度的构架体系、专业的数据处理技术和灵活的技术特点，与管理会计对信息平台的要求吻合。 商业智能的概念早在1996年已经被提出，但长期以来受限于信息技术的发展，在企业中落地缓慢。而现在，基于智能财务共享平台中大量实时记录的详细数据所形成的财务数据中心，企业可以获得及时、完整、真实的内外部基础数据，这为商业智能破解了最大的发展瓶颈。 通过构建基于商业智能的智能管理会计平台，企业可以获得贴合不同用户需求的多维度、立体化的数据信息，对管理者的决策过程提供智能化支撑。 折叠编辑本段智能财务的深度发展 基于人工智能的智能财务平台。 从AlphaGo人机大战开始，人工智能成为大众话题。人工智能正在逐步渗透到财务领域，有两个技术已经影响到会计领域:一是专家系统，应用在记账凭证的处理、现金管理、存货管理、风险评估等领域;二是神经网络，应用在信用评估、预算管理、内部审计、破产预测等方面 。 技术进步正在彻底改变财务工作。企业应该早一步采用全新的财务思想，构建起连通、集约、自动、高效的智能化财务体系，也便早一步在激烈竞争的市场中取得优势。 家族财富管理与传承，管理财富是一项面向未来的技能。掌握这一技能，是改革开放三十年后带给中国人的一项挑战。换句话说，当我们的人均GDP超过3000美元(2012年大约是6000美元)以后，中国进入了人人理财时代。 我们已经开始了人人理财的时代。 创造财富、拥有财富、管理财富，是财富历史中一脉相承的命题。中国人在过去三十年，度过从无到有的财富初级阶段之后，管理财富已经成为无数中国人的日常生活。最近的买黄金大妈、过去10年的炒房团，已经让我们看到了活跃在理财市场上中国人的身影。 我们已经开始了人人理财的时代，理财需要新的变化。变化的方向是国际理财，变化的逻辑则是基于有效管理财富的需要。 在中国制造走向世界的基础上，中国资本走向世界已是大势所趋。中国人应该更富有，国际理财则是财富的新源头。 管理财富是一项面向未来的技能，那如何才能拥有这一项目技能呢? 当我们养一样东西时，就像养孩子一样，就会不断地想着她，爱着她，无论开心、还是伤心，都爱她，跟她保持链接，心里就会不断地挂念着她。无论怎样，您都不会放下她! 养就是养育、是一个不断培育地过程，最后孩子会成长。财富也一样是需要养育的，只有您养育它，它才跟您亲，才会愿意跟随您，永远不离开您，无论您在与不在，它会跟随您、跟随您的家族。让您的家族财富生生不息，世代传承。 让您的下一代不是富二代来啃老，以至于富不过三代。那如何让我们下一代成为富有的善二代，善百代，真正做到财富富过三代，让他们真正有时间做他们愿意做的事情，为人类服务。 钱其实是有性格的，钱也在苦苦地寻找着自己心仪的主人。钱有自己的主见和喜好，我们想获得钱，就不能强求 。钱有成长周期、发展规律及独特脾性，所以需要我们将心注入来养护它。 1、实现资产的保值、增值、传承; 2、储备子女教育基金; 3、储备退休金; 4、确保财政充裕 投资与理财的关系 投资≠理财，有投资只是理财的一部分。有投资，并不一定有理财;但是有理财，就一定有投资。理财是比较宏观的，理财在最上面，在理财的下面有基础需要、保值需要、增值需要、传承需要，整个理财金字塔上面都有投资的。 家族财富管理的核心-资产配置 风险管理比赚钱更重要，资产配置是致胜关键。