管理会计的基本职能：包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成

不从理论解释了，从个人的一些体会给您介绍财务会计和管理会计的差别，管理会计侧重于财务各类参数去预测未来的发展趋势，财务管理主要侧重对已经出来的核算数据进行整理，分析。更确切的说就是要以一个财务管理的身份，具有经营管理的指挥权。之前我们财务管理人员是不具备这个权利的，用书本上的话说叫做配合经营决策者，并提供意见，至于会不会采纳，不是我们的事情，而且我们也没有什么权利。 一方面要对行业发展经营要清楚，不能只守着账上的数据，具体了解企业的经营管理模式，流程，制度。其次掌握管理会计专业知识。可以考虑学习CMA

你好，这个是管理层的责任

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 　　1.解析过去 　　管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。 　　2.控制现在 　　管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 　　3.筹划未来 　　预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 　　现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

管理会计的主要职能包括以下五点 1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。 2、参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。 4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资

你好,中国的由总会计师协会

你好！管理现金及银行存款等。看你说的这些好像都是会计的职能似的

那就选小企业会计准则

你好,每个老师都有自己独特的教学方式,看你个人喜欢怎么样的了