管理会计的主要职能包括以下五点 1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。 2、参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。 4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资

对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核

你好！管理现金及银行存款等。看你说的这些好像都是会计的职能似的

1.负责编制和登记管理明细账、总账及会计凭证制度管理等工作，直接对会计主管及财务部经理负责。 2.负责与二级账户对账。 3.负责编制会计报表，并做到数字精确、账账相符。 4.负责每月向财务部经理汇报往来账户和欠款情况。 5.负责向企业有关领导及有关部门查询或提供会计资料。 6.负责企业会计报表审计汇总，并及时报送。 7.负责对企业的各种会计凭证、会计账薄、会计报表的定期收集，审查核对、整理立卷，并装订成册，编制目录，登记编号，妥善保管，按照规定办理销毁报批手续。 8.检查和督促会计和出纳人员按会计程序处理日常业务核算。 9.督促工作人员做好账簿的记录，做到内容简明扼要，对应关系简明，数字正确，字迹清晰，记账及时。 10.负责督促工作人员按权责发生制及时处理账务工作，做到日清月结，科目对应关系清楚，应收、应付账目记载详细，清理及时。 11.自觉遵守财经纪律，执行财务制度，保证各种报表数据准确，编报及时，编表说明简明扼要，内容全面，突出中心。 12.负责领导交办的其他事项。

你好，主要登录固定资产明细、类别、原值、折旧年限等，主要用于每月折旧计提

主办会计岗位职责 1. 负责公司的全面财务工作。 2. 监督、执行、制定公司的财务会计制度、规定和办法，解释、解答与公司的财务有关的法规和制度。 3. 分析检查公司财务收支和制定预算的执行情况；按季做好财务状况分析。 4. 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。 5. 登记明细帐，登记会计帐簿。 6. 编制公司每月的资产负债表、损益表、所得税报表，于每月5日前报送总经理。 7. 每月一次检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。 8. 每月25日牵头盘查库存商品。 9. 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章。 10.负责办理公司业务贷款手续及融资事宜。 11.负责公司各项资质的年审。 12.负责每年各项国家项目基金的申报工作，成功申报项目基金，给予一定的奖励。 13.负责成本核算和控制，年度审计，配合人力资源提供考核方案和财务数据。 14. 电子账务、账册负责安全加密，管理其他财务相关人员。 15.承办总经理交办的其他工作。

管理会计指引体系不包括（D）

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管理会计的内容主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面

管理会计发展最为关键的四个方面内容，分别是“管理会计基本原则”、“管理会计师能力要求”、“管理会计实践领域”以及“管理会计师如何参与绩效管理”。这四方面内容并非孤立存在，彼此内在的关联体现了管理会计参与组织价值创造的基本途径，即“具有专业胜任能力的管理会计师将管理会计基本原则运用到管理会计实践与绩效管理环节，为组织创造持续的价值”

你好，一般不包括，因为仓库经理要对人和物料负债，而仓管人员只需要对物料负责。

会计核算