成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。

ABD 【答案解析】 针对特别风险，注册会计师既可以采用综合方案，也可以采用实质性方案。 【该题针对“总体应对措施对拟实施进一步审计程序的总体审计方案的影响”知识点进行考核】

B 【答案解析】 选项B，信息技术一般控制通常会对实现部分或全部财务报告认定做出间接贡献，有些情况下，信息技术一般控制也可能对实现信息处理目标和财务报告认定做出直接贡献。

1，属于错报，重大，否定审计意见 2，管理层声明，属于必备审计证据，否定审计意见 3，无法获取审计意见，况且金额重大，无法表示审计意见

你好，一般就是这些了哦，你说的这个就很全了

同学，你好 选择d 在获取充分、适当的审计证据以作为形成审计意见的基础，但认为未发现的错报（如存在）对财务报表可能产生的影响重大且具有广泛性，注册会计师应当发表否定意见 就是说审计下来有问题，这个问题是重大且广泛的

使用整体重要性水平的目的，教材P31左右 依据:在形成审计结论阶段，要使用整体重要性水平和为了特定交易类别、账户余额和披露 而确定的较低金额的重要性水平来评价已识别的错报对财务报表的影响和对审计报告中审 计意见的影响。

您好，这个是不恰当的，应当至疫情结束后要求对方书面回函

你好！就是六科的大杂烩

成本性态是每年必考内容。不过今年 的大纲还没出来不知道会做什么 改变

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。 财务管理的主要内容有： 1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。