这个属于会计员个人的问题，你需要和这个人协商，能改正就改正，不能就和老板反映情况

借：管理费用 　　　贷：其他应付款（暂估）？ …对的 主营业务成本也这样暂估吗？ …可以的

审核做凭证，复核，一般根据公司不同而不同。

您好，一般情况下，各项成本主要包括采购成本，按加权平均法进行核算，还包括人工成本，日常费用开支，比如办公费，水电费。另外还有对应销售商品的销售成本 。

你好同学， 你可以联系中国银行给你明细账单和回单来做账

你好，全面预算可以参考全面预算案例分析  https://www.docin.com/p-178269221.html? 直播间的管理可以提问实操，目前中级会计考试没有摄入这一部分

你好，这个是小规模还是一般人就是看你未来的销售收入多少？客户需求是怎样的？

一、车间的成本控制职能 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。 供参考

你好 比如 统计日销售统计 酒水 和餐饮各方面的收入情况。

你好，可以告知老板个人抬头发票入用到公司帐中需要缴纳很多税费，不合算