利润率下降 1.费用 2.成本 从这两方面去分析

你好 企业的经济活动都是通过会计所反映的经济业务来体现出来

现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对**优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上升的必经流程。如何保证财务预测的准确性、财务决策的科学性、财务预算的真实性、财务控制的有效性及财务分析的实用性，是财务管理能力提升实践中逃之不脱的话题。组织人员、制度、流程是财务管理能力提升的保障因素。现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在**组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。

您好 企业需要为职工交社保 合理的做法比如聘用退休人员就不用交社保。没有什么好的办法。

请问你想问的问题具体是？

你好 做好成本控制先要做好成本分析。 1、每月的成本费用都要统计分析，比较，占比，成本费用大的重点关注。 2、制定标准成本，每月考核。

经济活动实质，也就是说发生的某项经济业务，他的一个真实目的的是什么？根据这个真实目的来进行账务处理。

你好，产值完成程度=3300/3000=110% 产品成本完成程度=3%/4%=75% 希望能帮到你。

你好    收入就是监理收入 成本是监理服务人员的工资，房屋水电费、以及监理过程中的车费 油费这些   等