全面预算包括，业务预算，专门决策预算，财务预算。 其中，业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算，是指不经常发生的，一次性的比较重要的预算。 全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 全面预算的作用：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

无形资产按合同规定受益年限（法律未规定）或法律规定使用年限（合同未规定）或合同规定与法律规定（两者均规定）受益年限中较短者作为其摊销年限进行摊销，再或者，合同、法律均未规定，则摊销年限不应少于10年。

以系统为准，差额你直接调整你的账务处理，调整所得税。

你好，可以计入管理费用的办公费

同学你好 这个还有辅助核算

14、对 15、对 16、错 17、对

你好。可以将员工信息表导出来。然后补充电话，再将表格导入。

你好！ 可以的 1..干扰器独立出来，做固定资产， 2..其他的做管理费用入账

你号，没有申报增值税或者申报了没有通过