你好，18题目错，19对的，20对的

你好，您的疑问是什么呢

比如重大差错经过修改，现在已经没有重大差错了，那审计意见可能会不一样

你现在具体的问题是什么？如果说是申报流程的话，他这里都是在那个电子税务局里面进行填写申报表，然后再点击申报就可以了。至于项目的计算的话，增值税的话要看你是哪种纳税身份

您好，以上三个问题均属于影响较小的事项。理由是金额对当年净利润影响较小，存货低估对资产的影响占比较低，但在内部控制管理层面属于管理失职。若报表已对外披露，则在当期调整，若未对外披露，视同日后事项进行调整当年报表。

上报时限：一般情况下，重点税源直报报表上报时间是每月的15日。如遇申报期顺延，可适当推迟。

你好，你每月缴纳的税费数额申报给税管员

你好！证明你是当地的纳税重点户，做账要注意了

１.财务管控型： 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。                                                                                                       如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业      务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。 这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。 企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

您好，不好意思，没有视频哦，麻烦您到以下网址看看，是否能满足您的需要吧，谢谢。 http://www.xm-l-tax.gov.cn/xmds/02/zdsywszb.htm

我的重点税源申报时没有密码的，但今天申报时候却提示我密码不正确，我都没有密码何来密码不正确？求解答。重点税源网站本身就不好进，经常都要等到最后一天傍晚才能登入进去申报，现在却发生这种情况。请各位大神帮助解答，跪谢！