基金会和一般企业的会计财务管理制度是一样的么？

下面是某制造公司所设置的一部分（37个）职位的名称，请据此绘制组织结构图，说明相互间的关系。 财务副总裁、董事会、工业关系专家、审计室、安全主管、设计工程师、顾客服务代表、 信用贷款经理、销售经理、主任会计、总裁、广告经理、工厂厂长、设备维护计划专家、 质量管理主任、财务主管、销售人员、地区销售经理、工长、技术与研究副总裁、 环境工程师、研究开发主任、预算主任、生产计划专家、招聘面谈专家、营销副总裁、 人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工厂安全总监、生产副总裁、工程技术、 总裁助理、采购主任、车间主任、技术主任、会计

下列关于审计前提条件的说法中，不正确的是（　）。 A、如果不存在可接受的财务报告编制基础，管理层就不具有编制财务报表的恰当基础，注册会计师也不具有对财务报表进行审计的适当标准 B、按照审计准则的规定执行审计的前提是管理层已认可并理解其承担的责任 C、如果管理层不认可其责任，或不同意提供书面声明，通常情况下，也能够承接此类审计业务 D、注册会计师需要就管理层认可并理解其与内部控制有关的责任与管理层达成共识

不是说不涉及现金收支的业务，仅需要进行财务会计处理，不需要进行预算会计管理，那这题A，D为什么不是进行财务会计处理的同时又要进行预算会计的账务处理呢？

四、案例分析题 20世纪末，江苏昆山某国有企业进行股份制改造，公司借调整之机准备改财务科为财务 部，并招聘财务经理一名。董事长对这项工作高度重视并亲自面试，发现一位具有上市公司财 务负责人背景的会计很有见解，就高薪聘用了他。新经理上任后，对公司会计流程批评较多， 但却没有能力加以改善。董事长很纳闷，在大公司（上市公司）当过财务主管的人，怎么可能 是外行呢？ (专家建议：从现有的会计队伍中选拔一位资深会计担任财务部副经理，重点抓财务会计 工作，以协助财务经理的工作。理由是：该经理长期在上市公司中从事现金流管理、企业，购 重组等管理会计事项。） 讨论：应用案例资料，结合所学知识，就管理会计与其他学科之间的关系谈谈你的认识。

下面是某制造公司所设置的一部分（37个）职位的名称，请据此绘制组织结构图，说明相互间的关系。 财务副总裁、董事会、工业关系专家、审计室、安全主管、设计工程师、顾客服务代表、 信用贷款经理、销售经理、主任会计、总裁、广告经理、工厂厂长、设备维护计划专家、 质量管理主任、财务主管、销售人员、地区销售经理、工长、技术与研究副总裁、 环境工程师、研究开发主任、预算主任、生产计划专家、招聘面谈专家、营销副总裁、 人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工厂安全总监、生产副总裁、工程技术、 总裁助理、采购主任、车间主任、技术主任、会计

下面是某制造公司所设置的一部分（37个）职位的名称，请据此绘制组织结构图，说明相互间的关系。 财务副总裁、董事会、工业关系专家、审计室、安全主管、设计工程师、顾客服务代表、 信用贷款经理、销售经理、主任会计、总裁、广告经理、工厂厂长、设备维护计划专家、 质量管理主任、财务主管、销售人员、地区销售经理、工长、技术与研究副总裁、 环境工程师、研究开发主任、预算主任、生产计划专家、招聘面谈专家、营销副总裁、 人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工厂安全总监、生产副总裁、工程技术、 总裁助理、采购主任、车间主任、技术主任、会计

《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》还有《管理会计基本指引》帮忙分析一下其主要精神是什么？谢谢！

制定财务收支计划不需要进行会计核算吗？原材料入库跟钱没有直接关系，需要办理会计手续进行会计核算吗？

下面是某制造公司设置的部分职位名称，请绘制组织结构图，并说明部门、职位间的关系。财务副总裁、董事会、工业关系专家、安全主管、设计工程师、审计室、总裁、技术主任、信用贷款经理、销售经理、主任会计、广告经理、顾客服务代表、工厂厂长、总裁助理、质量管理主任、地区销售经理、销售人员、技术与研究副总裁、工程技术、研究开发主任、财务主管、环境工程师、生产计划专家、招聘面谈专家、预算主任、设备维护计划专家、营销副总裁、会计人员、人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工长、生产副总裁、采购主任、工厂安全总监、车间主任

正在做一份问卷调查，这道题答过的就不用答了， 如下财务总监管理职能，请做过财务总监的您按实际花费时间多少排序_________________________________. A、参与、支持战略和重大决策制定； B、 组织会计核算； C、日常财务管理与控制； D、风险管理与控制； E、财务分析； F、财务预算与全面预算； G、绩效考核与评价； H、纳税申报与筹划； I、投资者、银行等利益相关者管理。

因解除与职工劳动关系给予的补偿是计管理费用吧

怎么强制解除与公司的会计关系