B 【答案解析】 审计意见不是对被审计单位未来生存能力或管理层经营效率、效果提供的保证。

你好同学，会计分录为购入时， 借：债权投资-面值500000 -利息调整45000 贷：银行存款 545000

你好，学员，一般是财务报表和财务报告的 财务报表是三大报表的 财务报告是财务报表加上附注

也就是6.30是按购买日编织合并财产报表 12.31是按资产负债表日编制财务报表

你好，你不是建筑类企业或者大企业的可以选择小企业会计准则的

你好 财务报表是指资产负债表，损益表，现金流量表，股东权益变动表，附表，附注。 财务报告包含上述财务报表及其他财务相关资料（如财务分析报告，财务情况说明书，管理者报告等） 因此，财务报表是财务报告的一部分

同学你好，请把具体题目说下

会计要素及其确认与计量原则主要包括：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的定义及其确认条件。报告目标（了解） 企业编制的财务报告，是财务会计确认和计量的最终结果，是沟通企业管理层与外部信息使用者之间的桥梁和纽带。 出发点：财务报告应当向谁提供有用的会计信息，保护谁的经济利益。目标定位决定财务报告会计信息的质量特征，决定会计要素的确认和计量原则。 财务报告的目标有受托责任观和决策有用观两种。 受托责任观下：会计信息更多强调可靠性，采用历史成本； 决策有用观：会计信息更多强调相关性，较多采用历史成本之外的计量属性。财务报告的目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果、现金流量等有关会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告者作出经济决策。 二、会计基本假设（四项） （一）会计主体是企业会计确认、计量和报告的空间范围。会计主体不同于法律主体，一般来说法律主体必然是一个会计主体。但会计主体不一定是法律主体。如企业集团，母子公司，母公司对子公司拥有控制权，编制合并财务报表。 （二）持续经营前提会计确认、计量和报告应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提。 （三）会计分期经营活动划分为一个个连续的、长短相同的期间。会计期间分为年度和中期。中期为短于一个完整的会计年度的报告期间。 （四）货币计量会计主体在会计确认、计量和报告时以货币计量。 三、会计基础企业会计的确认、计量和报告应当以权责发生制为基础。 权责发生制：凡是当期已经实现的收入和已经发生的或应负担的费用，无论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用，记入利润表；

你好，管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。1、工作的侧重点不同 财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表。其具体目标主要为外部提供财务报告信息。 管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。 2、作用时效不同 财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。 管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。 3、遵循的原则、标准不同 财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。 管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。 4、信息的特征、载体不同 财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。 管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。 5、方法体系不同 财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。 管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。 6、观念和取向不同 财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。 而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。