欢欢：回复克江老师 好的，648519225@qq.com,谢谢老师了

克江老师：回复欢欢已经发了，请查收，希望好评

?：回复张伟老师 请问在哪里备案啊？

张伟老师：回复?你以前的章在哪里备案的

?：回复张伟老师 不知道，之前不是我这边接手的

微笑糖果：回复武老师 关于是哪个数减去或者乘以哪个数不懂

微笑糖果：回复武老师 麻烦老师帮忙解一下

武老师：回复微笑糖果摊余成本乘以实际利率 面值乘以利率

微笑糖果：回复武老师 那会计分录怎么写呢

武老师：回复微笑糖果1.初始计量： 借：债权投资-成本(面值) -利息调整(倒挤，可能在借方也可能在贷方) 贷：银行存款等 2.后续计量： 借：应收利息(分期付息，按票面利率计算的利息) 债权投资-应计利息(到期一次还本付息，按票面利率计算的利息) 贷：投资收益(期初摊余成本*实际利率) 债权投资-利息调整(倒挤，可能在借方也可能在贷方) 3.到期收回本金和利息： 借：银行存款 贷：应收利息(分期付息，最后一次收到利息) 债权投资-应计利息(到期一次还本付息，计算的利息) 债权投资-成本 4.出售： 借：银行存款等 债权投资损失准备 贷：债权投资(成本、利息调整、应计利息的余额全部予以结转) 投资收益(倒挤，可能在借方也可能在贷方)

单身的电源：回复李霞老师 这本书只有九章

李霞老师：回复单身的电源您看的是财管，还是战略

单身的电源：回复李霞老师 预算实物

李霞老师：回复单身的电源您好，您看一下第八章，和第九章，里面有

朱：回复文静老师 这个好学吗？我们老板要我们统计周转率，怎样的思路去学习？谢谢您。

文静老师：回复朱不难。存货周转率=营业成本/[(期初存货加期末存货)/2]。看老板要求计算的时段，选择期初和期末数。

朱：回复文静老师 老师，以上公式统计的都是金额吗？

文静老师：回复朱是的，需要用金额统计。看利润表和资产负债表

朱：回复文静老师 这个公式是不难，但是我不理解为什么这样算就能体现资金的运用状态的。老师能帮我解释一下吗？这个公司是求存货周转率，存货又包括原材料和库存商品，在产品。营业成本却是销售时，库存商品的结转。然后营业成本/存货的库存，又能说明什么问题呢？老师辛苦了哈。

文静老师：回复朱主要计算产成品的周转率，用主营业务成本/(期初产成品成本加期末产成品成本)/2。这个值和你们行业产品的周转率比较，就可以知道你们产品流通的效率怎么样，也可以和你们前期的数据比对，了解流动周转速度变快还是变慢

文静老师：回复朱建议你看下财务管理营运资金管理和财务分析营运能力分析的理论知识

小叶子：回复王雁鸣老师 ？？

王雁鸣老师：回复小叶子您好，因为这个问题确实不好回答，百度里有些这方面的资料，但是雷同又不好，因为是论文，您最好在以下方面自己提炼一下吧，谢谢。 回复：您好， 篇一 （一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  （二） 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。  （三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  （四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。  （五）建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。  （六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。  （七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。  （八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  （九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。  （十）完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇二： 1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；  2. 随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事长制定公司 战略提供支持；  4. 根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制；  5. 参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；  6. 协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向；  7. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据； 篇三： 1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持 公司财务运作的顺畅； 2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程； 3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联； 4、合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理 及投资策划； 5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。  篇四： （1） 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。  （2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。  （3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。  （4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  （5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。  （6） 负责重要内审活动的组织与实施。  （7） 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。  （8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。  （9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。  （10） 定期向董事长、总经理述职。  （11） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。 （12） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。  （13） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。  （14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。  （15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。  （16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。  （17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。  （18） 审阅、监督和控制财务系统。 篇五： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况；  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  4、负责重要内审活动的组织与实施。  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。  8、按规定审批从银行提现金的作业。  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。  11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。  13、组织做好保密工作。  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设  （1） 、参与讨论公司部门级以上组织结构；  （2） 、确定下级部门的组织结构；  （3） 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  （1） 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认；  （2） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经 理确认。  B、面试  （1） 、进行直接下级岗位的初试；  （2） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；  （3） 、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  （1） 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；  （2） 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。  3、培训  （1） 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；  （2） 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。  4、绩效考评  （1） 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2） 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法；  （3） 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  （1） 、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直 接下级；  （2） 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给 直接下级；  （3） 、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励  （1） 、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；  （2） 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  （1） 、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；  （2） 、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告  （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  （1） 、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；  （2） 、有办法提升下级的工作效果和工作效率；  （3） 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

香菇凉：回复英老师 我们签的合同就表明了包干价（价税合计），不含税金额多少，增值税金额多少，那么我按哪个金额呢？

英老师：回复香菇凉您的合同签订的是不含税价，所以可以要按不含税价来计算印花税，