一、车间的成本控制职能 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。 供参考

同学你好 成本降低额和降低率指标,计划数和实际数都是与上年比较来计算的

你这个不可修复的废品，他最后还是有生产成本分摊。

736÷（812-12） 你计算一下结果同学

同学您好，那就是计划是812-12=800，然后现在实际是736，那差额就是800-736=64/800=8%

你好，计划是812-12=800，实际是736，800-736=64/800=8%降低成本计划完成程度

你好，应当是增加成本才对，因为没有抵扣，税金会计入材料的成本

同学你好 比如说规定的收益是10万，即债务人承诺支付10万给债权人。但因为存在违约风险，债权人的期望收益会低于规定的收益，例如债权人预期得到8万。对债务人来说真正的债务成本是8万，因为他可以违约，只支付8万而不是规定的10万，这样承诺的10万实际上夸大了债务成本。债务人违约2万，只用支付8万，违约4万，只用支付6万，违约的能力会降低借款的实际成本。

你好，降低额=（180-150）*700=21000元 降低率=21000/（700*150）=20%

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期间成本，比如水电费，工资等，通常在发生期间入账，减少发生期间的利润。产品成本，比如原材料形成产品成本，通常只有在销售时候，才结转成本。减少销售时候的利润

学员你好， 这个期间成本应该是期间损益的意思。 如果计入当期损益了，就影响当期的利润了，当然，如果计入成本，而本期没有销售，那这部分支出依旧在资产负债表中的存货中体现，不会影响当期的利润，直到销售出去了，成本结转到主营业务成本了，自然就影响利润了。

因为存货是按成本与可变现净值孰低计量的，而售价只是计算可变现净值的一个因素。