您好，6%税率一般适用于现代服务业，请参考以下网址。 http://www.kuaiji.com/news/3143497

你好，同学。 你是指哪三种方法，分批法，分步法，品种法？

你好，因为是继承，不属于《仲裁法》范围，是不可以仲裁的 下列纠纷不能提请仲裁： （1）与人身有关的婚姻、收养、监护、扶养、继承纠纷； （2）行政争议。

你好，同学。 部门报酬率他是一个比例指标，而剩余收益他是一个绝对数。

有点是免费，缺点不稳定，功能不齐全

你好，净现值的优点，①能灵活的考虑风险，②适用性强，能基本满足项目年限相同的互斥方案的决策。 缺点，①所采用的折现率不易确定，②不适用于寿命期不同的互斥方案的直接决策

1 好处：企业合并可以使资源得到优化配置，可能形成规模经济，降低企业的生产销售成本，增强企业的竞争力。 负面问题：同时其带来的另一个后果便是形成垄断，抬高产品的价格，筑起高度歧视的平台，不但损害消费者利益，同时也严重限制了市场竞争。损及中小企业的发展，这是反垄断法对企业合并进行规制的现实原因。 权益联合法对合并企业的吸引力更大一些，主要原因有：（1）权益联合法允许在合并当年的合并报表中将合并各方的净利润合并，这样合并当年合并实体的利润会非常可观，而且资产收益率、每股收益等指标不会因为合并业务的发生而明显下降；但购买法在合并时不允许合并各方的利润，这会使合并当时的净资产利润率大幅度下降。（2）权益联合法不存在商誉，因而不会因为商誉的摊销给未来合并实体的利润以及股票价值带来不利的影响；而购买法下可能产生巨额商誉，其未来的摊销额可能会使合并实体的未来利润相对较低，因而对企业股票的价值带来不利的影响。权益联合法的最大魅力应该是在企业合并时不会导致合并实体有关利润率指标的明显下降，从而给企业合并带来相对有利的影响。 2 裂变本是企业为了扩大经营规模，降低整体运营成本，提高企业收益，让企业在运作过程中变得更加灵活，在一定程度上来说不容易出现全军覆没的现象，但企业裂变需要的不只是规模，还需要运营现代商业的超强资金能力和管理能力。。。 如：普马将大量的资金用于开设新店，资金已经非常紧张。但各家分店正在建设之中，如果停止的话，将引起很大的负面影响，直接打击银行和供货商的信心，损失将更大。于是被迫不断地继续开新店，以开新店的项目继续向银行贷款，向供货商赊销。趔趄前行的“普马”路越走越窄，又越奔越急。几近疯狂的扩张泡沫从一开始就注定要破灭，而当银行贷款收紧后，普马的冒险游戏自然就结束了

您好，订单法计算出来的成本是准确的。与其他方法算出来的优缺点是，订单法计算数据更准确，但需要记录订单使用材料，人工等，需要增加人力成本。 分步法 （1）定义 以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。 （2）成本对象 分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心， 上述情况的随意组合。 （3）计算方法及要点 较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。 在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。 （4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。 分类法 （1）定义 以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。 （2）成本对象 分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。 （3）计算方法及要点 分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统；按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。 （4）适用范围 分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。 分批法 （1）定义 以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。 （2）成本对象 产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批” （3）计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。 成本计算期一般采用“工期”， 一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。 （4）适用范围 单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法” 品种法 （1）定义 以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。 （2）成本对象 品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、 产品品种、产品品种规格。 （3）计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”； 以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。 （4）适用范围 品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。 5 ​ABC成本法 从70年代开始，在一些发达国家开始研究作业成本法（ABC法），现在，已经被很多国家采用。它是一种将制造费用等间接费用不按传统的（以车间为费用归集和分配对象）方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。 成本管理系统能够满足企业成本核算的各种计算方法的选择，但是，由于各个企业的成本核算还有许多具体的、特殊的要求，有的企业的随意性还比较大。再此，建议企业在成本核算中，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。

是的

您好 一次交互分配法是首先根据各辅助生产车间相互提供产品或劳务的数量及交互分配前的单位成本(或计划单位成本)，进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，根据对辅助生产以外各受益部门提供的产品或劳务数量，计算交互分配后的单位成本，分配给辅助生产以外的各受益部门的一种辅助生产费用分配方法。 交互分配法优缺点：优：采用交互分配法，辅助生产内部下互提供产品或劳务全部进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性。缺：但各辅助生产费用要计算两个单位成本(费用分配率)，进行两次分配，因而增加了计算工作量。

你好，这个范围是一致的

　职工教育经费是指上岗和转岗培训、各类岗位适应性培训、岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训、专业技术人员继续教育、特种作业人员培训、企业组织的职工外送培训的经费支出、职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出、购置教学设备与设施、职工岗位自学成才奖励费用、职工教育培训管理费用、有关职工教育的其他开支。 工会经费使用范围为： 1、工会为会员及其他职工开展教育、文体、宣传等活动产生的支出； 2、基层工会应当将会员缴纳的会费全部用于会员活动支出； 3、工会直接用于维护职工权益的支出； 4、工会培训工会干部、加强自身建设及开展业务工作发生的各项支出； 5、会从事建设工程、设备工具购置、大型修缮和信息网络购建而发生的支出； 6、对工会管理的为职工服务的文化、体育、教育、生活服务等独立核算的事业单位的补助和非独立核算的事业单位的各项支出；由工会组织的职工集体福利等方面的支出。7a686964616fe4b893e5b19e31333366303165 7、宣传活动支出。包括工会组织日常的学习、劳动竞赛，举办各种报告会、展览会、讲座和其他技术交流的宣传费用，以及各种宣传工具的购置维修和集体订阅的报刊杂志等支出。 8、文艺活动支出。包括工会开展业余文艺活动所需的设备购置费和维修费，举办联欢会，艺术展览到这些文艺活动的经费；还包括工人文化宫、工人俱乐部、工人图书馆的设备购置维修和日常经费。 9、体育活动支出。包括工会举办的各种体育活动的设备购置维修费、经费、运动用品和服装费。 10、工会干部训练费，是指培训工会专职人员的费用。 11、工会行政费有关支出。包括工会专职人员的人员经费、办公费、差旅费等费用。 12、补助支出。包括工会会员的困难补助和职工集体福利事业的补助费用。 13、工会专职人员的工资。工会专职人员的工资由工会经费开支，其他各种待遇是于本企业其他职工相同，由企业负担。

财务软件的优点: 　　1.便于查询,汇总和报表.它可以通过方便的查询框找到你要的数据,可以根据输入的凭证自动汇总各个账目和自动生成各类报表，并且生成的账目和报表准确无误。同时,如果上级财务部门的财务软件可以汇总下级账目,还可以用邮箱或者U盘来报表； 　　2.便于查看和装订.用软件打印出的账目和凭证工整清晰,便于查看和装订； 　　3.提高会计数据处理的时效性和准确性，提高会计核算的水平和质量，减轻会计人员的劳动强度； 　　4.提高经营管理水平，使财务会计管理由事后管理向事中控制、事先预测转变，为管理信息化打下基础； 　　5.推动会计技术、方法、理论创新和观念更新，促进会计工作进一步发展。 　　财务软件的缺点： 　　1.需要准备会计软件的硬件和软件环境； 　　2.对人才计算机技术的要求会更高，人才成本上升； 　　3.如果单一的财务部门使用而未推广到其他部门，信息的流通会有障碍； 　　4.数据的保存，备份会因为网络、计算机硬件的损坏、操作人员的失误而丢失。