武老师：回复Jolin审计人员会给你要调整的分录的，同学

端庄的犀牛：回复朴老师 但我要答案

端庄的犀牛：回复朴老师 分析问题的答案

朴老师：回复端庄的犀牛这类题目没有标准答案，你可以参考一下思路。 1，方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二，虽然是抢占市场，但是利润会被降低，同时质量不保证，这可能会导致抢占的市场，在后面很快流失。如果采用该方案，是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。 2，该项目投资，首先要考虑短期内对现金流量的影响，后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万，按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得 投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。 3，该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价，通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。 4，按项目概况而论，这里是产生了显著经济交易，年产值如果达到13200万，直接带动现金流量。

ellenwzz：回复邹老师 我不太理解什么是财务会计制度及核算软件备案报告，老师您能具体和我讲讲吗

邹老师：回复ellenwzz你好，就是把单位采用的会计制度，固定资产折旧方法，低值易耗品摊销方法，成本核算方法，使用的财务软件信息报告给税局做备案登记

蔚赤蓝心：回复王雁鸣老师 老师，不好意思忘记上传图片就提交了，就是这张表格！领导让做财务分析

王雁鸣老师：回复蔚赤蓝心您好，麻烦您发我邮箱，wym5912@163.com，我做好后，回复给您，谢谢。

蔚赤蓝心：回复王雁鸣老师 老师，已发送给您的邮箱

王雁鸣老师：回复蔚赤蓝心您好，好的，我搞好后回复您，谢谢。

蔚赤蓝心：回复王雁鸣老师 老师，这是领导发给我的一个图片，没有电子版的，所以想请教一下您这里面的数据公式和各个数据的财务分析

王雁鸣老师：回复蔚赤蓝心您好，那您能不能找领导要个电子表格，否则，一边看图片，一边处理公式和分析，太辛苦了。

蔚赤蓝心：回复王雁鸣老师 领导也只有图片，领导想让我自己琢磨

王雁鸣老师：回复蔚赤蓝心您好，那好吧，我再看看吧，谢谢。