阿水老师：回复会丫头学员你好， 个人认为快递公司成本控制问题及对策研究 以顺丰为例会好写一点。 从成本控制角度的话，快递公司的一个模式以及成本的性态，比方说影响成本的因素，以及控制，对于你来说有更直观的感受。

俊逸的往事：回复冉老师 可以选择哪些房地产公司呢

俊逸的往事：回复冉老师 可以推荐一些公司吗？

冉老师：回复俊逸的往事比如恒大这样的，碧桂园

俊逸的往事：回复冉老师 题目可以是房地产公司营运资金管理存在的问题及对策——以碧桂园为例吗？

冉老师：回复俊逸的往事题目可以是房地产公司营运资金管理存在的问题及对策——以碧桂园为例吗？ 可以的

俊逸的往事：回复冉老师 那有人写过了还能写吗？

冉老师：回复俊逸的往事那有人写过了还能写吗？ 可以的

俊逸的往事：回复冉老师 除了这两个公司还有其他公司可以选择吗？

冉老师：回复俊逸的往事除了这两个公司还有其他公司可以选择吗？ 只要房地产公司都可以的

俊逸的往事：回复冉老师 那还有其他公司推荐吗

冉老师：回复俊逸的往事比如房地产公司排行前几名为万科地产、华润置地、恒大地产、保利地产、中海地产、绿地地产等

俊逸的往事：回复冉老师 海尔集团可以吗？

冉老师：回复俊逸的往事海尔集团可以吗？ 这个不是房地产的

俊逸的往事：回复冉老师 营运资金管理需要进行同行业对比吗？

冉老师：回复俊逸的往事营运资金管理需要进行同行业对比吗？ 也可以没有，有更好的

俊逸的往事：回复冉老师 其他行业的公司不能写吗？

冉老师：回复俊逸的往事其他行业的公司不能写吗？ 也是可以的

俊逸的往事：回复冉老师 其他行业有推荐的公司吗？

冉老师：回复俊逸的往事制造业。也是可以的，金融业

温柔的坚持：回复何江何老师 管理会计师报名费太贵了

何江何老师：回复温柔的坚持加油同学，等有一天你靠这个证书找到更好的工作，可能一个月这个证书费用就回来了

温柔的坚持：回复何江何老师 我是在一个小镇上

温柔的坚持：回复何江何老师 管理会计感觉不实用

何江何老师：回复温柔的坚持同学，加油，真心，你也可以先考会计初级证

温柔的坚持：回复何江何老师 我考了初级

温柔的坚持：回复何江何老师 管理会计师考哪些

何江何老师：回复温柔的坚持考财务管理知识，但很细。我们介绍里明细可以看一下。

温柔的坚持：回复何江何老师 考哪几门

何江何老师：回复温柔的坚持同学，考的就是我们给大家讲的这些你可以看一下，在医院打吊针不好意思

酷酷的银耳汤：回复方丽老师 还分这么细呢？

酷酷的银耳汤：回复方丽老师 好的，谢谢老师

方丽老师：回复酷酷的银耳汤不客气，如果有帮助到你了，麻烦给我五星好评，祝你学习愉快。

萱萱老师：回复静子要努力XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理，建立健全分公司的财务费用管理，特制定本制度。 一、费用预算、申请及拨入 .1、各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”，26日上报股份公司财务部，由公司财务部和销售总监审核，总经理审批后执行。 2、各销售分公司编制下一月的“费用预算、申请表”，应依据上一月的费用实际列支情况分项目调整填列。 3、编制“费用预算、申请表”应遵循收付实现制原则。下月可能上缴的增值税应根据本月的销售、开具发票情况等分析填列。 4、编制“费用预算、申请表”，应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况填列。其中，业务人员的工资费用为当月工资费用，即按照当月的销售情况考核的工资。 5、收到股份公司总部拨入的费用款项，出纳应当编制如下会计分录： 借：银行存款---费用户 贷：内部往来---股份公司 记账凭证后附由各销售公司财务经理审签的银行进账单。 二、费用审批列支 1、对于预算内费用由各销售分公司财务经理审核、公司经理审批后在相应项目内列支，列支时必须严格控制在预算相应项目金额内，一种项目节余不能列支其他超支项目。对于确实需要发生的预算外费用必须专项报告至股份公司财务部审核，报股份公司总经理审批后执行。 2、分公司总经理发生的费用由股份公司财务部和销售总监审批。 3、分公司财务经理的费用由股份公司财务部审批。 三、差旅费管理 1销售分公司差旅管理参照股份公司《差旅费管理办法》执行，但开支标准按下列标准执行，超标准自己负担： 单位：元 项目内容名称 住宿费 伙食费补助 交通费补助 特区 省会 一般地区 特区及省会 一般地区 特区及省会 一般地区 销售分公司经理 160 140 100 5 5 5 5 分公司财务经理 140 100 80 5 5 5 5 业务员及办事员 120 90 70 5 5 5 5 交通费用报销一律按照以下标准执行。 项目名称 火 车 轮 船 飞 机 销售分公司经理 软卧 二等舱 特殊情况报销售总监批准 分公司财务经理 硬卧 三等舱 无 业务员及办事员 硬卧 三等舱 无 2业务员每人每月补助费用为XXX元，在工资中发放。业务员在销售分公司所在地以外的地区出差，出差补助按以上标准执行，在出差费用中报销列支。 四、市内交通费管理 业务员每人每月市内交通费限额300元，凭票据实报销。 五、办公费 办公费用平均每人每月XX元，包括公共办公费（指固定电话费、复印纸等办公费用），费用总额由财务部控制，超支部分由分公司总经理负责。 六、业务招待费 业务员在招待客人前必须提前申请，销售公司总经理根据业务需要审批，但费用必须控制在预算内，发生的费用按申请限额和费用报销程序报销。 七、通讯费管理制度 1、手机、呼机等通讯工具原则上由个人购买，公司不承担费用； 2、每月通讯费用由个人在通讯公司缴纳，凭发票在限额内报销，超限额部分由个人承担； 3、所有报销通讯费用人员的手机号码必须由各分公司统一在通讯公司以公司名称办理。 附：通讯费报销及补贴标准 报销标准职位 移动通讯费报销标准（元/月） 分公司经理 XXX 分公司财务经理 XXX 销售代表及业务员 XXX 出纳 XXX 八、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料消耗、装卸费、水电费等均按照费用审批列支程序办理。 九、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。 十、以上费用标准仅限于销售分公司成立之初执行，待产品达到一定销量后，股份公司将按照考核标准对各销售分公司进行工资及费用等进行考核，控制总量，具体薪酬分配及费用开支标准由销售部门统一制定。

萱萱老师：回复静子要努力你可以根据公司实际情况参考一下