您好！职能型组织结构的优点：能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，有利于培养智能专家，由于任务为常规和重复性认为，因而工作效率提高，董事会便于监控各个部门，缺点是不便于协调、难以核算各产品盈亏，职能型组织结构适用于产品品种单一的、静态环境下的外部环境较为稳定的中小型企业，随着企业规模的壮大，跨区域经营了，产品结构也多元化了，这时就需要转为事业部制的组织结构了

你好，按规定是不可以的

你好 一般 往管理方向发展 。财务主管 财务经理、财务总监等 这些发展的

自从京东的供应链融资服务上线以后，京东及其合作伙伴实现了多方共赢的良好局面。对 于京东而言，供应链融资有效缓解了其上下游企业的资金困境，因账期激化供求双方矛盾 的风险大大降低，在保障京东账期方面收益的同时又可以建立起一套供应链合作伙伴信用 评估体系，加上不断完善、优化的信贷业务流程，为京东未来在互联网金融领域获取更大 的利润做了准备。对于银行而言，通过联合京东完成放贷业务，拓展了既有的客户渠道。 另外，由于授信是由京东配合完成，使得银行得以用较低的成本获取到大量优质用户，放 贷质量与效率都得到很大提升。对供应商而言，大大缩短了资金的周转周期，有效降低了 企业的采购成本、产品成本、销售成本，资金利用率及回报率随之得到提升。供应商在可 用资金有限的情况下，通过供应链渠道及时获得融资可助其提升数倍的销售额和利润，这 对于在日益激烈的市场竞争中谋求立足与发展的中小微企业至关重要。

只要答题正确，会给分的了

你好能把具体的题目发一下看看吗

企业是是一般纳税人

先学习自己最急需的知识，如本行业的知识，如马上就要考试的知识，再学习其他知识，抓重点进行学习，学习自已没有掌握的知识