月半弯：回复紫藤老师 能具体一点吗

紫藤老师：回复月半弯政府会计： 1、监控预算执行过程的合规性。 2、提高财政透明度。 3、评价政府绩效，解脱受托责任。 财务会计： 1、企业的获利能力与偿债能力必须提供方面的信息，以满足投资者与债权人的决策需要。 2、在企业内部管理方面资源使用的效益变为提高企业的经济效益服务。既要为企业管理提供有关的信息，还要进行经济预测，制定经济计划和预算，参与经济决策。 政府会计与企业会计联系： 给报告使用者提供相关信息，反应管理者的受托责任履行情况。

我是另一个你：回复李良新老师 事务所所有员工需每年签署其遵守相关职业道德要求的书面确认函，对参与业务的事务所外部专家，或其他会计师事务所的注册会计师，由项目组自行决定是否向其获取有关独立性的书面确认函，答案是恰当 但是我认为是不恰当的，理由就是老师你发的这句话，题目说的是所有员工，那书上说是需要的遵守的人员啊。所以我就不明白了，产生了上面的问题

李良新老师：回复我是另一个你这是事务所自己设定的关于质控的制度，准则当中没有要求，但是事务所可以从严要求自己。所以是恰当的

傻丫头：回复紫藤老师 用注销之前多报的凭证吗

紫藤老师：回复傻丫头用注销之前多报的凭证的

傻丫头：回复紫藤老师 用注销—更正—收钱—上缴财政吗？还是直接收钱—上缴

傻丫头：回复紫藤老师 那怎么做分录？更正挂往来了，收款冲往来了，那上缴财政的分录应该怎么做？

紫藤老师：回复傻丫头你好，是直接收钱—上缴

傻丫头：回复紫藤老师 那之前错误的分录就不用处理了啵？

紫藤老师：回复傻丫头之前错误的分录就不用处理了

傻丫头：回复紫藤老师 好的，谢谢老师！

紫藤老师：回复傻丫头不客气，如果对解答满意可以五星好评哦  

萱萱老师：回复静子要努力XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理，建立健全分公司的财务费用管理，特制定本制度。 一、费用预算、申请及拨入 .1、各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”，26日上报股份公司财务部，由公司财务部和销售总监审核，总经理审批后执行。 2、各销售分公司编制下一月的“费用预算、申请表”，应依据上一月的费用实际列支情况分项目调整填列。 3、编制“费用预算、申请表”应遵循收付实现制原则。下月可能上缴的增值税应根据本月的销售、开具发票情况等分析填列。 4、编制“费用预算、申请表”，应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况填列。其中，业务人员的工资费用为当月工资费用，即按照当月的销售情况考核的工资。 5、收到股份公司总部拨入的费用款项，出纳应当编制如下会计分录： 借：银行存款---费用户 贷：内部往来---股份公司 记账凭证后附由各销售公司财务经理审签的银行进账单。 二、费用审批列支 1、对于预算内费用由各销售分公司财务经理审核、公司经理审批后在相应项目内列支，列支时必须严格控制在预算相应项目金额内，一种项目节余不能列支其他超支项目。对于确实需要发生的预算外费用必须专项报告至股份公司财务部审核，报股份公司总经理审批后执行。 2、分公司总经理发生的费用由股份公司财务部和销售总监审批。 3、分公司财务经理的费用由股份公司财务部审批。 三、差旅费管理 1销售分公司差旅管理参照股份公司《差旅费管理办法》执行，但开支标准按下列标准执行，超标准自己负担： 单位：元 项目内容名称 住宿费 伙食费补助 交通费补助 特区 省会 一般地区 特区及省会 一般地区 特区及省会 一般地区 销售分公司经理 160 140 100 5 5 5 5 分公司财务经理 140 100 80 5 5 5 5 业务员及办事员 120 90 70 5 5 5 5 交通费用报销一律按照以下标准执行。 项目名称 火 车 轮 船 飞 机 销售分公司经理 软卧 二等舱 特殊情况报销售总监批准 分公司财务经理 硬卧 三等舱 无 业务员及办事员 硬卧 三等舱 无 2业务员每人每月补助费用为XXX元，在工资中发放。业务员在销售分公司所在地以外的地区出差，出差补助按以上标准执行，在出差费用中报销列支。 四、市内交通费管理 业务员每人每月市内交通费限额300元，凭票据实报销。 五、办公费 办公费用平均每人每月XX元，包括公共办公费（指固定电话费、复印纸等办公费用），费用总额由财务部控制，超支部分由分公司总经理负责。 六、业务招待费 业务员在招待客人前必须提前申请，销售公司总经理根据业务需要审批，但费用必须控制在预算内，发生的费用按申请限额和费用报销程序报销。 七、通讯费管理制度 1、手机、呼机等通讯工具原则上由个人购买，公司不承担费用； 2、每月通讯费用由个人在通讯公司缴纳，凭发票在限额内报销，超限额部分由个人承担； 3、所有报销通讯费用人员的手机号码必须由各分公司统一在通讯公司以公司名称办理。 附：通讯费报销及补贴标准 报销标准职位 移动通讯费报销标准（元/月） 分公司经理 XXX 分公司财务经理 XXX 销售代表及业务员 XXX 出纳 XXX 八、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料消耗、装卸费、水电费等均按照费用审批列支程序办理。 九、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。 十、以上费用标准仅限于销售分公司成立之初执行，待产品达到一定销量后，股份公司将按照考核标准对各销售分公司进行工资及费用等进行考核，控制总量，具体薪酬分配及费用开支标准由销售部门统一制定。

萱萱老师：回复静子要努力你可以根据公司实际情况参考一下

有有爱：回复冉老师 没有说按净额法还是总额法

冉老师：回复有有爱按净额法还是总额法一般是跟资产有关的，一般不会直接说的

笑点低的天空：回复轶尘老师 谢谢老师，但是分录只是会计处理之一。我想要完整的电子版本的职工薪酬会计核算办法。辛苦老师了

轶尘老师：回复笑点低的天空《企业会计准则第9号———职工薪酬》

笑点低的天空：回复轶尘老师 有没有电子版本的啊？？

轶尘老师：回复笑点低的天空百度这个准则 搜一搜

鲁能球迷：回复陈诗晗老师 财务会计科目与预算会计科目怎样记账，辛苦老师

陈诗晗老师：回复鲁能球迷财务会计就是借单位管理费用贷银行存款 预算会计就是借借支出贷资金结存。

人生呢？梦想呢！：回复冰儿老师 记账系统里是两块，互不影响，最后关联是吗

冰儿老师：回复人生呢？梦想呢！一般是这样的，具体要看软件本身。