您好，这个是 借 生产成本——A 50000 ——B 60000 制造费用 40000 销售费用 30000 管理费用20000 贷 应付职工薪酬

同学你好，借：生产成本，50000元，在建工程，60000元，制造费用，40000元，销售费用，30000元，管理费用，20000元，贷：应付职工薪酬，200000元。

您好，填财务部也可以，具体职责范围就可以写财务工作的内容

你好 借：库存现金，贷：营业外收入 

您好！这个企业内部没有特别的规定，只有一些政府部门的表格才会这样细分。一般您按所要交的表格签字盖章就行了。

你好，您好，一、比如行政部门，制度建设：制定行政管理制度、优化管理流程，制度流程执行推广，活动组织：协调内外部关系，负责公司内外部公关、宣传、文体等活动组织、实施，文书资料管理：监督公司文件、档案等资料SOP流程的执行，根据管理需求优化流程标准，行政费用管理：制定公司年度行政费用预算，管控行政费用的使用，工作任务督办：及时跟踪督办行政会议决议，上级领导安排的临时工作追踪、反馈等。 二、流程，经办人提交申请-部门经理签字-主管副总审核-财务复核-总经理审批。

一、比如行政部门，制度建设：制定行政管理制度、优化管理流程，制度流程执行推广，活动组织：协调内外部关系，负责公司内外部公关、宣传、文体等活动组织、实施，文书资料管理：监督公司文件、档案等资料SOP流程的执行，根据管理需求优化流程标准，行政费用管理：制定公司年度行政费用预算，管控行政费用的使用，工作任务督办：及时跟踪督办行政会议决议，上级领导安排的临时工作追踪、反馈等。  二、流程，经办人提交申请-部门经理签字-主管副总审核-财务复核-总经理审批。

您好，一、比如行政部门，制度建设：制定行政管理制度、优化管理流程，制度流程执行推广，活动组织：协调内外部关系，负责公司内外部公关、宣传、文体等活动组织、实施，文书资料管理：监督公司文件、档案等资料SOP流程的执行，根据管理需求优化流程标准，行政费用管理：制定公司年度行政费用预算，管控行政费用的使用，工作任务督办：及时跟踪督办行政会议决议，上级领导安排的临时工作追踪、反馈等。 二、流程，经办人提交申请-部门经理签字-主管副总审核-财务复核-总经理审批。

你好，借：管理费用 销售费用 贷：应付职工薪酬-职工福利 借：应付职工薪酬——职工福利 贷：银行存款或库存现金

同学，你好，开通了税务还是要0申报的，你这个时间太久了，会影响征信的。

你好。学员，这个是什么，是会计题目吗