借:原材料 材料成本差异（包括了原本的价差以及短缺） 贷:材料采购

你好，同学。这里并不需要区分，都是要设定预计的利润，然后用这预计的利润加上来计算要确定 的销售定价或销量。

您好。会计未来的发展方向，职业规划，会计职业道德，会计资格考试等。这些方向都是可以的呀，您马上毕业要工作了。提前熟悉一下市场也是对您有帮助的。

你好，分录三步曲：先定科目-找方向-定金额（就是看是资产还是负债等，可以识别方向） 第一步，找到这个业务涉及的科目有短期借款和银行存款，因为借钱钱增加就是银行存款增加，欠债负债增加就是短期借款增加，第二找方向： 银行存款是资产，增加在借方：借银行存款 ，欠了钱负债短期借款负债增加在贷方，贷：短期借款，第三看是多少金额就可以达

边际贡献主要指的是产品销售收入大于变动成本的余额，然而边际贡献分析方法，则主要是根据边际贡献与固定成本之间的关系，全面分析产品盈亏平衡的一种重要方法。此种方法在对众多生产经营方案的筛选决策中会显得更加简单明了，行之有效。本文在接下来的部分，将会结合边际贡献这一分析方法，在企业的社会产品承接与否决策、产品定价决策等工作环节中的应用，展开科学有效的分析，以希望使得有关工作人员能够清楚的认识边际贡献方法。 一、关于边际贡献的基本概念研究 社会市场竞争中的企业，往往都存在着为保持其生产能力而必须发生、最低限度的经营能力成本，比如固定资产折旧费、管理人员工资等，即便其产销量为零，它的成本总额也不一定是零。具体来讲也就是，企业生产与销售产品所取得到的收入，除开弥补生产和销售产品所发生的直接成本之外，还需要弥补这些最低限度的经营能力成本，由此而引入边际贡献的基本概念。 在企业管理会计当中，为了能够更加准确的计算出企业的盈亏平衡点，根据成本性态将生产成本划分成为了两大类，分别是变动成本与固定成本。从本质角度上展开分析可知，变动成本主要指的是，随着产品数量增减变化而变化，具有一定比例的各项成本费用，而固定成本主要指的是与产品数量变化没有直接联系，相对固定所发生的各项成本费用。由此可见，边际贡献也往往被称作为边际利润，它是销售收入减去变动成本之后的余额，并且全方位体现出企业销售产品的初步创利能力。 二、边际贡献在业外亏损产品中承接决策中的应用 因为国内市场越渐处于激烈化的状态，往往会出现企业某产品市场价格，低于该产品全部生产成本的情况，这也就是所说的产品毛利亏损。为了能够有效的避免这样的问题发生，那么也就需要在该过程中应用边际贡献方法。运用边际贡献分析方法来展开决策，能够优化承接的质量，如果此项产品的价格低于生产成本，形成了该产品的毛利亏损问题，那么接下来就要分析其收入是否大于变动成本，是否存在边际贡献。如果边际贡献大于零，那么就意味着产品假亏，有关人员也就可以展开承接工作。之所以这样讲是因为，产品的生产成本当中包含了固定成本，不管此产品接或者不接，做多做少，固定成本总是要发生并相对不变的。切实承接该产品，所产生的边际贡献就能够很好的弥补一部分固定成本，并且减少其他产品所负担的固定成本，不断的增加企业的总体利润。如果不采取承接是偶发，相反却会使得企业现有的成本处于居高不下的状

ABCDEFGHI这个顺序就不错，仁者见仁，智者见智，这个没有固定答案。

借；短期投资 贷；银行存款、 借；银行存款 贷；短期投资 投资收益

你好！如果没有分期，就没办法划分收益性支出和资本性支出，当期的才计入收益性，跨期的，期间长的，计入资本性支出。 假设企业会持续经营，才需要确认当期的收入，费用之类的。如果企业都不经营了，这些分类也就没有意义了。

同学你好 参考一下这个

决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。 (1)定性决策方法 ①集体决策方法 a．头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟虑，越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。 头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。倡导创新思维。时间一般在1～2小时，参加者以5～6人为宜。 b．名义小组技术 在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。 c．德尔菲技术 德尔菲技术是兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步骤是：根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。 ②有关活动方向的决策方法 管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择，可以采用下列的经营单位组合分析法和政策指导矩阵法。 a．经营单位组合分析法 经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。 企业经营业务的状况被分成四种类型：“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。“幼童”型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变；如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。 b．政策指导矩阵 政策指导矩阵方法是荷兰皇家壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征，用一个3×3的类似矩阵的形式表示。 (2)定量决策方法 ①确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定型决策是比较容易求解的问题。实际中有许多问题虽然不是严格确定型的。但如果主要因素是确定的，也可以暂且忽略不确定因素，简化为确定型决策问题。 确定性决策方法有线性规划等。线性规划是最基本也是最常用的一种数学规划。求解线性规划的单纯形方法的基本原理是苏联学者康托洛维奇于1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解线性规划问题的单纯形方法。通过分析与建模，运用计算机技术模型求解。 ②不确定型决策方法 决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量连概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。 常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：a．小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大法。b．大中取大法：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高，简称大中取大法。c．最小最大后悔值法：决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔。由此，产生了最小最大后悔值决策方法。 ③风险型决策方法 决策问题涉及的条件中有些是随机因素，虽然不是确定型的，但知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。 (3)计算机模拟决策方法 计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的。因为Excel里提供的函数足够一般模拟之用。通过输入基本参数，模拟第一次决策，模拟多次决策，利用模拟运算表进行分析为该风险决策问题提供更多决策信息。 (4)决策模拟演练 企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用。 在进行竞争模拟时要把学员分成多个小组，每组代表一个企业，企业的初始规模相同，生产几类相同的产品，在国内和国外几个市场上销售。参赛者分别担任企业的部门经理和总经理，在模拟的市场环境里展开竞争。模拟按期进行，一般预设几期决策，参赛者再进行多期决策。各公司要制定自己的战略目标，进而制定本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理等决策，并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，并报告各公司的经营状况，包括市场供求、现金流等指标。各公司还可以获得其他公司的部分公共信息，如定价、市场占有率等。公司得到模拟结果后，需要分析自己和竞争对手的状况，适当调整策略，做出下一期的决策，直到模拟结束。在每期模拟结束时，软件会按照企业经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后，软件会评出竞争模拟的优胜者。各个企业要对模拟进行总结，从自己的决策过程中总结有益的经验和教训，学习其他企业的经验。

你好，是的，是正确的。