你好 (1)编制乙公司购进C商品并入库时的会计分录 借：库存商品 1000*2000*（1—10%）  ，应交税费—应交增值税（进项税额）1000*2000*（1—10%）*13%，  贷：应付账款 1000*2000*（1—10%）*1.13 (2)假定乙公司5月8日付款，则其如何做会计分录 借：应付账款 1000*2000*（1—10%）*1.13，贷：银行存款（差额），财务费用 1000*2000*（1—10%）*2% (3)假定乙公司5月22日付款，则其如何做会计分录。 借：应付账款 1000*2000*（1—10%）*1.13，贷：银行存款 1000*2000*（1—10%）*1.13

同学你好 内部商品交易的合并处理 一、内部销售收入和内部销售成本的抵销处理 （一）购买企业内部购进的商品当期全部实现销售时的抵销处理 借：营业收入 贷：营业成本 （二）购买企业内部购进的商品未实现对外销售时的抵销处理 借：营业收入 贷：营业成本 存货 （三）购买企业内部购进的商品作为固定资产使用时的抵销处理 借：营业收入 贷：营业成本 固定资产 二、连续编制合并财务报表时内部销售商品的合并处理 （1）调整期初未分配利润数额 借：期初未分配利润（期初存货中未实现内部销售利润） 贷：营业成本 （2）抵销本期内部销售收入 借：营业收入（本期内部商品销售产生的收入） 贷：营业成本 （3）抵销期末存货中包含的未实现内部销售损益 借：营业成本 贷：存货（期末存货中未实现内部销售利润） 三、存货跌价准备的合并处理 首先抵销存货跌价准备期初数，抵销分录为： 借：存货——存货跌价准备 贷：期初未分配利润 然后抵销因本期销售存货结转的存货跌价准备，抵销分录为： 借：营业成本 贷：存货——存货跌价准备 最后抵销存货跌价准备期末数与上述余额的差额，但存货跌价准备的抵销以存货中未实现内部销售利润为限。 借：存货——存货跌价准备 贷：资产减值损失 或做相反分录。  内部债权债务的合并处理  一、内部债权债务项目本身的抵销 抵销分录为： （1）内部应收账款、应收票据与应付账款、应付票据抵销： 借：应付账款 贷：应收账款 借：应付票据 贷：应收票据 （2）抵销上期内部应收款项计提的坏账准备，并调整期初未分配利润的数额： 借：应收账款 应收票据 贷：期初未分配利润 （3）抵销本期内部应收款项增加计提的坏账准备与资产减值损失： 借：应收账款 应收票据 贷：资产减值损失 二、连续编制合并财务报表时内部应收款项及其坏账准备的合并处理 （一）内部应收款项坏账准备本期余额与上期余额相等时的抵销处理 （1）内部应收账款、应收票据与应付账款、应付票据抵销： 借：应付账款 贷：应收账款 借：应付票据 贷：应收票据 （2）将上期内部应收款项计提的坏账准备抵销。其抵销分录如下： 借：应收账款 应收票据 贷：期初未分配利润 （二）内部应收款项坏账准备本期余额大于上期余额时的抵销处理 （1）内部应收账款、应收票据与应付账款、应付票据抵销： 借：应付账款 贷：应收账款 借：应付票据 贷：应收票据 （2）抵销上期内部应收款项计提的坏账准备，并调整期初未分配利润的数额： 借：应收账款 应收票据 贷：期初未分配利润 （3）抵销本期内部应收款项增加计提的坏账准备与资产减值损失： 借：应收账款 应收票据 贷：资产减值损失 （三）内部应收款项坏账准备本期余额小于上期余额时的抵销处理: （1）内部应收账款、应收票据与应付账款、应付票据抵销 借：应付账款 贷：应收账款 借：应付票据 贷：应收票据 （2）抵销上期内部应收款项计提的坏账准备，并调整期初未分配利润的数额: 借：应收账款 应收票据 贷：期初未分配利润 （3）抵销本期内部应收款项冲销的坏账准备与资产减值损失： 借：资产减值损失 贷：应收账款 应收票据  内部固定资产交易的合并处理 一、内部固定资产交易当期的合并处理 （一）内部固定资产交易的抵销处理 企业集团内部固定资产变卖交易的抵销处理 借：营业外收入 贷：固定资产原价 2.企业集团内部产品销售给其他企业作为固定资产的交易的抵销处理 借：营业收入 贷：营业成本 固定资产原价 （二）内部固定资产交易当期且计提折旧的合并处理 （1）将该内部交易固定资产相关销售收入与销售成本及原价中包含的未实现内部销售利润予以抵销。在合并工作底稿中应进行如下抵销处理： 借：营业收入 贷：营业成本 固定资产原价 （2）将当年计提的折旧和累计折旧中包含的未实现内部销售损益予以抵销。在合并工作底稿中应进行如下抵销处理： 借：累计折旧 贷：管理费用  二、内部交易固定资产取得后至处置前期间的合并处理 （1）借：期初未分配利润      贷：固定资产原价 （2）借：累计折旧  贷：期初未分配利润 （3）借：累计折旧 贷：管理费用 三、内部交易固定资产清理期间的合并处理 （一）内部交易固定资产使用期限届满进行清理期间的合并处理 （1）按照内部交易固定资产原价中包含的未实现内部销售利润，调整期初未分配利润： 借：期初未分配利润 贷：营业外收入 （2）按以前会计期间因固定资产原价中包含的未实现内部销售利润而多计提累计折旧的数额，调整期初未分配利润： 借：营业外收入 贷：期初未分配利润 （3）将本期因固定资产原价中包含的未实现内部销售利润而多计提的折旧额抵销： 借：营业外收入 贷：管理费用 以上三笔抵销分录，可以合并为以下抵销分录： 借：期初未分配利润 贷：管理费用 （二）内部交易固定资产超期使用进行清理期间的合并处理 （1）将内部交易固定资产原价中包含的未实现内部销售利润抵销，并调整期初未分配利润： 借：期初未分配利润 贷：固定资产原价 （2）将因固定资产原价中包含的未实现内部销售利润而多计提的累计折旧抵销，并调整期初未分配利润： 借：累计折旧 贷：期初未分配利润 （3）将本期因固定资产原价中包含的未实现内部销售利润而多计提的折旧额抵销： 借：累计折旧 贷：管理费用 （三）内部交易固定资产使用期限未满提前进行清理期间的合并处理把“固定资产原价”“累计折旧”换成“营业外收入” （1）借：期初未分配利润 贷：营业外收入 （2）借：营业外收入 贷：期初未分配利润 （3）借：营业外收入 贷：管理费用 内部无形资产交易的合并处理 一、内部无形资产交易当期的合并处理 （1）将受让取得该内部交易无形资产时其价值中包含的未实现内部销售利润抵销： 借：营业外收入 贷：无形资产 （2）将本期该内部交易无形资产价值摊销额中包含的未实现内部销售利润抵销： 借：累计摊销 贷：管理费用 二、内部交易无形资产持有期间的合并处理 （1）将受让取得该无形资产时其价值中包含的未实现内部销售利润抵销： 借：期初未分配利润 贷：无形资产 （2）将上期期末该无形资产价值摊销额中包含的已摊销未实现内部销售利润抵销： 借：累计摊销 贷：期初未分配利润 （3）将本期摊销的该无形资产价值中包含的未实现内部销售利润的摊销额抵销： 借：累计摊销 贷：管理费用 三、内部无形资产交易摊销完毕的期间的合并处理 （1）将受让取得该无形资产时其价值中包含的未实现内部销售利润抵销： 借：期初未分配利润 贷：无形资产 （2）将上期期末该无形资产价值摊销额中包含的已摊销未实现内部销售利润抵销： 借：累计摊销 贷：期初未分配利润 （3）将本期摊销的该无形资产价值中包含的未实现内部销售利润的摊销抵销： 借：累计摊销 贷：管理费用

你好； 计划成本法下购买材料的相关核算： 1、购买材料时 借：材料采购 应交税费－应交增值税（进项税额） 贷：银行存款 2、材料入库时： 借：原材料 贷：材料采购 材料成本差异（或借方）

借：应收账款 贷：主营业务收入 应交税费~应交增值税 同时结转成本

你好 甲产品的原材料费用=21000*  30*200/（30*200%2B24*100） 乙产品的原材料费用=21000*  24*100/（30*200%2B24*100）

分配率=21540/（60*8*12%2B60*5*12%2B50*6*10%2B50*4*10） 甲=分配率*（60*8*12%2B60*5*12） 乙=分配率*（50*6*10%2B50*4*10）

分配率66480/(200×5×12+200×8×14+100×7×12+100×9×14) 借，生产成本～甲，分配率×(200×5×12+200×8×14) 生产成本～乙，分配率×(100×7×12+100×9×14) 贷，原材料66480

实际耗用A材料=2800*2=5600 实际耗用B材料=2000*3=6000 耗用A材料分配率=5600/(100*4%2B200*5)=4 耗用B材料分配率=6000/(100*5%2B200*5)=4 甲产品耗用AB合计=100*4*4%2B100*5*4=3600 乙产品耗用AB合计=200*5*4%2B200*5*4=8000

你好 甲部件的材料费用= 66480*（200*5%2B200*8）/（200*5%2B200*8%2B100*7%2B100*9） 乙部件的材料费用= 66480*（100*7%2B100*9）/（200*5%2B200*8%2B100*7%2B100*9） 借：生产成本—甲 生产成本—乙 贷：原材料 

甲的用量=2.5*450=1125 乙的用量=850*1.5=1275 定额费用分别为甲2.5*10=25，乙1.5*6=9 甲负担的材料费用=10000*2.4/（1125+1275）*1125 乙负担的材料费用=10000*2.4/（1125+1275）*1275 借：生产成本-甲 生产成本-乙 贷 原材料

实际耗用A材料=2800*2=5600 实际耗用B材料=2000*3=6000 耗用A材料分配率=5600/(100*4%2B200*5)=4 耗用B材料分配率=6000/(100*5%2B200*5)=4 甲产品耗用AB合计=100*4*4%2B100*5*4=3600 乙产品耗用AB合计=200*5*4%2B200*5*4=8000

实际耗用A材料=2800*2=5600 实际耗用B材料=2000*3=6000 耗用A材料分配率=5600/(100*4%2B200*5)=4 耗用B材料分配率=6000/(100*5%2B200*5)=4 甲产品耗用AB合计=100*4*4%2B100*5*4=3600 乙产品耗用AB合计=200*5*4%2B200*5*4=8000

实际耗用A材料=2800*2=5600 实际耗用B材料=2000*3=6000 耗用A材料分配率=5600/(100*4%2B200*5)=4 耗用B材料分配率=6000/(100*5%2B200*5)=4 甲产品耗用AB合计=100*4*4%2B100*5*4=3600 乙产品耗用AB合计=200*5*4%2B200*5*4=8000