你好，实操里暂时没有这方面课程。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你好，我想问会计初级实务和经济法基础哪科更难、知识点更杂、更碎？——两科相比，经济法的知识点更杂、更碎，需要记忆的内容较多，实务注重理解，需要对业务的会计分录要熟练。

我个人的理解主要还是把账务处理情况向外籍上司的汇报，有的外资企业，上司是外籍人士，但他要管理了解公司的财务状况，你就是既要口语OK，还要了解财务，懂一些专业术语。

你好 这样的话 你可以去学堂交流群问问其他学员 。

你好同学 https://wenku.baidu.com/view/deb4c22e33687e21ae45a961.html 你可以参考一下这个文件同学。

你好！这个最好就是去翻税法。

你好你们要注意成本核算 以及报税的情况处理； 房地产公司面试前，要先对你所面试的房产公司有一定的了解，例如公司实力、背景、地理位置以及销售情况等等，   了解下你们的税收政策这些  

属于服务业会计，主营业务收入下面分别设置桑拿、足疗、自助餐等二级科目来核算，成本也要遵循收入与成本配比原则来核算。

这个商业会计知识有就可以了，参照真账实操商贸课程学习吧