(一)年度运营预算 年度运营预算是最常用的预算。该预算中，列出了物业的主要收入来源和费用支出项目。在物业收支报告中列出的有效毛租金收入的数量，在每个月间应保持基本稳定，有效毛租金收入加上物业其他收入再扣除物业经营费用后，就可得到物业的净经营收入。 由此可以看出，即便有效毛租金收入是一个固定的数值，物业经营费用中有关项目费用的变化，也会令业主的净经营收入有较大的变化。为了保持物业净经营收入的稳定性，物业服务企业就必须通过预算这一有效的财务工具，准确地预测和控制物业的收入与支出。 (二)资本支出预算 物业大规模的维修或更新改造，实际上是业主向物业再次进行资本投入的过程。 与此有关的支出，一般称为资本支出。很显然，物业的大规模维修或更新改造的时间间隔比较长，但每次需投入的资金数量却很大，为了使物业的资本支出有一个稳定的来源，且不对物业经营过程中的现金流产生过大的影响，就需要在日常的经营过程中逐渐积累这项资金。 (三)长期预算 使用资本支出预算，常常需要物业服务企业和业主制定一个长期的预算，以说明未来5年甚至更长时间内(物业经济寿命年限内)，物业的经营收入与费用的关系。 由于对未来若干年所进行的长期预测，很难像对一年后的短期预测那样准确，这种长期预算的详细与准确程度低于年度运营预算。

你好，这个不一定的，看你公司做账要求，一般是按部门分类核算，管理部分发生的入管理费用，工地的入开发成本等等

你好，这个也包括的哦

你好，技术转让费是其他营业务收入或者是营业外

您好 包括管理人员工资 福利费 工会经费 职工教育经费 折旧费 办公费 差旅费 通讯费 董事会 折旧费 水电费 咨询费 服务费 业务招待费 其他等

管理费用－－明细项目，可以参考以下： 办公费： 反映单位购买日常办公用品、书报杂志的支出，以及日常印刷费支出。 印刷费 ： 反映大宗帐簿、表册、票证、规章制度、资料等的印刷支出。 邮电费： 反映单位开支的信函、包裹、货物等物品的邮寄费及电话费（含住宅电话补贴费）、电报费、传真费、网络通讯费等。 交通费 ： 反映单位车船等各类交通工具的租用费、燃料费、维修费、过桥过路费、保险费、安全奖励费等。 差旅费 ： 反映单位工作人员出差、出国费用。 会议费 ： 反映本部门举办会议的支出。 培训费 ： 反映各类培训支出。按标准提取的“职工教育经费”，也在本科目中反映。 招待费 ： 反映单位按规定开支的各类接待（含外宾接待）费用。 劳务费 ： 反映支付给单位和个人的劳务费用，如翻译费、咨询费、手续费等。 租赁费 ： 反映租赁办公用房、宿舍、专用通讯网等的费用。 维修费 ： 反映单位开支的修理和维护费用。如传真机、电话交换机、计算机、打印机、复印机、教学、科研仪器和实验设备的维修费

放管理费用-办公费

交易性动机，预防性动机，投机性动机

您好，管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。具体包括企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费等。

包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，以及应由企业统一负担的公司经费。工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、城镇土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。

管理会计目标是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务。 　　《管理会计》是工商管理专业的一门专业课。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。