你好，借相关费用贷应付职工薪酬 奖金 就可以的，在当月合并工资一起计算个人所得税。

同学您好，A. 以客户为中心度 B. 领导重视 C. 全员参与 D. 过程方法 E. 系统管理 F. 持续改进 G. 以实事为基础 H. 互利的供方关系。

你好，只要是属于这个部门的人员，都是计入对应的费用，比如市场部计入销售费用；项目部计入生产成本。

可以，要是没有分部门可以全部做管理费用这个问题不大

第一，有利于企业提高资源利用效率，实现长期规划。全面预算是对企业各种经营活动的量化，是对企业战略目标的具体规划。通过一系列的预测和评估，全面预算对企业的各个部门，各种资产设置科学合理的数据，从而整合优化企业的资源，使企业的资源得到更加合理的配置，使企业能够实现年度安排，从而使得企业能够完成其长期规划。第二，有利于部门间协调合作，提高运营效率。全面预算管理要求全员参与，要求企业内的各部门，各单位以及各个工作人员都要积极参与到全面预算的制定和实施过程中，这不仅有利于加强企业各个部门的沟通协调能力，还将有利于调动所有人员的工作积极性，同时也有利于提升管理水平。第三，有利于提高企业的经营业绩和管理水平。由于企业在年初已经制定了具体的预算目标，并将具体责任落实到各个单位和个人，这将有利于分清责任，大大减少了“搭顺风车”的现象，也就使得各个预算单位都朝着既定的目标来完成自己的业绩。尤其在预算执行过程中，通过把预算的执行情况与预算目标相对比，分析其中的差距，则将会大大提高各个职能部门的工作效率以及工作能力，相应地，企业的运行效率也会大大提高，这将使得年末企业的经营业绩大幅上涨。第四，有利于规避经营风险。通过实行全面预算管理，企业在从事各项经营活动时，由于已经有了具体的预算目标，故而在具体开展业务活动时，会更加具有计划性和目的性，这样就会可以大大减少由于盲目进行投资决策而带来的风险。而通过对财务预算指标利用，可以预测企业未来的现金流量，从而合理的安排资金周转，避免出现资金流断链的情况。

同学你好，档案部门是属于行政管理部门人员，而会计机构内部设立的档案保管岗位是属于财务岗位中一个。

可以考虑加权平均，绩效分配A=97/（97%2B104%2B117）=31%，在职月数分配A=12/（12%2B8%2B9）=41%，同理B绩效分配=33%，在职月数分配28%，C绩效分配=36%，在职月数分配31%。然后把总奖金70%按照绩效分配，30%按照在职月数分配，这个比例可以自己定，大概思路就是这样。