您好，管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。 有关控制的管理会计原则主要包括： （一）可控性原则 这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存性，很难制定出完全可控的指标“，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定”，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。 （二）责权效利相结合原则 为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。“责”是关键“，权”是保障“，效”是标准“，利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心；上下层次间也不能互相推诿责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。 （三）灵活性原则 一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况；另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。 （四）可理解性原则 可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理会计信息应根据不同信息使用者理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同的信息使用者提供可理解的信息。 （五）例外管理原则 例外管理原则是指企业主管人员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要问题，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级管理人员去处理。这里“例外”事项可从以下几个方面去考虑：1.从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项管理。2.从量的角度看，一方面指在责任目标管理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项管理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。3.从时间观点看，重要的问题随时作为“例外”管理。

您好，这个是不会的，只要不开假票，开票会计可以做办税员

您好，无效劳动合同，从订立时起就没有法律约束力；这句话是对的。

你好！没有明文规定，一般是按单位内部控制和岗位设置，但是一般至少两级审核

虚开发票是违法的行为，严重的会坐牢

您好，购买法适用于非同一控制下的企业合并，非同一控制企业合并那些个费用计入管理费用，而不是购买成本。

参照内部控制十八项指引 财务人员不得兼任采购！ 会计不可以兼任出纳！

会计主体是会计核算的监督的组织，一般来说，一个独立核算的单位都是一个会计主体，比如，一个公司、一个商店、一个车间、一个部门，都可以成为一个会计主体。法律主体，在会计里的含义是，有民事行为能力的单位，通俗地讲，就是有资格在法院打官司的单位，或者，有资格成为原告或被告的单位，比如，有限责任公司、股份有限公司都是法律主体。你可以起诉一个有限责任公司，但是你不能起诉一个车间，因为这个车间不是一个法律主体，他只是一个会计主体。

你好，同学。如果你违反了相关会计法律制度，是需要的

http://www.chinaacc.com/new/403/404/415/2006/1/ad6934154347101160022385-4.htm 看看这里的解释

您好，管理人员工资是约束性固定成本

您好，如果兼职人员没有和企业签订劳动合同，就不需要缴纳社保

您好，计入营业外收支科目，祝您工作顺利

你好，是的。同学。