​如何做好成本控制与管理

如何做好成本控制与管理

成本管理常用的六种方法有:

1、基于经验的成本管理方法

它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程.

2、基于历史数据的成本控制方法

基本原理是,根据历史上已经发生的成本,取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准.

3、基于预算的目标成本控制方法

预算控制通俗讲就是事先制定了花钱的计划,该花的花不该花的不花.国外成功企业的经验告诉我们,预算管理是有效的成本控制方法.

4、基于标杆的目标成本控制方法

标杆就是样板.以做的好的人为楷模,并力争超越.

5、基于市场需求的目标成本控制方法

基于市场需求的目标控制方法也称做"基于决策层意志的成本控制法",这种方法使用过程中决策者的意志将起主导作用.

6、基于价值分析的成本控制方法

优秀的企业通常使用这种方法.这类企业往往设有一个专门的部门来负责"降低成本",他们分析现有的工作数据,寻找相应的替代方案降低成本.

成本管理的目的是什么?

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义.成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成:

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求.

2、成本计算是成本管理系统的信息基础.

3、成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动.

4、业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为.

如何做好成本控制与管理?在上文提及到的相关办法知识中,小编老师通过六种关于成本控制与管理的办法进行介绍,大家读完上文内容对此成本控制和管理的操作应该都是比较清楚的,如果你们还想学习更多关于企业成本的控制和管理方面的财务能力,小编老师倒是希望你们可以来本网站上试试,在这里有很多关于企业成本方面的相关会计课程可以学习的,还有很多专业的会计老师给你们解答的.