请问生产企业购入标签打印机和电动打包机，2700块，能直接计入生产成本—辅助生产成本吗？

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本有供电车问供电8000度，其中机修车向用电8000度，产品生产车向用电60000度。基本生产车间照明用电6000度，企业管理部门用电14000度:本月机修车间修理总工时8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据轴助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29120元。有机修车间待分配费用26880元。要求:按直接分配法分配辅助生产费用，并编制有关的会计分录。

某企业机修和动力两个车间的计划成本分配率分别为5.2和2.2，辅助生产明细账归集的辅助生产费用总额为:机修车间24000元、动力车间30000元。机修车间提供的劳务总量为4800工时，其中动力车间耗用500工时，车间一般耗用3000工时、销售部门耗用#500工时、管理部门耗用800工时;动力车间提供的劳务总量为15000立方，其中机修车间耗用800立方、产品生产耗用10000立方、车间一般耗用1500立方、销售部门耗用1000立方1、管理部门耗用15000立方。要求采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并做相应的会计分录机修车间(计划分配率=动力车间(计划分配事=合计项目耗用量分配额耗用量分配额直接发生的费用提供的劳务量机修车间供电车间产品生产耗用车间一般耗用专设销售部门管理部门按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异

某企业机修和动力两个车间的计划成本分配率分别为5.2和2.2,辅助生产明细账归集的辅助生产费用总额为:机修车间24000元、动力车间30000元。机修车间提供的劳务总量为4800工时，其中动力车间耗用500工时，车间一般耗用3000工时、销售部门耗用500工时、管理部门耗用800工时;动力车间提供的劳务总量为15000立方，其中机修车间耗用800立方、产品生产耗用10000立方、车间一般耗用1500立方、销售部门耗用1000立方、管理部门耗用15000立方。要求采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并做相应的会计分录。机修车间(计划分配率=耗用量##动力车间(计划分配率=耗用量合计项Y分配额分配额直接发生的费用提供的劳务量机修车间供电车间产品生产耗用车间一般耗用专设销售部门管理部门按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异

资料：某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间(运输车间)，基本生产车间生产甲、乙两种产品。该企业是大量生产的企业，因半成品不对外销售，所以，管理上不要求计算半成品成本，采用品种法计算产品成本。该企业实行一级成本核算，为了归集生产费用计算产品成本，设置了甲、乙两种产品的“基本生产成本明细帐”和辅助生产车间的“辅助生产成本明细账”。“基本生产成本明细账”设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算，发生时直接归集在“辅助生产成本”账户中。（1）2019年11月生产车间发生的经济业务如下：①基本生产车间领用材料100000元。其中：直接用于甲产品的A材料20000元，直接用于乙产品的B材料30000元；甲、乙产品共同耗用的C材料40000元(按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配。甲产品的定额消耗量为8000公斤，乙产品的定额消耗量为2000公斤)，车间的机物料消耗材料10000元。辅助生产车间领用材料20000元。②基本生产车间本月报废低值易耗品一批(劳动保护用品)，实际成本为4000元，残料入库

资料：某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间(运输车间)，基本生产车间生产甲、乙两种产品。该企业是大量生产的企业，因半成品不对外销售，所以，管理上不要求计算半成品成本，采用品种法计算产品成本。该企业实行一级成本核算，为了归集生产费用计算产品成本，设置了甲、乙两种产品的“基本生产成本明细帐”和辅助生产车间的“辅助生产成本明细账”。“基本生产成本明细账”设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算，发生时直接归集在“辅助生产成本”账户中。（1）2019年11月生产车间发生的经济业务如下：①基本生产车间领用材料100000元。其中：直接用于甲产品的A材料20000元，直接用于乙产品的B材料30000元；甲、乙产品共同耗用的C材料40000元(按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配。甲产品的定额消耗量为8000公斤，乙产品的定额消耗量为2000公斤)，车间的机物料消耗材料10000元。辅助生产车间领用材料20000元。②基本生产车间本月报废低值易耗品一批(劳动保护用品)，实际成本为4000元，残料入库