某企业机修和动力两个车间的计划成本分配率分别为5.2和2.2，辅助生产明细账归集的辅助生产费用总额为:机修车间24000元、动力车间30000元。机修车间提供的劳务总量为4800工时，其中动力车间耗用500工时，车间一般耗用3000工时、销售部门耗用#500工时、管理部门耗用800工时;动力车间提供的劳务总量为15000立方，其中机修车间耗用800立方、产品生产耗用10000立方、车间一般耗用1500立方、销售部门耗用1000立方1、管理部门耗用15000立方。要求采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并做相应的会计分录机修车间(计划分配率=动力车间(计划分配事=合计项目耗用量分配额耗用量分配额直接发生的费用提供的劳务量机修车间供电车间产品生产耗用车间一般耗用专设销售部门管理部门按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异

假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2018年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时，基本生产耗用第一车间300小时，第二车间120小时，行政管理部门耗用40小时，销售部门耗用20小时。机修车间每修理工时耗费2.5万元，供电车间每度电耗费0.0118万元。采用计划成本分配法分配辅助生产费用。在分配机修车间费用时，计入制造费用的金额为（ ）万元。

青园工厂设有供电和机修两个辅助生产车间，6月份在分配结转前“生产成本一辅助生产成本”账户归集的本月辅助生产费用，供电车间为33600元，机修车间为34020元。该厂本月辅助生产车间提供的产品和劳务数量见表5-1。采用直接分配法进行分配，有关计算过程如下：表5-1青园工厂辅助生产车间劳务供应量汇总表200×年6月受益对象（生产单位和部门)供电数量(度）修理工作量（工时）辅助生产单位耗用800供电车间耗用机修车间耗用12000基本生产单位耗用产品生产直接耗用800002500车间一般耗用100003500专设销售机构耗用200040008000厂部管理部门耗用合计10800112000​

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，2020年9月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为38130元，机修车间为46880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用6000度，产品生产耗用62000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度；本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。要求，采用直接分配法分配辅助生产费用，完成表3-27；编制分配结转辅助生产费用的会计分录。

某企业辅助生产明细账归集的辅助生产费用总额为:机修车间24000元、动力车间30000元。机修车间提供的劳务总量为4800工时，其中动力车间耗用500工时,车间一般耗用3000工时、销售部门耗用500工时、管理部门耗用800工时;动力车间提供的劳务总量为15000立方，其中机修车间耗用800立方、产品生产耗用10000立方、车间一般耗用1500立方、销售部门耗用1000立方、管理部门耗用15000立方。要求采用交互分配法分配辅助生产费用,并做相应的会计分录。机修车间动力车间项#台计耗用量分配率分配额耗用量分配分配交互分配前情况机修车间交互分配动力车间小计交互分配后情况产品生产耗用车间一般耗用专设销售部门管理部门对外分配合计

某企业辅助生产明细账归集的辅助生产费用总额为:机修车间24000元、动力车间30000元。机修车间提供的劳务总量为4800工时，其中动力车间耗用500工时,车间一般耗用3000工时、销售部门耗用500工时、管理部门耗用800工时;动力车间提供的劳务总量为15000立方，其中机修车间耗用800立方、产品生产耗用10000立方、车间一般耗用1500立方、销售部门耗用1000立方、管理部门耗用15000立方。要求采用交互分配法分配辅助生产费用,并做相应的会计分录。机修车间幼力车间项日台计耗用量分配率分配额耗用量分配分配交互分配前情况机修车间交互分配动力车间小计交互分配后情况产品生产耗用车间一般耗用专设销售部门管理部门对外分配合计