朴老师，有个工资算不明白，你帮忙看看： 条件一：员工A以及B原本他的社保费是公司全款出资购买的，由于春节假期需要放假一个月，所以公司政策改为1月份的社保费员工AB需要各自出资一半； 条件二：员工AB的工资构成为现金收入+全款社保=7000（举个例子）；如果一月份员工A上班5天、员工B上班15天；那么他们的工资怎么计算呢？我现在不会算了； 第三个疑问就是社保费那里，原本是公司全款出资的，现在AB各自承担一半了就是AB要给回一半的社保费给公司， 综上所述；工资金额如何计算跟计提、社保费那里又如何计提呢

某大学会计学专业毕业的张某，担任一家电子元器件经销企业（宏达电子）的会计主管。宏达电子的投资人兼总经理李明君创办该企业已经三年，年营业规模已经达3000万元，公司业务基本走上正轨，因此，他将更多精力放到了公司业务拓展和公司宏观管理等重大事项上。2018年7月份，李明君要求会计主管张某将2018年前半年报表（截止2018年6月30日的经济业务）呈报给自己，阅读后发现利润不像自己想象的那么多，提出以下疑问：（1）公司于6月10日已经收到甲企业采购货物款项500万元，并且7月10日已经向对方提交货物，为什么没有将这500万元计入利润表？（2）6月份的员工薪酬共计60万元，预计7月20日才会实际支付，为什么尚未支付就已经作为费用计入了利润表？2．要求（1）如果你是会计张某，如何解答上述疑问？（2）请分析6月10日预收到销货款500万元、6月份员工薪酬60万元两个事项，采用复式记账方法，最终应该分别在什么报表及报表项目得到体现。

某大学会计学专业毕业的张某，担任一家电子元器件经销企业（宏达电子）的会计主管。宏达电子的投资人兼总经理创办该企业已经三年，年营业规模已经达3000万元，公司业务基本走上正轨，因此，他将更多精力放到了公司业务拓展和公司宏观管理等重大事项上。2018年7月份，总经理要求会计主管张某将2018年前半年报表（截止2018年6月30日的经济业务）呈报给自己，阅读后发现利润不像自己想象的那么多，提出以下疑问：（1）公司于6月10日已经收到甲企业采购货物款项500万元，并且7月10日已经向对方提交货物，为什么没有将这500万元计入利润表？（2）6月份的员工薪酬共计60万元，预计7月20日才会实际支付，为什么尚未支付就已经作为费用计入了利润表？2．要求（1）如果你是会计张某，如何解答上述疑问？（10分）（2）请分析6月10日预收到销货款500万元、6月份员工薪酬60万元两个事项，采用复式记账方法，最终应该分别在什么报表及报表项目得到体现。（10分）。

我们老板和老板娘各有一家公司，去年老板的公司（A）支付宝转了100万到老板娘（B）的公司的支付宝上，因为B公司去年下半年开始了个新的项目，有工资，社保，房租，水电费等费用，没有钱，所以转过来了，后来我们公司出纳就直接从支付宝提现到基本户上面了，去年我们公司的账是代理记账做的，因为B公司这几年一直都是零申报的，我们公司的出纳也没有跟代理记账那边沟通，那边也不知道情况，银行流水也没有去拉，虽然他们每个月在电子税务局上面申报社保，扣费，也没有来问公司，所以他们只是申报了下社保，财务报表之类的，个税，账都没有做，我今年4月份接过来的时候把前面的工资，费用的账都补上了，去年申报的财务报表也没有去更改，个税也没有补上，支付宝收的款做成了预收账款，听取了一个财务朋友的建议，预收账款每个月确认了一部分收入，但是现在账上还挂着60万，那现在要怎么处理呢？怎么样才能规范化呢？

时间如梭，转眼间又到一年年底了，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。由于会计工作的杂事多，其工作具有事务性和突发性，因此结合具体情况全年的工作总结如下： （-）完成的主工作 1. 按时准确完成每月服务中心人员的公积金与社保申报工作。 2. 按时准确完成每月人员工资核算与个税申报。 3. 及时完成每月费用报销的账务处理、电子发票开具申请并协助完成线上共享交账。 4. 对各类支出合同、电费清单进行会计档案归档。 5. 积极配合小组对CDE片区进行物业费的催缴。 （二）个人工作中不足及需提升的方面 1. 应积极参加相关业务技能的培训，增强服务意识，认真做好本职工作。 2. 努力提升自己专业的知识，能为项目开源节流提供一些建设性的意见。始终以虚心好学的态度对待专业知识的学习，不断自我激励、自我鞭策，严格要求自己。同时多看一些对工作有帮助的相关书籍，以便开阔视野，拓宽思路，努力将所学知识用于具体的工作当中。 3. 在明年的工作中，我会继续向领导汇报工作中的得与失，听取领导的意见，及时纠正工作中的不足。在本职工作上我要努力做到爱岗敬业，热情服务，不怕辛苦！ 老师，帮我修改下

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账