老师好，我们是一家培训机构收到中考高项目学费，早交费早收益，一般最长为2年时间，如果初二报名可以学到中考结束，如果为初三学生就只有一年期限，学费相同，这种收到款后什么时间确认收入和成本合适？

甲企业系工业企业，为增值税一般纳税人，假定适用的增值税税率为13%，适用的所得税税率为25%。销售单价除特别说明外，均为不含增值税价格。甲公司2016年10月发生以下业务(均为主营业务)： (1)10月1日，向A企业销售商品一批，价款为600000元，该商品成本为450000元，当日收到货款。同时与A企业签订协议，将该商品融资租回。要求作出会计处理。（答案示例：借：银行存款11.30元，贷：主营业务收入10元，应交税费——应交增值税(销项税额)1.30元。如果答案涉及两个以上会计分录的，两个分录之间用“；”号隔开。除应交税费科目外，不写明细科目。下同） (2)10月25日与D企业达成协议，甲公司允许D企业经营其连锁店。协议规定，甲企业共向D企业收取特许权费1000000元，其中，提供家具、柜台等收费400000元(含增值税)，这些家具、柜台成本为270000元;提供初始服务，如帮助选址、培训人员、广告等收费600000元(不考虑相关税费)，发生成本500000元。假定款项在协议开始时一次付清。要求：作出收取款项、确认收入（同时结转成本）、发生劳务成本、提供初始服务确认收入（同时结转成本）的会计分录。

时间如梭，转眼间又到一年年底了，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。由于会计工作的杂事多，其工作具有事务性和突发性，因此结合具体情况全年的工作总结如下： （-）完成的主工作 1. 按时准确完成每月服务中心人员的公积金与社保申报工作。 2. 按时准确完成每月人员工资核算与个税申报。 3. 及时完成每月费用报销的账务处理、电子发票开具申请并协助完成线上共享交账。 4. 对各类支出合同、电费清单进行会计档案归档。 5. 积极配合小组对CDE片区进行物业费的催缴。 （二）个人工作中不足及需提升的方面 1. 应积极参加相关业务技能的培训，增强服务意识，认真做好本职工作。 2. 努力提升自己专业的知识，能为项目开源节流提供一些建设性的意见。始终以虚心好学的态度对待专业知识的学习，不断自我激励、自我鞭策，严格要求自己。同时多看一些对工作有帮助的相关书籍，以便开阔视野，拓宽思路，努力将所学知识用于具体的工作当中。 3. 在明年的工作中，我会继续向领导汇报工作中的得与失，听取领导的意见，及时纠正工作中的不足。在本职工作上我要努力做到爱岗敬业，热情服务，不怕辛苦！ 老师，帮我修改下

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师