老师，您好！我们是工业制造业，我们把产品基本研发成功了，但是有些技术达不到，没办法确认能不能使用，我们需要外协校验确认，如果研发的没问题，能推向市场我们就开始望出去卖，如果研发不成熟，我们还得继续研发，在研发的时候，领的材料，账务怎么处理呢？可以计入生产成本二级科目直接材料么？
领用材料时： 借：研发支出 —— 资本化支出 贷：原材料 当研发项目达到预定可使用状态，形成无形资产时： 借：无形资产 贷：研发支出 —— 资本化支出 如果该研发项目不符合资本化条件，或者企业无法准确区分资本化和费用化的界限，那么领用的材料应计入 “研发支出 —— 费用化支出” 科目。相关分录如下： 领用材料时： 借：研发支出 —— 费用化支出 贷：原材料 期末，将 “研发支出 —— 费用化支出” 科目余额转入 “管理费用” 科目： 借：管理费用 贷：研发支出 —— 费用化支出 只有当产品正式投入生产，且材料是直接用于产品生产时，才能将其计入 “生产成本 —— 直接材料” 科目。在研发阶段，由于产品尚未达到可销售状态，材料的领用与生产过程中的直接材料投入有所不同，因此不能简单地计入 “生产成本 —— 直接材料” 科目。
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无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提
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无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要槽糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将而临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为
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请问老师我司有研发服务合同，药品的，举个例子，一个合同500万，分为小试、中试、试验、验证、临床五个阶段，每个阶段里还有若干个试验节点，我们这种收入成本的匹配怎么可以做的规范完善呢？这里面会涉及到“合同资产”的科目么？成本的计量就是我们做的研发支出，但是这些领用的如何与收入能相匹配上的呢？例如小试开始了第一个月，发生10万研发费用、第二个月发生20万，那这些成本都提前支出了，第三个月才有小试第一个节点的完成，才确认收入，那这样不就收入与成本差异很大了么？
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【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是
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无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提
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老师您好，什么情况下变动成本要考虑变动销售成本和变动管理成本呀
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那我想开这些内容的话，名称要怎么 修改一下会合理一点。
粤公网安备 44030002003870号
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领材料的时候，研发支出 —资本化支出三级科目跟什么呢？
老师，这是我研发支出领的材料，生产成本换成研发支出—资本化支出三级科目跟什么呢？
可从以下方面设置 “研发支出 — 资本化支出” 三级科目： 按材料类别：一是以原材料具体名称设，像 “研发支出 — 资本化支出 — 铝铸件 - 后盖”，能清晰反映材料成本；二是按材料大类设，如 “研发支出 — 资本化支出 — 金属材料”，便于宏观把控成本。 按研发项目：按项目名称设，如 “研发支出 — 资本化支出 —[项目名称]”，利于跟踪各项目材料成本。 按费用性质：如 “研发支出 — 资本化支出 — 材料成本”“研发支出 — 资本化支出 — 材料运输费” ，可全面反映材料相关成本。选择依企业实际，如研发特点、管理要求等决定。
像我这种的，校验完，达不到市场出售，还得继续研发，直到能出售，老师能推荐一下用什么科目比较好一些，后期肯定还要从资本化支出转到库存商品，才能销售呢
同学你好 研发支出资本化支出就可以
我知道呢，像我这种三级科目跟什么最好呢，我纠结了好几天，都没想清楚
同学你好 这个可以看看你们自己选择，我上面写的都可以
最主要是最后研发支出资本化支出研发成功后要进库存，望出去卖，所以我再想不管再税务上还是在科目上都能提现出，用哪个科目比较好一些，我比较纠结，
同学你好 这个都可以的 没风险
老师，您肯定接触的工业账比较多，我的意思是您帮我建议一下，我现在比较迷茫，不知道怎么弄，回头又怎么从研发支出资本化支出转到库存商品呢，我现在纠结的是三级科目到底咋弄呢
研发成功的时候做分录 借库存商品 贷研发支出-资本化支出-某某项目名称 可以这样
某某项目，我又犯愁了，又不知道咋写了，能写成材料成本么？
这个也是可以的哦
那要是这样的，研发支出 -资本化支出-材料成本，结转到库存商品的时候，那库存商品的二级科目是不是就是领原材料的二级明细，比如借库存商品-铝铸件-后盖，贷，研发支-出资本化-材料成本？
同学你好 对的 是这样
哦，那就相当于通过研发支出-资本化支出-材料成本，把领的原材料的二级明细在一定的时间里过度到库存商品里的二级明细里，然后再从库存里卖出去，是不是这样理解
同学你好 对的 是这样理解
好的，谢谢老师
满意请给好评好评，谢谢