老师，您好。我们公司做高压线设计行业，主网、配网、配电都有，现在公司有16个人，干设计的十来个吧。业务模式是我们用其他公司（A公司）运作项目，施工部分直接让A公司干（施工部分给我们居间费），我们把设计这块签出来（我们签出来的这部分金额包括设计和居间费），现在的问题是，我们利润太大太大了，两个设计人员半个月就能干出来一个百来万的活，而且我们的项目基本都是这样的，资金流很好，就是财务风险太大了。老板想把利润做到百分之三四十，老师我们这种情况可以怎么筹划啊

老师，我有这么一个问题：我们公司承接了一个钢结构安装的工程，然后我们分包了出去，承包单位是一个劳务派遣公司，9月25日发包单位付款，付了80万，拿钱的前提是：1.我们公司与所有务工人员签定的劳动合同（ 发包单位给的样本）2.所有劳务人员的工资表，银行卡 3.发票 我们付给劳务公司哪能有80万，为了拿回这80万我们到处找人，做工资表，签合同。钱是拿回来了，可我们的帐怎么处理呢。我想了三个方案：方案1.把这些劳务人员全当成劳务公司的人，然后让他们出个代付款证明，付款证明就是工资表和发包单位付工资流水。 方案2.让劳务人员开发票。老师我的问题是：1.哪个方案处理从有利于企业应对税务等部门检查有利，还是两个方案都不好，您有更好的建议。2.劳务派遣合同上是不是应该注明怎么结算，这样的合同结算是定好每个人多少钱，还是规定好干完多少平米的活，每平米多少钱？

老师，您好！ 我是零基础的，我想问我们公司是在筹建期，是要建一个牛场，我是刚来不久，之前的费用，没有入账，也基本没有发票，我想问我怎么做账呢，而且，以前的花费，都是员工垫付钱，是要报销的，现在还没有报销，就有一个总数，现在每天 勾机干着活，还有勾机每天的油费，这是一次大的开销，我怎么做账呢，这些钱都是欠别人的，过一段时间给结一部分！就是没有给结账的钱怎么做账呢！（吃喝的，烟酒，日常工地买的东西，还有租地，地勘费，设计费，评估费，拍卖佣金，设施林地，保费，预算费，招标费，造价费，）各项费用，怎么做账呢！

老师，您好！ 我是零基础的，我想问我们公司是在筹建期，是要建一个牛场，我是刚来不久，之前的费用，没有入账，也基本没有发票，我想问我怎么做账呢，而且，以前的花费，都是员工垫付钱，是要报销的，现在还没有报销，就有一个总数，现在每天 勾机干着活，还有勾机每天的油费，这是一次大的开销，我怎么做账呢，这些钱都是欠别人的，过一段时间给结一部分！就是没有给结账的钱怎么做账呢！（吃喝的，烟酒，日常工地买的东西，还有租地，地勘费，设计费，评估费，拍卖佣金，设施林地，保费，预算费，招标费，造价费，）各项费用，怎么做账呢！

老师您好！我上次问到了关于长期待摊费用的摊销问题。我们是建筑行业，打地基，用的设备是强夯机。但是买的钢板，钢丝绳那些，一次性进成本不合理，因为金额太大，钢板做出来的夯锤，会用到不同的工地，设备上带的钢丝绳也是同样。所以我把买来的钢板记入长期待摊费用（分三年摊销），钢丝绳就记入低值易耗品。我当时说的是我按项目产值比例进行分摊这个长期待摊费用和钢丝绳费用。但是现在发现不太合理，因为有的项目虽然有产值，但他并不是我公司设备干的活，而是外面租赁设备干的活（的对于外面租赁设备，我们是不管夯锤和钢丝绳的，都是有设备老板自己负责）。所以我想按照我们每个项目上自己公司设备分摊的折旧额比例，来分摊当年的长期待摊费用和钢丝绳费用。这样分摊可以吗？

老师，您好。我们公司做高压线设计行业，主网、配网、配电都有，现在公司有16个人，干设计的十来个吧。业务模式是我们用其他公司（A公司）运作项目，施工部分直接让A公司干（施工部分给我们居间费），我们把设计这块签出来（我们签出来的这部分金额包括设计和居间费），现在的问题是，我们利润太大太大了，两个设计人员半个月就能干出来一个百来万的活，而且我们的项目基本都是这样的，资金流很好，就是财务风险太大了。老师我们这种情况可以怎么筹划啊