老师，您好。我们公司做高压线设计行业，主网、配网、配电都有，现在公司有16个人，干设计的十来个吧。业务模式是我们用其他公司（A公司）运作项目，施工部分直接让A公司干（施工部分给我们居间费），我们把设计这块签出来（我们签出来的这部分金额包括设计和居间费），现在的问题是，我们利润太大太大了，两个设计人员半个月就能干出来一个百来万的活，而且我们的项目基本都是这样的，资金流很好，就是财务风险太大了。老板想把利润做到百分之三四十，老师我们这种情况可以怎么筹划啊

这样分摊是可以的，以下是具体分析：一、合理性分析与设备使用关联紧密：按照每个项目上公司设备分摊的折旧额比例来分摊长期待摊费用（钢板）和钢丝绳费用，能够更直接地反映这些费用与公司设备实际使用情况的相关性。因为设备折旧额在一定程度上体现了设备在各个项目上的使用程度和贡献，而钢板制成的夯锤以及钢丝绳都是设备的配套设施，其费用的分摊与设备使用紧密相连，这样的分摊方式逻辑上更为合理，能更准确地将费用分配到受益项目中。避免不合理分配：之前按项目产值比例分摊存在问题，即有的项目虽有产值但并非公司设备作业，若仍按此比例分摊，会导致将与公司设备无关的费用错误地分配到这些项目上，使得费用分摊不能真实反映公司设备相关费用的实际消耗情况。而新的分摊方式可以有效避免这种不合理的分配，使费用核算更加精准。二、实施注意事项准确核算设备折旧额：确保公司设备在各个项目上的折旧额核算准确无误，这是该分摊方法的基础。要明确设备的折旧政策、折旧年限、残值等因素，并准确记录设备在每个项目上的使用时间等信息，以便准确计算出各项目应分摊的折旧额。定期评估与调整：随着业务的发展和项目情况的变化，可能需要定期评估这种分摊方式的合理性。例如，公司设备的使用模式发生重大改变、新增或减少设备等情况，都可能影响到设备折旧额与钢板、钢丝绳费用之间的关联程度，此时可能需要对分摊方法进行适当调整。完善台账记录：建立详细的台账，记录钢板、钢丝绳的采购、领用、摊销等情况，以及设备在各个项目上的使用情况、折旧额等信息，以便于追溯和审计，同时也有助于及时发现和解决分摊过程中可能出现的问题。所以，按照公司设备分摊的折旧额比例来分摊长期待摊费用和钢丝绳费用是一种较为合理的方法，但在实施过程中要注意相关事项，以确保费用分摊的准确性和合理性。

2025-01-07

齐红老师解答 2025-04-04 21:02

您好，拆大公司为小公司，拆分收入：设计费（6%增值税）和居间费（6%增值税）分开签合同，居间费比例≤5%（市场合理范围）。成立咨询公司承接居间业务，分散利润（需定价公允） 2.增值税设计费按6%，居间费单独核算。研发费用加计扣除（设计人员工资、软件费用等）；小微企业优惠（利润≤300万，税率5%-10%）； 3.提高工资/奖金（需缴个税但降利润）；购买软件、设备租赁、外包非核心业务；会议费、专家咨询费、办公租赁等（需留凭证）

快账用户4859 追问 2025-04-05 14:02

1.居间费比例是施工部分乘5%吗？ 2.成立咨询公司，这块成本怎么弄呢？

齐红老师解答 2025-04-05 14:07

您好，1.无全国统一标准，我国法律未强制规定居间费比例，通常由双方协商确定（一般行业惯例为合同金额的1%-5%，税前扣除有这个比例，支付比例不超过合同金额的5%（参考《企业所得税税前扣除凭证管理办法》）。 2.咨询公司成本控制，将居间费、外包费等大额支出通过对公账户支付，留存完整证据链。