老师正在计算中,请同学耐心等待哦
老师:游戏公司成本是什么?就是人员工资吗?我去年是就人员工资,做在管理费用工资里的,这次清算填表的时候觉得成本里空那里没有数字不好看,这样我是不是要把工资做一部分到成本里?应该怎么写分录,还请老师写出分录
老师 直接费用 借方我算不出来 怎么算都算不出来 工序动因分摊到产品
找朴老师解决一下问题 1、我听说工厂如果招两个残疾人,就会有残保金,能抵社保,是这样的吗? 2、产品毛利低于10%是否合理?如果材料单价开得太低,数量增加了,是否证明耗用量大,另外,成本低代表就税负低,是不是就能少交企业所得税?
找朴老师解决一下问题,谢! 1、我们委外加工厂有多家,每个工厂发材料过去他们上线时间,和出成品时间长,前面的没有看到出几个成品,但半成品太多,请问对于核算成本这一块是否都积压在在产品成本里了,属于正常范围吗?是否也代表耗的工时时间长 2、基于第1点,由于都是半成品,还没有出成品,采购回来的原材料也要月付给供应商,但没有出成品,又收不到货款,是否又代表资金周转不顺畅
朴老师,非朴老师勿扰。做核算成本初步工作,要去出差工厂了,我是先去生产车间看一下先,在组织开会,还是先开会在看产线。现在各部门的表格格式要我统一改定标准让他们填数据,然后表格我还没有设计好,还有ERP他们用ER系统用一段时间没有一一录数据,系统数据也是乱的,
老师,想看一下采购的货物明细清单,在明细账里看吗?汇总的在哪里看
老师,从农户个人手里收购的农产品水果,没付款,记应付账款还是其他应付款
出口退税,去年12月份的进项发票单位填错了,还能冲红退税吗
老师,我们的合作客户是A公司和B公司,两家公司实际上是同一个老板,但我们卖给A公司的货,他用B公司的公户打款给我们公户了,备注是付的A公司货款,这样怎么做账呢。
哪位老师可以解释一下约当产量法先进先出法的公式怎么理解记忆?总记不不住,做题不会运用
来料加工业务实际发生的加工费计入哪里?
村级集体经济组织入账跟小规模的一样不
老师,个体工商户(汤粉店),月销售额在5万左右,平时基本不开发票,哪怕开了金额也很小(一千左右一个月),几个月才开一次,,请了四个员工包括老板总人数六人,除了老板老板娘买了社保,其他人都没有买社保,请代账公司打理至今已有六年了,老板说从没有提供过任何单据或数据给代账公司,现在我想接手过来,该注意哪点?谢谢
老师建筑劳务公司及用一般计税又用简易计税,成本都不能混淆,这个做不到明确的区分怎么办,比如办公室人员工资,还有购入的固定资产那个项目都用,都抵扣到一般计税项目不行吗
外贸做账需要调几次汇对损益分录是什么
你自己加上一个工时就可以
今天了解了一下生产车间,我开会可以帮忙组织一下开头语或介绍吗?面对这么多人我还是有点紧张,,接着昨天说,请看昨天截图,和今天这张截图
同事们好!在深入了解生产车间的过程中,我留意到诸如 BOM 单变更物料处理、库存数据准确性、成本核算数据抓取困难等一系列情况。这些问题不仅影响日常生产运作,也关乎成本控制。今天咱们聚在这里,就是为了一起梳理、解决这些问题,看看怎样能让工作流程更顺畅。
老师请帮忙结合下昨天那截图梳理下内容,我组织开会说什么内容呢
昨天的问题我找不到了 你截图给我看看
老师请帮忙结合下3个截图梳理下内容,我组织开会说什么内容呢,下午组织下会议吧,老板说明天要回去了
开场 说明此次会议目的是梳理当前生产、库存及系统管理中存在的问题,共同探讨解决方案,提升公司运营效率和成本核算准确性。 生产相关问题 工艺流程管理:工艺流程设定与实际有偏差,如一人可承担两个工位工作,产品稳定时需调整工艺流程并定期报财务,避免人工成本虚增。同时,工艺流程图标注的品名与 BOM 不一致,建议统一,方便数据获取,减少误判。 领料管理:生产车间领料单信息不完善,无用途、无领料日期、不清楚所属拉别,仅显示计划工单号和半成品料号,计划日期用途不明,影响成本核算与生产管理。 库存相关问题 BOM 变更影响:BOM 变更时物料管理混乱,新料号启用后,旧物料未规定先清库存再变更,只能走其他出库,可能影响成本核算准确性。 库存台账与数据准确性:仓库无手工台账,系统数据不准,需探讨补单调平方法,重新导入数据难度大。 品质与退货管理:品质部无报废产品明细手工台账,退货时仅备注自制或来料不良,公司无退货仓和来料仓,成本核算难以抓取数据。考虑增加仓位后走系统管理,但需确认是否可不再登记手工台账。 物料挪用与调拨问题:总部与子公司间物料随意挪用,无调拨手续时数据挂账,导致库存负数。调拨后总部未确认,以及出货未扫码,使 ERP 进销存数据不准确,影响核算。 系统相关问题 ERP 系统:存在漏扫码入库、数据抓取不全问题,影响库存和成本核算准确性。且系统使用不稳定,间歇性停止服务,无法为核算提供有效支持。 MES 系统:存在诸多问题,未详细说明,但影响整体生产运营管理,需与相关人员沟通梳理。 结尾 强调这些问题对公司成本控制、生产管理的重要性,鼓励参会人员积极发言,提出解决思路和建议,后续将根据讨论结果制定改进计划并跟进落实。
那相关成本要在会在说要按照我的要求写吗,然后说下月初1号必须提供数据过来
那相关其他部门成本表格要在会在说要按照我的要求写吗,然后说下月初1号必须提供数据过来
月底之前给你就可以
组织会议主题,就写商讨成本核算事宜吗?怎么定义好呢老师
“企业成本核算优化策略研讨会议”:突出对成本核算进行优化探讨,不仅关注现状,更着眼于如何改进提升,适用于各类企业想要改善成本核算方法、流程等情况。 “精细化成本核算方法与实践交流会议”:强调 “精细化”,聚焦于探讨更精准、细致的成本核算方式,并交流实际操作经验,适合成本核算有一定基础,追求更高效精准核算的企业。
现在进销存这块数据怎么梳理呢老师,人事考勤表现在是每月8号才给到财务算工资要2天,等于10号才给到我。这表格应该什么时候给到我呢老师,10前不是要出成本数据了吗
我们都是月底最后一天晚上盘点给数据的
考勤表月底最后一天提交 是吧,他们都是月初很晚才给到财务核算工资,核算成本最晚什么时候出报表
同学你好 对的 是这样 次月初就可以
那就1号下班前?
核算成本相关表格问题 1)《生产日报表》要分开加班工时和正班工时,品名要与系统BOM一一对应, 因没有在产品明细表,引用《生产计划表》,PMC 部门应以订单为核心制定计划,此表格可能不合适 这要不要加上呢老师
同学你好 这个看你们需求
那就说就上几个问题,然后相关表格我设计好知道让他们填数据了?
嗯,这样操作就可以的