朴老师，非朴老师勿扰，最基础的成本表。老师说的含糊，我不太理解。我找到的成本表格里没看到有人工分摊的

你自己加上一个工时就可以

今天了解了一下生产车间，我开会可以帮忙组织一下开头语或介绍吗？面对这么多人我还是有点紧张，，接着昨天说，请看昨天截图，和今天这张截图

同事们好！在深入了解生产车间的过程中，我留意到诸如 BOM 单变更物料处理、库存数据准确性、成本核算数据抓取困难等一系列情况。这些问题不仅影响日常生产运作，也关乎成本控制。今天咱们聚在这里，就是为了一起梳理、解决这些问题，看看怎样能让工作流程更顺畅。

老师请帮忙结合下昨天那截图梳理下内容，我组织开会说什么内容呢

昨天的问题我找不到了 你截图给我看看

老师请帮忙结合下3个截图梳理下内容，我组织开会说什么内容呢，下午组织下会议吧，老板说明天要回去了

开场 说明此次会议目的是梳理当前生产、库存及系统管理中存在的问题，共同探讨解决方案，提升公司运营效率和成本核算准确性。 生产相关问题 工艺流程管理：工艺流程设定与实际有偏差，如一人可承担两个工位工作，产品稳定时需调整工艺流程并定期报财务，避免人工成本虚增。同时，工艺流程图标注的品名与 BOM 不一致，建议统一，方便数据获取，减少误判。 领料管理：生产车间领料单信息不完善，无用途、无领料日期、不清楚所属拉别，仅显示计划工单号和半成品料号，计划日期用途不明，影响成本核算与生产管理。 库存相关问题 BOM 变更影响：BOM 变更时物料管理混乱，新料号启用后，旧物料未规定先清库存再变更，只能走其他出库，可能影响成本核算准确性。 库存台账与数据准确性：仓库无手工台账，系统数据不准，需探讨补单调平方法，重新导入数据难度大。 品质与退货管理：品质部无报废产品明细手工台账，退货时仅备注自制或来料不良，公司无退货仓和来料仓，成本核算难以抓取数据。考虑增加仓位后走系统管理，但需确认是否可不再登记手工台账。 物料挪用与调拨问题：总部与子公司间物料随意挪用，无调拨手续时数据挂账，导致库存负数。调拨后总部未确认，以及出货未扫码，使 ERP 进销存数据不准确，影响核算。 系统相关问题 ERP 系统：存在漏扫码入库、数据抓取不全问题，影响库存和成本核算准确性。且系统使用不稳定，间歇性停止服务，无法为核算提供有效支持。 MES 系统：存在诸多问题，未详细说明，但影响整体生产运营管理，需与相关人员沟通梳理。 结尾 强调这些问题对公司成本控制、生产管理的重要性，鼓励参会人员积极发言，提出解决思路和建议，后续将根据讨论结果制定改进计划并跟进落实。

那相关成本要在会在说要按照我的要求写吗，然后说下月初1号必须提供数据过来

那相关其他部门成本表格要在会在说要按照我的要求写吗，然后说下月初1号必须提供数据过来

月底之前给你就可以

组织会议主题，就写商讨成本核算事宜吗？怎么定义好呢老师

“企业成本核算优化策略研讨会议”：突出对成本核算进行优化探讨，不仅关注现状，更着眼于如何改进提升，适用于各类企业想要改善成本核算方法、流程等情况。 “精细化成本核算方法与实践交流会议”：强调 “精细化”，聚焦于探讨更精准、细致的成本核算方式，并交流实际操作经验，适合成本核算有一定基础，追求更高效精准核算的企业。

现在进销存这块数据怎么梳理呢老师，人事考勤表现在是每月8号才给到财务算工资要2天，等于10号才给到我。这表格应该什么时候给到我呢老师，10前不是要出成本数据了吗

我们都是月底最后一天晚上盘点给数据的

考勤表月底最后一天提交 是吧，他们都是月初很晚才给到财务核算工资，核算成本最晚什么时候出报表

同学你好 对的 是这样 次月初就可以

那就1号下班前？

核算成本相关表格问题 1）《生产日报表》要分开加班工时和正班工时，品名要与系统BOM一一对应， 因没有在产品明细表，引用《生产计划表》，PMC 部门应以订单为核心制定计划，此表格可能不合适 这要不要加上呢老师

同学你好 这个看你们需求

那就说就上几个问题，然后相关表格我设计好知道让他们填数据了？