朴老师，非朴老师勿扰，辅料这些是各部门提交申请给采购的，办公用品是行政部门买的，请帮忙梳理一下以下内容 五、物料管理 1.申购与采购 (1)物料涵盖耳机、音响、电源包装材料、生产辅助材料、办公用品等。仓库保管员定期盘点包装材料库存，PMC计划部根据安全库存标准和生产需求，填写《包装材料申购单》，经厂长审批后，由采购部门采购。 (2)办公用品由各部门每月定期提出申购需求，提交办公室汇总。办公室统一制定采购计划，经审批后采购，实现集中采购的规模效益，降低采购成本。

物料管理申购与采购流程梳理 一、适用物料范围 物料涵盖耳机、音响、电源包装材料、生产辅助材料、办公用品等各类物资。 二、申购与采购流程 （一）包装材料及生产辅助材料 库存监控：仓库保管员需定期对包装材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性与及时性。 申购发起：PMC 计划部依据安全库存标准和实际生产需求，填写《包装材料申购单》。 审批环节：《包装材料申购单》完成填写后，需提交至厂长进行审批。 采购执行：经厂长审批通过后，由采购部门按照申购单内容执行采购任务。 （二）办公用品 需求提交：各部门每月定期提出办公用品申购需求，并将相关信息提交至办公室。 计划制定：办公室负责汇总各部门的申购需求，统一制定采购计划，通过集中采购实现规模效益，降低采购成本。 审批流程：制定完成的采购计划需按规定流程进行审批。 采购实施：审批通过后，由办公室负责采购计划的具体实施工作。 上述流程明确了物料管理中申购与采购的各环节。

辅料这些是各部门直接提交申请给采购的，没通过PMC计划部，办公用品是个部门提供给行政部门，是行政部门买的，请帮忙梳理

物料管理申购与采购流程说明 一、适用范围 本流程适用于企业内辅料、办公用品等物料的申购与采购管理工作。 二、申购与采购流程 （一）辅料申购与采购 需求提出：各部门根据自身实际工作需求，直接填写辅料申购申请。 申请提交：将填写好的辅料申购申请直接提交给采购部门。 采购执行：采购部门接收各部门的辅料申购申请后，对申请内容进行审核，确认无误后，按照采购流程开展采购工作，确保辅料按时、按质、按量供应。 （二）办公用品申购与采购 需求汇总：各部门定期将办公用品的需求信息提交给行政部门。 计划制定：行政部门对各部门提交的办公用品需求进行汇总整理，结合库存情况，制定办公用品采购计划。 采购实施：行政部门依据审批通过的采购计划，负责具体的办公用品采购事宜，包括选择供应商、洽谈价格、签订合同等，完成采购任务后及时将办公用品入库或发放至各部门 。

BOM不用不写在成本管理制度里的吗

同学你好 这个要写的 

老师有吗？行政部门，我也没写，我写 了这句(2)直接人工：直接参与耳机、音响、电源生产的工人的薪酬，包括工资、奖金、津贴、补贴以及按规定计提的职工福利费等。

你们有这个bom系统吗

有ERP系统，把BOM录入系统里面

同学你好 有的话就写上BOM哦

怎么写呢老师

一、创建责任：规定负责编制 BOM 的部门，一般是研发部门 ，并明确其在创建时需确保信息准确、完整，符合产品设计与生产要求。 维护机制：建立 BOM 定期审查机制，明确在产品结构、工艺流程改变，新材料引入或替代材料出现等情况下的更新流程 。强调修改需以书面形式进行，及时传达至生产管理、采购、生产、仓库、质量管理、财务等相关部门 。 二、BOM 在成本管理各环节的应用 采购环节：说明采购部门依据 BOM 进行采购计划制定，区分常用材料和专用材料采购管理方式 。如常用材料设定安全存量、经济订货批量等；专用材料依据订单采购，紧密衔接客户需求，避免呆滞。 生产环节：阐述生产部门按 BOM 进行领料、生产，建立定额领料制度，控制材料消耗。对超额领料情况，明确不同原因（如 BOM 计算有误、工人操作失误、机床故障、原料质量问题等）对应的处理流程和责任归属 。 成本核算环节：强调财务部门以 BOM 为依据核算材料成本和产品成本 ，确保成本计算准确，能及时反映产品真实成本。 三、BOM 数据准确性管理 部门协作：强调各部门（研发、生产、采购、仓库等）在确保 BOM 数据准确方面的职责和协作要求 ，如定期核对 BOM 物料与现场物料消耗、物料单价与合同单价是否相符。 监督考核：建立 BOM 数据准确性的监督考核机制，对因 BOM 数据错误导致成本核算偏差、生产延误等问题的责任部门和人员进行问责 。

直接引用吗老师

这个不能直接引用，你给我你的要求，我给你写一个

那我是不是要问研发部门是什么导BOM入ERP的？

同学你好 可以的，这个问清楚比较好

1.目前情况是工程师把BOM给到研发文员，编好料号发给工程师审核后，再入系统，研发经理这边审核 2.所有变更都要走ECN变更（只针对转产后项目）， 深圳签发人员：提出变更人，对应工程师，品质，PMC，采购，研发经理； 签发完，研发文员系统变更好公布到对应群，然后再发到江西工厂对接人签字回传深圳对接人研发文员

你的问题是什么呢？

做成本管理制度里吗？怎么转呢