21版研发辅助账汇总表，上面的允许加计扣除金额，如果我们材料全调出去，这个允许加计扣除包括材料金额吗？后面对应的直接投入包括材料吗？

2.（教材及历年考题中涉及权益法下对净利润调整的问题：投资时点存在资产公允大于账面，即资产评估增值，一般情况投资时点是年初（1月1日或者1月2日）。 所以调整净利润时候，用的是整年的净利润，补提折旧调减利润对应的也是一整年的折旧。这道题目改变了投资时点，同学们做题时候一定要从理解角度入手，不要死记硬背。） 甲公司2019年至2020年投资业务如下： 　　资料一：2019年7月1日，甲公司以银行存款1 300万元购入A公司20%的股权，对A公司具有重大影响，A公司可辨认净资产的公允价值为7 500万元（包含一项存货的评估增值额200万元和一项固定资产的评估增值额400万元；该固定资产尚可使用年限为10年，采用年限平均法计提折旧）。 　　资料二：2019年A公司全年实现净利润2 000万元（上半年发生净亏损2 000万元），投资时评估增值的A公司存货已经全部对外销售，A公司其他综合收益增加2 000万元（可重新分类计入损益）；A公司除净损益、其他综合收益和利润分配外的其他所有者权益变动为1 000万元。 　　资料三：2020年1月至6月期间，A公司宣告并发放现金股利2 000万元，实现净利

我们公司开具农产品收购发票10元，则进项税10*9%=0.9元，加计抵减0.9*0.15=0.135元。销项20元 会计分录1.2.3步骤金额是这样吗？（如果其中一个步骤金额不对，麻烦列出来一下下，而不是告诉我分录） ① 借：原材料10-0.9 借：进项税0.9 借：应交税费-增值税-加计抵减扣除0.135 贷：应付账款10 贷：营业外收入0.135 ② 计提的时候 借：销项税：20 贷：进项税：0.9+0.135=1.035 贷：应交税费-应交增值税-转出未交增值税（20-1.035） ③ 最后面结转 借：应交税费-应交增值税-转出未交增值税（20-1.035） 贷：应交税费-未交增值税(20-1.035-0.135) 贷：应交税费-应交增值税-进项税-加计抵减0.135

老师您好请问下这个题：2019年5月1日，华联股份有限公司购的25%，华联公司在取得股份后，派人参与900万元(包括交易税费)，占B公司普通股股份了B公司生产经营决策，应能够对B公司施加重大影响，华联公司采用权益法核算。投资当时，B公司可辨认净资产公允价值为4000万元。(2)2019年末B公司实现净利润1000万元并宣告发放现金股利200万元。(3)2019年末B公司持有的一项成本为2000万元的以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，公允价值升至2200万元，B公司按公允价值调整该项金融资产账面价值，并计入其它综合收益。(4)2019年末华联公司该项股权投资的可收文回金额为1000万元。(5)2020年4月15日收到B公司现金股利50万元。(6)2020年7月1日华联公司转让对B公司的全部投资，实际收到转让价款1500万元。要求:根据上述资料编制华联公司有关长期股材又投资的会计分录。(金额单位以万元表示)

W公司为增值税一般纳税人,生产的应税消费品适用的消费税税率为10%城市维护建税税率为7%,教育费附加征收率为3%2020年12月初“应交税费”无余额,消费税采用末一次汇总计算,本月发生如下经济业务:(1)2日,从职工工资总额中扣除职工个人所得税24000元。(2)4日,以银行存款上交职工个人所得税24000元。(3)5日,销售应税消费品200件,单价500元,单位成本为420元,增值税专用发票已开产品已发出,款项尚未收到。(4)7日,计提本月出租厂房租金收入10000元,增值税专用发票已开。(5)9日,接受Y公司投入不需要安装设备一台,价面价值200000元,公允价值300000元,设备已投入使用,预计可使用5年,未产生资本溢价。(6)12日,对外销售应税消费品500件,单价500元,由于成批销售,给予客户4%的商业折扣,产品已发出,产品单位成本420元,收到客户开来的转账支票一张。(7)18日,以存款支付印花税500元。(8)20日,从供应商购入原材料一批,买价22000元(含支付的消费税为2000元)取得增值税专用发票,材料尚未到达企业,款项未付。

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策