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请问一下,就是我们做的一个项目,然后是项目那个还没有,嗯,就是那个招标还没有走,流程没有走完,但是工已经开工了。就是还没有确定会计主体,所以现在是个人垫资在开工嘛。我现在要做一个流水账的话,是这个个人垫资的话,而且前期的话就垫资这个人他不懂微信支付嘛,就用现金支付了几万块钱。那我们现在要做个流水账的话,该怎么做呢?

2025-05-27 17:29
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-05-27 17:31

收入 记录 “待确认收入(项目名)”,标注招标未完成,无确定金额。 支出 现金支付:按用途记,如 “现金支出 - 原材料采购(项目名) - 金额”,备注时间、收款方等。 其他支付:同现金支付,按类别记,如 “银行转账支出 - 设备租赁(项目名) - 金额”,注账户、时间等。可建表,含序号、日期、支付方式等栏目。 垫资 记 “个人垫资(姓名) - 累计金额”,每次更新金额及备注。

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收入 记录 “待确认收入(项目名)”,标注招标未完成,无确定金额。 支出 现金支付:按用途记,如 “现金支出 - 原材料采购(项目名) - 金额”,备注时间、收款方等。 其他支付:同现金支付,按类别记,如 “银行转账支出 - 设备租赁(项目名) - 金额”,注账户、时间等。可建表,含序号、日期、支付方式等栏目。 垫资 记 “个人垫资(姓名) - 累计金额”,每次更新金额及备注。
2025-05-27
你哈,学员, 应付账款,没有发票,按照暂估做账 应收账款按照坏账处理 工资建议正常申报缴纳
2023-09-19
同学你好。如果你想整个做的比较合规,就是有据可查,那么你需要做个税申报,要去开通做个税申报,流水呢就每个月用公账打到你的工资卡上面,真正的去转这个钱,还有社保也要在你弟公司购买
2022-06-08
1.明确公司与门店的关系:首先,需要明确管理公司与门店之间的关系。这不仅仅是简单的所有权关系,更是涉及到双方如何协同工作、资源共享、风险共担等方面。 2.制定合作协议:签订一份合作协议,明确管理公司与门店之间的权利、义务、责任等,确保双方的合作具有法律约束力。在协议中,可以约定管理公司提供的服务内容、收费标准、门店应遵守的规则等。 3.建立管理体系:管理公司可以建立一套完善的管理体系,对门店进行统一的管理和监督。这包括制定统一的服务标准、培训门店员工、提供技术支持和营销指导等。 4.资源共享:管理公司可以与门店共享资源,如采购渠道、物流系统、品牌宣传等,降低门店的运营成本,提高整体竞争力。 5.风险共担:在合作过程中,管理公司可以与门店共同承担风险。例如,对于门店在经营过程中遇到的问题,管理公司可以提供帮助和支持,共同解决问题。 6.过渡期策略:鉴于您提到前期准备用个体户过渡,后期再注册公司并进行投资,可以在过渡期内,由管理公司代行部分公司职能,如与门店签订合作协议、提供管理支持等。 7.个体户注销与公司注册:当个体户过渡期结束后,按照相关法律法规进行个体户的注销和公司的注册。在此过程中,确保与门店的合作不受影响,并顺利将个体户的业务转移至新注册的公司。 8.公司投资与门店发展:在新公司注册后,可以根据公司的战略规划进行投资,推动门店的扩张和发展。同时,管理公司可以继续为门店提供全方位的支持和服务。 9.品牌建设与连锁发展:如果管理公司打算开展连锁经营,可以加强品牌建设,树立统一的品牌形象和企业文化。同时,通过制定标准化的运营流程和管理制度,确保各门店的服务质量和经营效益。 总之,将管理公司与门店链接起来并保持管理公司正常运作的关键在于建立明确的合作关系、制定合作协议、建立管理体系、实现资源共享和风险共担。在过渡期和新公司注册后,可以通过公司投资推动门店的发展,并加强品牌建设和连锁经营。
2024-05-28
同学你好 代收代付的协议吗
2022-11-22
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