老师，我是产品分3大步骤生产完成。每步骤里面都含有20多道工序，前加工是生产半成品，比如A成品前加工里面有5个半成品，那我是不是要做5个核算表，组装这里把这5个半成品组装成裸妆成品，组装这里我就做1个核算表就可以了嘛，包装也是一个核算表。是这样吗老师。因为我用分步法分项结转。那就是A成品建一个工作表，B成品也是单独做一个工作表，汇总表在把不同产品的成品汇总在一个工作表里，是这样吗老师

您好，是的，前加工阶段：5个半成品 - 5个核算表（每个半成品单独核算）。 组装阶段：5个半成品组装成裸成品 - 1个核算表（但需包含5个半成品的成本转入）。 包装阶段：裸成品包装 - 1个核算表。 成品核算：每个成品单独建工作表，汇总前加工、组装、包装数据。 最后所有成品成本汇总到1个总表。

那我不是要导Bom过来，设计一个计划成本和实际成本。计划成本就是Bom上的标准用量嘛是吧，实际成本就是加上超领的成本，工时也同理，有工程设定的标准工时就是计划成本，实际生产多少时间就是实际成本工时，是这样吗老师

您好，BOM就是产品的材料构成，实际有可能超领料，但这不是计划成本，我们成本核算一般是实际成本，料工费是本月实际发生的

计划成本意思是说要核算成本之后次年才估算到核算成本了？我以为按Bom来当作计划成本先，那就是超领的归于实际成本里了。我想说的是，我所谓的计划成本是以Bom用量作为计划成本先吗？然后实际成本包含超领物料。比如这个订单是100个，原材料标准用量100个，这100个就是计划成本，超领10个，100+10就是实际成本，工时成本也同理先。可以这样吗？

您好，不是，一般计划成本是年度预算时用的，还有我们月度做财务分析时，看实际超过了预算多少 成本核算是要用BOM这就是料的部分，生产成本-材料，如果超领了，我们要体现这一块，就用不同的科目，生产成本-超领材料

那我把核算表格这栏计划成本删掉了，就显示实际成本就好了是吧

您好，是的，成本核算用实际成本

那有没有必要加个Bom标准成本放在核算表里。还是就实际成本就行了。

您好，BOM是要放的，我们要看有多少是超领的

那我放个标准成本数量栏和实际成本栏一起也好比对吧。老师觉得有必要吗？超领岂不是还看去看Bom实际用量是多少。

您好，我是这么做的，BOM计算出来的标准领料金额，实际领料金额，这个差异就是超领的，我们取一个总金额，有些材料上万个，不会一个一个去比较

材料我不比较，我意思是说比较这个产品Bom标准金额，因为要把Bom表复制到核算成本表里的嘛，左边我设置一栏标准成本，右边设置一栏实际成本。跟老师说的相似了

哦哦，那这个蛮好的

那可以这样了，就是用分步法就工作量大了

您好，是的，分步法很难实现，各步的工和费也难区分 

那只能让生产部详细记录每步骤半成品工时了？