请问老师，金蝶k3供应链模块，产品入库，完工产品入库可以设置分客户订单号来入吗？因为每个客户对应的同类产品入库单价不一样，出库成本也不一样。客户订单号要提前设置好的，入库时选择填入就行的那种

鹏旭公司生产销售A产品。A产品的统一销售价格为290元/件。A产品完全生产成本为210元/件，变动生产成本为150元/件。某月，销售员甲联系到一个大客户M企业，办理了300万元的大额销售任务，并将款项入账。次月，该业务员称M企业要求退货，并自行办理了退货手续，仓储部门验收入库，财会部门将退货款项转入业务员提供的银行账号。销售业务员乙联系到一笔特殊订单，到一个大客户N企业，该企业欲以180元/件，订购500万元的A产品。销售员乙自行签订了销售合同 （2）销售部门兼任信用管理机构符合内部控制的原则吗？不符合应当如何改进？ （3）该公司对于大额或者超过正常销售价格的特殊销售业务的做法是否合适？

老师，早上好！我司是一个来料加工厂，现在需要建账。现在我遇到一个问题， 如下：1因为现在在建账中遇到问题就是仓库盘点出很多刀具（铣刀、钻头、刀粒、丝攻之类，工具类内径量表、千分尺表卡尺）像这一些虽然不是新的，有用的过，但是也是公司资产，这样我应该入到那个会计科目呢？建好账之后，在每个月有新购入的话，是入当期费用，还是摊销好呢？第二问题：盘点出很多客户成本品，因为是来料加工，这个是不是属于公司资产，这样是不是不用入到公司的资产负债中表--存货中去呢？第三问题：；因为是加工厂，所以他的生产成本：人工+制造费用是不是这样就可以了呢？

1. 某一产品的日需求量是120单位，标准差是30单位。检查周期是14天，提前期是7天。检查时，库存单位为130单位。如果可接受的缺货概率仅为1%，应该订购多少满足该要求。 2. 一个企业现有200单位某产品库存，销售人员每两周到访一次，该企业就在此时订货。该产品的平均日需求是20单位，标准差是5单位。提前期是7天。管理层要求95%的不缺货概率。销售人员将今天下午到访，此时剩余的存货是180单位（假设今天已经售出20单位）。则此时需要订购多少单位？ 3. 从卖方采购的单位成本是20元。下一年的预测需求是1000个单位。如果每次发出订单的成本是5元，单位产品年库存成本是4元。每次应该订购多少单位？ （1）、一年的总订购成本是多少？ （2）、一年的总库存成本是多少？ 4、A公司是某产业的龙头企业，B和C是其主要客户，A订购一批种类不多但数量较多的原材料。采购部门打算建立一条订购政策，以最小化总成本同时满足公司要求，其中一个最大量的订购来自供应商D。根据历史数据，A需要从D采购200000个单位的产品，D要求的最小采购量是1000个单位，并且根据订购数量有一定的价格浮动如下： 订购数量 单价 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采购部门的每次采购成本300元。 A的库存成本是库存价值的15%。 请根据以上价格表确定最佳订货量。 怎么计算，谢谢老师

请问老师，我公司生产销售模具，此模具用来给客户生产产品（所以入在辅助材料），模具费是客户承担，我们公司先垫付，月底开票给客户收模具费，但是模具我公司都是外协的，不经过我司生产，所以月底外协入给我们时，这样入账：借：原材料—辅助材料 贷：应付款 然后开销售发票收款：借：应收 贷：主营业务收入—模具 销项税金 结转模具成本：借：主营业务成本—模具 贷：原材料—辅助材料 这样走账可以吗？因为模具也是我司的主营业务，之前一直没有单独入在模具里都是入在原材料，我现在不好把模具单独分出来

老师你好，是这样的，我公司因成品不够或是没有，会采购同行成品销售，假设采购实际重量300，我按理论重量280入库，差额记材料成本差异了。自己单独做了表统计采购了那一部分，剩了多少。现在结转成本，销售数据太多，我不想一条条找出来这其中那一部分外购的成品分别进价是多少。我可以同型号归类在一起，用加权平均的价格做成本嘛？？还是必须要找出来分别对应的材料进价？因为同型号下，可以有成百上千个不同分类，一个一个找确实有点费力