老师，请问建筑行业有哪些财税痛点，报表这一块要注意哪些科目呢

您好，比如收不到成本票，请的农民工，开不到劳务费

同学，你好 关账需要注意如下地方： 1. 熟悉并遵守相关会计准则，根据企业会计政策合理确认收入和费用。 2. 留意税法变动，及时调整税款的计提和报表的披露。 3. 加强内部控制，通过设立检查点及审计路径确保数据的真实可靠。 4. 建立预警机制，对重大会计科目实时监控，避免年底时紧急调整造成的混乱。 5. 对于复杂的会计分录，建议与会计师事务所或专业顾问沟通，寻求专业意见。 财务报表这一块，哪些会被税务稽查 1.资产负债表：资产负债表反映了公司的资产、负债和所有者权益的状况。财务管理人员应该仔细分析公司的资产结构，包括现金、应收账款、存货等。同时，关注负债的结构，比如短期借款、长期借款等，以及所有者权益的变化情况。 2.利润表：利润表反映了公司在一定期间内的收入和费用情况。财务管理人员应该关注公司的营业收入、营业利润、净利润等重要指标，以判断公司的盈利能力和经营状况。同时，还应该关注各项费用的占比，比如销售费用、管理费用、财务费用等，以评估公司的成本控制能力。 3.现金流量表：现金流量表反映了公司在一定期间内的现金流入和流出情况。财务管理人员应该关注公司的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况。特别是经营活动产生的净现金流量，可以反映公司的经营能力和现金流动性。 4.财务比率：财务比率是通过对财务报表中的数字进行计算得出的指标，用于衡量公司的财务状况和经营绩效。常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等。财务管理人员可以通过比较公司的财务比率与行业平均水平或历史数据，来评估公司的财务状况和经营绩效。

同学，你好 多建筑施工企业都存在以下财务管理难题： ⊙集团所属子公司多，独立核算的公司难以系统管理; ⊙施工的工程多，各核算单位管理随意，未将工程按类别分类，未进行统一名称管理; ⊙挂账往来单位多，各独立核算子公司名称不统一，同一往来单位有多个名称; ⊙集团公司各单位财务科目核算下级科目没有统一规范，造成数据归口标准不统一; ⊙核算关系杂乱，各核算单位有的通过科目下级分别管理，有的通过辅助往来进行管理; ⊙同一项目存在多子公司共同施工，各单位成本难确认; ⊙查询统计数据难： a) 某外部往来单位施工了几个工程，各工程的成本如何，付款进度如何 b) 某工程各分公司总共投入多少成本，具体明细科目的成本如何 c) 某工程总共有哪些外部单位施工 d) 某外部单位应收、预收、应付、预付款情况如何，各分子单位是如何构成的 e) 月末报表汇总合并难度大，周期长 我们可以从以下几方面来做： 1.建立健全财务管理制度。 有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求，如果没有配套的制度作为参考，那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”，是经不起推敲和检验的。财务管理制度要细化到每一个线下环节，例如，财务记账本的完整度，成本预算，资金流动支付，工程预付款等方面都要有详细的规章制度，如果在这些小方面不做注意，那么就会对整个公司造成更大的危害性。除此之外，财会人员还要负责每一个款项的去处，将每一项原材料花费、项目购置费细心记下，做到心中有数，只有清楚了每一笔款项，整个公司才能在不断地发展中做到“开源节流”。 2.提前预估项目施工成本。 在建筑行业的财务管理中，项目成本是财务管理的主要方面，也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本，才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入，如果在成本方面马虎大意，很有可能会增大后期工程的开销。一般来说，成本预估是要结合市场交易情况、施工项目的困难度、人员安排等多个因素来考虑的，单纯的考虑一个方面，会使得成本预估出现或大或小的误差。 3.强化施工项目中的资金管理。 资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题，那就要在施工之前对整个项目做出长远规划，包括工程项目的实施时间，施工过程中的各项支出，以及投标等种种问题，这些问题都需要详细的规划和布局，而不是大约的估算，每一个资金支出都需要得到“回报”，在后期工程结束后，需要保证每一个款项的应用率。

您好，一般就是库存商品 预收 应收和其他应付款

同学你好 工程项目招标流程 01采购预算与采购申请 采购人编制采购预算，并填写采购申请表。货物类招标一般需提供招标货物名称、数量、交货期、货物用途、技术指标及参数要求、供货方案、验收标准及方法、培训要求、质量保证和售后服务要求等。经上级主管部门审核后提交财政行政主管部门审批。 02采购审批 主管部门据采购项目及相关规定确定公开招标，并确定是委托采购还是自行采购。 03选定代理机构 依据当地规定，选择代理机构，并签署代理协议。对于符合自行招标条件，具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，但应事先提出申请并经批准，才可自行招标。对于找项目的可以用火标招标网 04编制招标文件 由代理机构和/或采购人编制招标文件。招标文件应写明采购需求和评审规则。 05审定招标文件 由采购人和/或评标专家审定招标文件，工程类招标还需报送工程造价审核所审定控制价。设有标底的，应做好保密工作。审定招标文件的专家不得再参加评标。 06发布招标公告在指定的媒体发布招标公告。招标公告应载明招标人的名称和联系方式、招标项目概况(性质、数量、地点和时间)。 07资格预审 有的采购项目(如大型复杂的土建工程或成套的专门设备)要求资格预审，只有通过了资格预审的供应商才可购得招标文件、参加投标。 08发售招标文件 代理机构或采购人应按照招标公告的要求公开发售招标文件，通常在开标之前应保证投标人都能购买到招标文件。从发售招标文件的第一天到开标之日不得少于20天。 09询标答疑与现场勘察 投标人若对招标文件有疑问，应以书面方式及时向采购人提出。招标单位应以答疑纪要进行澄清。若招标文件有误，招标人应向投标人发出修改纪要。组织现场勘察(若有需要)。 10确定评标专家 随机抽取评委，但对于技术特别复杂、专业性特别强的采购项目，若采购人通过随机方式难以确定合适的评标专家，经设区的市、自治州以上人民政府主管部门同意，可直接选定评委。 11开标 开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标前应根据实际情况确定是否需要监管部门或公证部门监督。凡超过投标截止时间的投标材料均不得接受，也不得将原有的投标材料进行替换。属于大中型建设工程采购的，通常要求在当地的建设工程交易中心进行开标。 12资格后审 凡未进行资格预审的，通常都要进行资格后审。对于工程采购，有的要求除法定代表人或其委托人外，项目经理、技术负责人、预算员须亲自到场接受验证。 13组建评标委员会和评标 评委到齐后即可组建评标委员会，推选评标委员会主任并进行分工。评标委员会主任的人选最好在熟悉评标业务的具有高级职称的评标专家中产生。若随机抽选评标委员会主任，那么难以保证所产生的人选一定非常熟悉评标业务，这有碍于评标的顺利进行。提交评标报告后，评标委员会的职责告终，但若有质疑或投诉，评标委员会应作必要解答。在评标结束前，评委的名单须保密。 14评标结果公示 属委托招标的，代理机构应把评标结果及时报送采购人。采购人无异议的，则应立即公示，公示的内容包括中标候选人的名单及其排序，废标的名单、理由、依据，评委的名单。对于固定低价招标项目、组合低价招标项目等项目，应同时公示随机抽取的时间、地点及其他要求，若公示无异议则进入随机抽取程序确定中标人。随机抽取方式产生的中标人也应公示。 15办理中标落标手续 采购人向中标人发出中标通知书，双方签订合同，中标人办理履约担保手续(若招标文件有要求，此时招标人应提供支付担保)。采购人向未中标者发出招标结果通知书并退保证金。