刚面试了一家小型制造业，有三个执照，都走这一个厂子的货，有这样的吗？还有养了几个网络销售人员（类似于电话销售或者爱采购平台销售）

最近让我记忆最深刻的一个公司，他们的理念就是，对于人才极致的要求。公司33个人，有3个人力，2个普通的HR，1个HRD，这3个人全年无休在给公司招人，而公司选人的标准及其严格，严格到每一个人都要经过好几轮的面试，最终才能进入这个公司。 这样做有一个很大的问题就是，他们到现在只有33个人，除去人力、老板就只有20多个人，一年进不来几个人，因为真的太严格了，只有足够优秀的人才能到这个公司。 这样做有一个很好的结果就是，这20多个人都特别能打，所谓的1打10或许不为过，20多个人，一年创造了4个亿的销售额，1.2亿毛利润，8000万净利润，当然，同时这20多个人的（已经有几个人成为了部门的管理层），每个人的薪酬也都是很高的。预计这个家居类产业的公司明后年就会创业板上市，届时我再仔细跟各位说说。 有可能达到吗？还是假的啊

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

6、2020上海宝马展进入收官战，三一重工在2小时内取得200多亿元销售业绩。除三一重工外，山河智能、星邦智能等湖南工程机械企业均有斩获。在本次上海宝马展中，三一重工采取线上和线下结合的方式。11月26日20时，三一重工同时从线上和线下启动“全球购机狂欢夜”活动。据三一重工的后台统计数据显示，活动在启动1分钟内,就有34万人进入直播间，8分钟定金额突破1亿元，2小时交易额突破23489亿元。在第一轮挖掘机及桩机销售专场中，在200多秒的时间内，总价值超117亿元，17919台三一挖掘机全部售罄。随后，三一集团启动起重机“半价商城”活动，泵送、路机、重装、重卡等限免专场先后登场推动销售活动。三一集团合计销售额为234.89亿元，相当于三一集团2个月销售总额。在2小时的直播时间里，共有300多万网友在线上“围观”三一重工的直播大秀活动。三一重工工作人员在接受记者采访时表示:“虽然我们通知了各个事业部提前备货，但没想到还是一晚上就'清空’了。这个规模的流量在国内工程机械行业尚属首次。仅从挖掘机销售数据来看，200多秒里创造的销售业绩相当于行业很多公司一年销售额。”据

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库