下午好呀,是下面这几列数么,您有什么想法么(想达到什么效果),我要参考下,不然做出来不是您要的,

请董孝彬老师回答,非董孝彬老师勿扰,做成图就做绿色那几个数据就可以了老师,表格里我标有绿色的颜色,做好说下哈,看邮箱
请董孝彬老师回答,非董孝彬老师勿扰,老师可以帮忙看下我做的成本数据,怎么给出成本分析结论,请帮忙梳理下可以吗?我发你邮箱。
请董孝彬老师回答,非董孝彬老师勿扰,老师你帮我做一个模版就好了,我发的这些都是从ERP里面导出来的,不是我做的。全盘说的按老板去做,我不知道怎么做。虽然说是做耳机和音响、耳机的配件,但是每个机型BOM不一样的,我现在还没有理解怎么算出7月成本然后让全盘改7月的财报。
请董孝彬老师回答,非董孝彬老师勿扰,是啊,我接了这个工作都默认我是成本会计了。我觉得全盘就是这么想,让我把这个月入库的成品我BOm算出来实际耗用多少材料。因为她结转是占比的嘛,老师看下我最后一次邮箱发的,我里面发了占比表和科目余额表。
请董孝彬老师回答,非董孝彬老师勿扰,委外回来的也按损耗率算的。系统数据进销存不太准,6、7月份都有盘点。实物调系统数咯。 2、老师做的怎么样了呢 3、我现在的理解是,把7月成品入库的工单,这工单领料多少料,比如工单A7月完工入库200个,我就乘以200个领料就是我7月的耗用。现在看这意思主要把材料实际结转
老师,请问一下,公司使用的那种工程项目上的临时工,根据项目需要临时使用的,干的天数也不一样,项目结束就不用了,需要怎么给他们申报个税?劳务报酬吗?需要他们个人去税局代开发票吗?
请问老师,公司的兼职人员,签订的是劳务协议,请问我们申报个税是按照劳务所得代扣代缴,还是按照工资薪金申报扣除,如果按照劳务所得代扣代缴是不是需要发票,如果按照工资薪金申报需要符合什么条件
老师,你好!请问一下,我公司是一大型生产企业,监控比较多,也需要经常维修,以前负责维修监控的员工辞职了,现在领导把这个活包给公司以外的人了,签了劳务合同,就是不用按时按点上班,但是监控需要维修的时候他随时得过来,然后按月给他付费,一月三千块钱,这个财务账应该怎么处理呢?按劳务报酬申报个税吗?需要他个人给公司开劳务费发票吗?
老师,公司购买1100手机需要折旧吗?
一般企业会不会主动开除会计?为什么
老师,10月份有张进项发票供应商把金额开错了多开了2000元,这2000元我做到“应付账款”,12月份了,我想做营业外收入冲销可以吗?如果这样的话,需要做纳税调整吗?
ab公司互相进货对开发票,可以吗
老师你好,麻烦问一下,之前会计一直没有计提成本,后续做账的时候该怎么做,是正常按月计提成本吗
你好老师,麻烦你帮我看一下这是什么情况
老师,我们公司有个员工我已经给他买了社保了,然后他干了几天跑了,但是我又给他把他的社保计入了其他应收款,我这账要怎么做,账已经结了,改不了凭证了
我也不懂了,如果是老板的话,他一眼看过去数字密密麻麻我这个表格,所以用什么图来展示绿色这里
老师可以根据我邮箱里面做成这样吗?免得老板看我数据密密麻麻的
就是要先了解公司的情况,重点要体现啥 下面这个可以呀,一看就明白,这也是您做的吧
不是我做的,老师帮忙做个模版或设计表格给我,具体数据我填,可以吗
姑娘,这不是有现成的么,因为我现在还不了解公司的经营情况,做不出好的分析,有一位朋友,下面是她们超市的财务分析也是我做的,我是跟她沟通很长时间了,我知道经营才能做分析的,
老师,结论分析我转文字描述吧,请帮忙分析下,截图箭头这里我写的对吗
好好,这个发我邮箱好不好,这会我还没有下班,明天早上发您好不好,要思考
1、发你邮箱了,今晚可以完成吗?看看也不鞥不鞥做图 2、上面各超市收入环比增长率截图,我看有三个指标,分别是什么啊,这个图怎么做成的,我试做一下
好的,我一会收见邮件,也只是对着数据来分析,不一定准确 就是收入,没有其他指标,这是套娃图
晚上好,这个分析不完全准确。 1说2月震荡下降不对,因为只有1个月下降(从678万降到445万,跌了34%),没有反复波动。 2说3-6月趋势上升也不对,实际是3月冲到1021万后,4月又跌到690万,最后6月只回升到747万,整体是大起大落不是稳定上升。 改为 1. 2025年2月总生产产值较1月大幅下降34.3%。 2. 2025年3-6月产值波动剧烈,3月冲高后回落,5-6月小幅回升但未达3月水平。 另外从数据上看出:1)人效问题突出,3月人均产值冲到3万后又跌到2.1万,波动很大;2)成本控制不稳定,2月工时成本比1月降了20%,但5月又反弹16%;3)人员精简可能过度,生产部人数从342人砍到301人,但人均产值没明显提升。建议重点查3月异常高产值的原因,并优化人员配置。
1、2025年2月总生产产值较1月大幅下降34.3%。 这34.3%是环比变化率是吗?6个月我不用写完吧 2、我直接用你上面这些分析结果就可以了吧,不用在分析了吧
是的,这是环比,我觉得写这些可以了,我们主要写异常,突出点
2月工时成本比1月降了20%,但5月又反弹16%,这20和16哪里的数据,表里我对不上
对不起,我算错一个数,您说得对,14.4%不应四舍五入为16%,这是此前表述的不严谨之处。以下是修正后的准确说明: 1. 1月-2月下降19.9%(46.31元-37.08元,表格环比变化率-0.199),接近20%但不宜直接简化为20%。 2. 4月-5月增长14.4%(37.82元-43.28元,表格环比变化率%2B0.144),不应表述为16%,需保留原始精度。
老师,重新复制一下给我可以吗,跟原来对不上,原来你写3到6月的,最后你写4到5月的,把我搞糊涂了
好的,关于2025年2月产值下降的分析 2025年2月总生产产值为4,455,164.47元,较1月的6,780,018.80元下降了2,324,854.33元,具体计算过程为:(4,455,164.47 - 6,780,018.80)/6,780,018.80*100%=-34.3%。这表明2月产值出现单月大幅下滑,而非持续震荡下降。 关于2025年3-6月产值趋势的分析 3月产值冲高至10,212,503.96元,环比增长129.2%(计算式:(10,212,503.96-4,455,164.47)/4,455,164.47*100%);但4月回落至6,901,091.43元,下降32.4%;5-6月虽小幅回升至7,473,924.63元,但6月产值仍比3月峰值低26.8%。因此,3-6月呈现 冲高回落 的波动特征,而非持续上升趋势。
1、老师,你就按第一次发我的修改下百分比就好了,计算过程我就不写了吧,给老板看字还是不要太多了 2、月度目标=年度目标/12个月(年度目标就是:生产总产出数金额或主营业务收入,待定)这句话可以这样注释吗
是的,给老板给个最终数据,计算过程财务知道就行 可以这样注释,但需要补充说明:月度目标=年度目标/12个月这个算法是平均值,实际业务可能有淡旺季差别,而且表格里年度目标的具体数值还没定下来,所以现在算出来的月度目标仅供参考,等年度目标确定后需要再调整。建议加上这句话:注:年度目标值待定,当前月度目标为估算值,实际执行需根据业务情况调整。
1、老师,你就按第一次发我的修改下百分比就好了,我等你下班呢,请看截图,我改对了没有,但6月产值仍比3月峰值低26.8%,这26.8怎么来的 2、年度目标我还没用,我空着的。月度目标=年度目标/12个月(这个算法是平均值(年度目标就是:生产总产出数金额或主营业务收入。年度目标值待定,实际执行需根据业务情况调整。)这样备注行不行
1、2025年2月总生产产值较1月大幅下降34.3%(计算式:(4455164.47-6780018.80)/6780018.80*100%=-34.3%)。 2、2025年3-6月产值波动剧烈:3月冲高至10212503.96元(环比%2B129.23%),4月回落至6901091.43元(环比-32.43%),5-6月小幅回升至7473924.63元,6月比3月峰值低26.8%(计算式:(10212503.96-7473924.63)/10212503.96*100%=26.8%)。 3、人效波动显著:3月人均产值30214.51元,4月降至21168.99元,降幅29.94%。 4、成本控制不稳定:2月工时成本37.08元/小时(环比-19.92%),5月反弹至43.28元/小时(环比%2B14.44%)。 5、人员精简效果待验证:生产部人数从342人减至301人(降幅11.99%),但人均产值未达3月水平。 重点分析3月产值异常原因,优化人员配置方案。年度目标备注可采用 月度目标=年度目标/12(注:年度目标值待定,按平均值估算) 。