我单位拿一件生物设备，去国外参加展览会展览，并持有出口报关单，是视同销售吗

某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

1,某化妆品有限公司为增值税一般纳税人，2020年10月发生以下业务：(1）从国外空运进口一批高档化妆品，成交价格1380000元、运费20000元，进口关税为280840元。自海关运往单位的途中发生运费8000元，但未取得运费发票。该化妆品人库后的45%被生产部门领用继续加工高档化妆品(经海关审查，公司申报的完税价格未包含保险费，公司的解释是相关费用无法确定，海关对此依法进行调整)。（2）以成本为80.000元的原材料委托某县A企业加工高档化妆品，取得专用发票上注明的加工费50000元、辅助材料5000元，受托方按规定代收代缴了税款。(3）当月采用分期收款方式销售A高档化妆品，当月发出货物，不含税售价为1500000元；合同约定分3期结算，自当月起每月月末结算一次。（4）采取预收款方式销售B高档化妆品215000套，不含税单价58元，货物已经发出。(5）将自产的B高档化妆品共1000套在展销会上作为小样赠送给客商。（6）为某影视公司定做演员专用的油彩和卸妆油一批，收取价税合计67.86万元，另收取运输费5万元、优质费2.02万元

出口企业符合下面条款规定：1、特准退（免）税的货物范围：出口出口加工区的货物；2、办理退（免）税的货物范围：出口加工区的区外企业销售给区内企业并运入出口加工区，并供区内企业使用的国产设备、原材料、零部件等；区外企业可凭海关签发的出口货物报关单和其他现行规定的出口退税凭证，向税务机关申报办理退（免）税；3、经海关监管区域或场所离境的货物：报关进入特殊区域的货物，视同出口享受退税，这种进入特殊区域的货物，可能留在特殊区域，也可能后续再离境，无需提供出境备案清单。现在出口企业享受不到出口退税，税收机构唯一的理由就是“没有出境备案清单，不能享受退税，只能是免税”。出口企业应如何应对？

甲公司为增值税一般纳税人，主要从事各类办公家具的生产和销售业务，2021年5月有关生产经营情况如下：（1）以还本销售方式向乙办公设备租赁公司销售一批L型办公桌，取得含增值税销售1695000元，合同约定甲公司5年向乙办公设备租赁公司退还全部货款的80％；销售部员工乘坐飞机到国内多地出差，取得注明员工身份信息的航空运输电子客票行程单，行程单上注明票价合计87200元、民航发展基金2000元；为庆祝劳动节，将外购的300条空调被作为福利发给职工；为表彰先进，将委托加工收回的10组实木书柜奖励给公司十佳员工；将自产的200张会议桌交付丙家具商城代销；将购进的3台数控开料机床作为投资提供给丁家具加工厂；出租一处经营用房。已知：销售增值税税率为13％，购进航空旅客运输服务进项税额9％，取得扣税凭证均符合规定，并于当月扣除。要求:根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题：（1）计算甲公司当月销售L型办公桌增值税销项税额，并列出甲公司出租经营用房应缴纳哪些税；（2）甲公司当月取得航空运输电子客票行程单，计算准予抵扣的进项税额；（3）列出应视同销售货物征收增值税的业务。

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？