老师早上好！请问下，我公司情况是这样的，问题1，公司每月领用材料，完工就发货，但是时隔一两个月开票的情况，这个要什么时候是确认收入，如果没有确认收入，发货当月账务要怎么处理？问题2，出库单的日期跟开票日期，月份是否要一致？问题3领用材料生产后月末未完工的可否入在产品科目？麻烦知道的老师回答下明细流程或者账务处理分录，感谢万分

资料题（共5题，100.0分）5.（33.0分）5大四公司灯一般的玩人，运用的增位聯秋軍为18x。。以下是大四公司2~21年度发生的业务，请根据相关情况编制会计分录。（1)大國公司2月1日取得A公司开具井承兑的面值为12000元、3个月到期的不带恩商业汇票，票据到期前两个月，M公司持该票据向银行贴现，贴现率为7%。假定该商业汇票所有权上几乎所有的风险和报跚未镇移。计算该票据的贴现净额。（3分)（2）2月10日，大圆公司销售产品不含税售价为70000元，成本为51000元，未收到货款。(45))（③）3月1日，为了尽快收回货款，大四公司决定给子对方现金折扣，条件为2/20.N/30,计算现金折扣时考虑增值税，增值税税率均为13%。请编制在20天、30内受到货款时会计处理。（4分)（④）3月15日，大图公司自行加工一批材料，现已加工完毕验收入库，加工过程耗用原材料2100元，工资费用600元，制造费用100元。（4分）（5）6月，大四公司发出原材料情况如下：生产车间领用120000元，企业管理部门领用4050元，销售部门领用550元，车间一股耗用6100元，

老师，如下题，答案是什么呀？ 一、2016年3月20日我司与甲方签订一份工程合同，合同金额为1000万，2016 年5月30日完成工程进度70%,相应开出增值税票700万，成本暂拨工程80% 进行结转，竣工完工结算日为2016年7月20日已与甲方确认了总工程收入为 1000万且2016年7月30日开具了300万增值税发票，甲方扣留5%做为质保金， 特质保期满20天后，给予支付：在此期间所发生的分包工程费用：200万元。 人工费用：70万，机械费用：200万，材料费：230万。 1、问：该项目开具的增值税票1000万，需要交纳的税种及税金？如何进行进度 款及结算款账目处理。 2、在7月前所发生的减本费用账目处理。 3、工程竣工后的账目处理

#提问#老师麻烦问一下，因为前期仓库人员不稳，企业刚开始很乱，所以导致时间差等，老师如果4月领料单好几种材料才领了0.43吨，结果4月入库单入库112.5吨，问一下这种情况做成本怎么处理？ 你好！你实际盘点差额多少？ 我觉得没有料能生产出产品不可能，这应该是3月的入库吧，但3月份已做账，这个入库怎么做账？怎么入账呢 不用管盘点，只要有单据就是有，你看看怎么入账合理吧 如果什么都数据的话就好了，没有盘点表，也不知道库存多少？就现在这个状况怎么处理吧？哪个老师能给处理一下，麻烦接一下，不会的，不要接啊！

ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制建设，聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计，在对存货相关控制进行审计时，注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况：(1)发料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单，也有多料一单，通常一式两联，仓库部门发出材料后，其中一联连同原材料交还领用部门，一联留仓库部门，据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次，编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后，向管理层报告差异情况及形成原因，并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管，ABC公司未对D材料的变动进行会计记录，期末进行存货盘点时，D材料也不纳入盘点计划。对于D材料，ABC公司主要通过检查货运文件，出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划，以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时，仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析：以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节，并说明理由。

ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制建设，聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计，在对存货相关控制进行审计时，注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况：(1)发料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单，也有多料一单，通常一式两联，仓库部门发出材料后，其中一联连同原材料交还领用部门，一联留仓库部门，据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次，编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后，向管理层报告差异情况及形成原因，并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管，ABC公司未对D材料的变动进行会计记录，期末进行存货盘点时，D材料也不纳入盘点计划。对于D材料，ABC公司主要通过检查货运文件，出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划，以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时，仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析：以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节，并说明理由。