老师，门口更换门牌，1万多点，一次性记费用太高了，摊太长没必要，我按1年摊销可以吗

你好老师，1.长期待摊和待摊现在都不用了吗，房租用长期，低值易耗品直接计入费用里，不摊销吗？2.铝窗企业详细成本需要怎么核算，只有仓库进出存表，发货清单，没有产成品和半成品统计，应该怎么算损耗多少比例？应该按多少计入产品成本和产成品，主营业务成本？3.外账现金科目余额少，怎么做增加多点呢？必须走公户转账才行吗？应收应付前期挂太多金额，一直没办法冲账，后期我做账务得话也只能挂应收应付吗？外账想做的正规点，查了明细账都是没办法冲的，还请老师指点，谢谢老师！

老师，我家的经营情况如下 104门市，105门市，106门市租的3个门市，老板把这3个门市打通开了一家超市，牌匾做了一个，营业执照注册了3个地址显示分别为长春凯旋104门市，105门市，106门市，税务登记3个营业执照也都税务登记了 问题1.老板就以上情况，注册这三个个体营业执照，在税收上会不会有什么风险？ 问题2.专管员个税给核定的是9900，那我是不是可以理解为我季度销售收入不超过45万不需要交增值税，季度开票超过29700，我就需要全额交个税呢？ 问题3.实际经营中我们是个体开的超市，并不怎么开发票，也就是说我们没有销项，进项，也没有费用发票，比如我季度销售46万，我这3个个体税务申报我应该怎么申报，交税需要交多少， 麻烦老师详细指导，谢谢老师

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

老师您好！我上次问到了关于长期待摊费用的摊销问题。我们是建筑行业，打地基，用的设备是强夯机。但是买的钢板，钢丝绳那些，一次性进成本不合理，因为金额太大，钢板做出来的夯锤，会用到不同的工地，设备上带的钢丝绳也是同样。所以我把买来的钢板记入长期待摊费用（分三年摊销），钢丝绳就记入低值易耗品。我当时说的是我按项目产值比例进行分摊这个长期待摊费用和钢丝绳费用。但是现在发现不太合理，因为有的项目虽然有产值，但他并不是我公司设备干的活，而是外面租赁设备干的活（的对于外面租赁设备，我们是不管夯锤和钢丝绳的，都是有设备老板自己负责）。所以我想按照我们每个项目上自己公司设备分摊的折旧额比例，来分摊当年的长期待摊费用和钢丝绳费用。这样分摊可以吗？

老师请问医疗器械销售公司一般纳税人小微企业，24.11月购入1台免疫分析仪，收到专票已抵扣进项税5万。固定资产金额35万税5万共40万。我24.12月折旧时借管理费用-折旧怎么计算？是35万除以10年还是40万除以10年？问题二我可以年底一次性加速折旧吗就是年底一次性扣除因为老板说利润太高，要年底一次性扣除，可以的话我汇算清缴时要调增对吧？老师写的具体点吧，感恩老师的付出。