蔬菜供应链小规模企业如何让财务管理渗透到业务？？ 当蔬菜成本票不充足的情况怎么操作

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。

老师，你好。目前公司开业第二个月，业务为在小区里面安装直饮水机，小区的顾客先充值后刷卡打水。目前遇到两大类问题。（小规模企业） 第一类:充值我们没有开票，充值按照200送80充值。之后刷卡消费时做收入。这个充值不开票会不会有风险，因为客户都是都是个人。 第二类:收入对应的成本是场地水机租金与产生的水电费。目前有的小区没有物业只有委员会，还有很多水机的水电直接接到顾客家里面，还有我们与对方签订的是商业用水，小区给供电公司 水电公司交的居民水电。对方即使有物业给我们复印的水电公司发票单位票价也不一致。。截止到6.30很少能要到发票，这种情况怎么处理哇，老师。尤其会计人员准则重新发布了。。好害怕呀

税务咨询问题： 1：：委托研发未取得成本费用合法凭证加计扣除疑点 1.1： 我方除了提供签订委托合同、沟通记录（主要电话沟通未有记录）、开票凭据（复印件），其他还需提供什么？是否需要提供立项报告、 1.2： 这边是小规模企业，上次提到可以当期账务调整调整应纳税额，主管部门是否会要求企业，对过往年度纳税进行调增而补缴？ 如何避免出现这样情况？ 1.3：小规模企业、销售方（对方）开具退票（负数），是直接可以红色退票？不需要采购方同意或返还抵扣联 2、 咨询问题： 1：：委托研发未取得成本费用合法凭证加计扣除疑点 1.1： 我方除了提供签订委托合同、沟通记录（主要电话沟通未有记录）、开票凭据（复印件），其他还需提供什么？是否需要提供立项报告、 1.2： 这边是小规模企业，主管部门是否会要求企业，对过往年度纳税进行调增？ 如何避免出现这样情况

老师，这两种如何申报 都是小规模不含税 1、负责填写门店销售单，确认收入到账后开具普通税 票; 2、每日登记售后维修和门店销售等有关经营信息汇总表，核对整理原始单据，及时将有关单据交财务主管审核; 3、负责编制库存商品总账和明细账，及时完成出入库 记录，定期于财务主管核对账务。参与销售订单接收、 领导审签，货款到账，开具出库通知单的工作; 4、负责有关收入、成本、费用凭证编制; 5，完成领导交代的其他相关工作事宜; 6、具备财务相关职称（初级会计师）及良好职业道 德。 岗位福利：包吃、单休、节日福利、年终奖 薪酬待遇：基本工资+提成(根据销售情况而来)、实习工 资3500 年龄要求：28岁到40岁 老师 我要这家公司面试请问 要注意什么

请问，新开公司的时候，发现以前曾经当另一个公司的小股东时候的信息会弹出来，其公司已经被大股东转让了，但是自然人登陆页面会出现一个提示：您已触及多次/较高金额/疑点信息申请代开发票，如果是长期从事经营活动，应及时办理税务登记，自行领票开具。 您本人应确认申请代开发票所涉及业务的真实性和合法性，依法缴纳相关税费，不得违法申请代开发票。根据《中华人民共和国发票管理办法》规定，不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，任何单位和个人有权拒收；有虚开发票行为的，由税务机关没收违法所得，并处50万元以下的罚款；构成犯罪的，将依法追究刑事责任。同时，税务机关将依法调整其纳税信用等级和加大监督检查力度。 请您妥善留存申请代开发票相关的涉税资料（包括但不限于从事经营活动的有关业务合同、协议或者其他证明业务真实性的资料），以备税务机关后续进行查验。” 自己从来没开过，没涉及过，请问是什么情况