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老师,我面试了一家教培行业的财务,前三天培训结束了,明天要正式进入财务工作了,老板问我需要什么资料,好找相关人对接,我的工作内容除了基本的做账报税,还有成本分析,财务报销审核流程制服规范,还有审核员工工资等,我该怎么说?如果要抓一些紧要的先做,如何拍顺序?完成以上动作,接下来该怎么做?

2025-09-18 22:26
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-09-18 22:27

 同学您好,很高兴为您解答,请稍等

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齐红老师 解答 2025-09-18 22:32

老板,明天正式接手工作,麻烦您帮我协调几类核心资料和对接人:一是做账报税用的,要之前的账本、近3个月记账凭证,还有报税用的税控盘、近3个月纳税申报表,找之前管财务或代账的人对接;二是审核工资用的,要员工花名册、近2个月工资表(含考勤、绩效扣款明细)、社保公积金缴纳表,找人事部同事;三是报销审核用的,要公司现行的报销管理制度、近1个月待审核的报销单,找行政部或之前审报销的人;四是成本分析用的,要各课程定价表、招生人数统计,还有师资薪酬、场地租金、教材采购这些成本明细,找运营部或行政部同事。紧要工作按这个顺序来:先花1-3天对接做账报税资料,确认下一次报税时间(比如增值税申报日期),避免逾期罚款,同时如果快到发薪日,优先核对工资表计算逻辑(考勤%2B绩效-社保个人部分是否准确),这俩是不能出错的;接着3-7天内熟悉报销制度,处理待审核的报销单,按现有规则先把积压的活儿清了;最后等前三项理顺了,1-2周后再沉下心分析成本,看看哪些课程成本高、哪些费用能省。等这些基础工作都顺了,下一步就梳理问题,比如做账有没有不规范的地方、报销时员工常因啥被打回、工资计算是不是靠手动容易错,然后针对这些问题优化流程,比如给报销制度补全模糊条款、让工资表加自动计算逻辑,之后再深化成本分析,出份报告给您提建议(比如换性价比高的教材供应商),最后建个监控机制,定期盯着报税时间、工资发放和成本变化,确保后续工作不出岔子。

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快账用户9867 追问 2025-09-18 23:08

嗯,财务制度的搭建、报销呀、审核呀,包括一些我们物品的这个怎么把控,还有一些成本的核算这些都是要做的,教培行业的财务制度搭建和物品把控怎么做?

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齐红老师 解答 2025-09-18 23:12

 您好,1.聚焦核心模块贴合业务:报销制度要明确范围(仅认教学/运营相关票据,如教材采购、师资差旅费)、票据规范(发票需填公司全称%2B税号并附明细)及审批流程(员工填单-部门负责人核实-财务审票-超5000元需老板签字-付款);工资核算按岗位定规则,教学岗明确 底薪%2B课时费(1课时=X元)%2B满勤奖条件 ,销售岗写清 底薪%2B招生提成(招1名长期生提成Y元)%2B退费扣提成比例 ,同步注明社保公积金扣除标准(按工资基数*当地比例,如基数5000元个人养老扣400元);成本核算拆分固定成本(场地租金、全职师资工资按月分摊)和变动成本(教材采购、兼职课时费按课程/招生人数算),要求运营部报招生数、行政部报采购额,确保收入与成本对应(如某课程招20人收入20000元,成本8500元即教材500元%2B课时费8000元,清晰算利润)。 2.围绕教学核心物品防浪费、防流失:采购环节由教务部按需求提量(如 3个新班需60本教材 ),财务审核是否超预算、对比历史采购价,指定固定供应商方便对账压价;入库出库由行政部建台账,到货登记 名称、数量、单价、时间 ,领用需签字(老师领教材注明班级%2B数量),财务每月核对台账与

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快账用户9867 追问 2025-09-19 12:30

老师,我们少儿体育教学,没有课本,只有相关体育相关的,比如篮球,套拳道,乒乓球,等

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齐红老师 解答 2025-09-19 12:34

 您好,1. 财务制度就盯着这几块:报销只认和教学运营相关的票,像买篮球、跆拳道护具的钱,租训练场地、教练培训的差旅费,发票得写全公司名和税号,流程是员工填单→教学或运营负责人确认→财务查票→超5000元让老板签字再付款;工资方面,教练按“底薪%2B课时费(比如1节篮球课80元、1节跆拳道课90元)%2B续课提成(学员续报1期提100元)”算,招生的按“底薪%2B招生提成(招1个篮球学员提150元)”算,社保公积金按工资基数算,比如基数6000元,个人养老扣6000×8%=480元;成本分固定的(全职教练工资、长期场地租金,每月摊)和变动的(买器材、兼职教练课时费、临时租场地的钱,按上课人数算),比如篮球班招30人收30000元,成本是器材2000元%2B教练课时费8000元%2B场地费2000元=12000元,得让教学部报上课人数、行政部报采购和租金数,把收入成本对好。 2. 器材把控抓三个点:买的时候让教学部按需求报量,比如开2个篮球班要30个篮球、20套护具,财务看看没超预算、价格比之前没贵,就找靠谱供应商,最好能约定质保(像篮球非人为坏3个月内可换);入库出库让行政部建表,记清楚器材名字、数量、规

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问题1,上家公司是如何进行费用管控的,这个需要举例说明; 答:上家公司非常注重费用管控,我们采取了以下措施: 1.建立完善的预算管理制度,每年年底进行下一年度的预算编制和审核,确保各项费用在预算范围内。 2.实行报销制度,每项费用报销都需要经过严格的审核和审批流程,确保费用的合理性和合规性。 3.定期进行费用分析,将实际费用与预算进行对比,找出超支原因,并提出改进措施。 举例来说,我们曾经发现某项业务费用超支,经过分析发现是人员配备不足导致的效率低下,于是我们及时调整了人员配置,优化了业务流程,使费用得到了有效控制。 问题2,你之前公司是否有研发,如果有,是怎么进行费用归集的,对人力成本的控制,有什么好的方法,这个也要举例说明 答:上家公司确实有研发项目,我们采取了以下措施进行费用归集和人力成本控制: 1.费用归集:我们将研发费用分为直接费用和间接费用两类。直接费用包括原材料、设备等直接投入成本;间接费用包括人员工资、房租等公共费用。我们按项目和费用类别建立详细的费用台账,确保每笔费用都能准确归集到相应的项目。 2.人力成本控制:我们注重优化人员结构,提高工作效率。在招聘时,我们会根据项目需求合理配置人员数量,避免人力浪费。同时,我们也会通过培训和激励措施,提高员工的工作积极性和技能水平,从而提高工作效率。 举例来说,我们曾经有一个研发项目因为人员配置不当导致费用超支。经过分析,我们发现是某些岗位人员过多、分工不合理导致的。于是我们及时调整了人员配置,优化了岗位设置,使项目成本得到了有效控制。 问题3,企业所得税的汇算清缴,之前的公司是怎么调整的 答:在之前的公司,我们非常重视企业所得税的汇算清缴工作。我们采取了以下措施进行调整: 1.准确核算收入和支出:我们按照会计准则和税法规定,准确核算公司的收入和支出,确保数据的真实性和准确性。 2.依据税法规定进行纳税调整:我们根据税法规定对一些特定业务进行纳税调整。比如,对于一些符合条件的研发费用加计扣除、残疾人员工资加计扣除等优惠政策,我们都会积极申报享受。 3.与税务部门积极沟通:对于一些不确定的税收政策或者涉税问题,我们会积极与税务部门沟通联系,及时解决疑问并获得指导。 问题4,如果应对税务稽查 答:对于税务稽查,我们采取了以下措施来应对: 1.规范财务管理:我们一直按照会计准则和税法规定规范公司的财务管理,确保所有业务都合法合规。同时,我们也会定期对财务流程进行检查和优化,以降低税务风险。 2.及时了解税收政策变化:我们一直关注税收政策的变化,及时了解并遵守相关规定。对于一些可能影响公司的税收政策变化,我们会及时评估影响并采取应对措施。 3.建立良好的沟通机制:我们与税务部门建立了良好的沟通机制,及时了解税务稽查的要求和标准。如果有任何疑问或困难,我们会积极向税务部门咨询并寻求帮助。
2023-12-12
同学你好 这个需要做的哦
2022-09-21
您好,财务是根据历史成本记账,您可以调整以前的错账,但不能按评估金额做账
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