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本人是个会计,找了一份教育培训机构的会计工作 这个 机构是2018年成立的,主要业务是做职业技能培训之类的培训。之前的账务是由学校的老师做一个简单的收入支出表,外帐那一块是找的兼职代理办的,现在公司需要建账,规范到财务软件中去处理。今天刚到职,什么完全不知道怎么处理 如何建账,之前的收支如何做处理,是从我接受开始做吗? 还有以前的账怎么处理,这种教育机构建账需要那些科目。账务如何处理,税务处理流程等
老师好,我有一个职业规划问题。 很遗憾,我大专毕业后,考了自考本科。做的财务工作有:酒吧和餐饮的统计和内账工作(基本就照葫芦画瓢),教育公司简单的内账,现在是做平行进口车业务的核算工作,这个核算工作就是几个excel表格各种公式算的数提供给另一个核算会计。我做过的工作都是最基本的出纳和统计工作。从来没有报过税,也不懂外账是如何规划来避税。 我已经毕业六年半了。之前的工作生活很安逸,现在经济骤然直降和我年龄的增长,我面试的时候遇到了硬壁。有的面试官很惊讶我从没报过税,好几个财务总监和财务经理说我一直在原地踏步可惜了,人事也有说六年可以做一个财务经理了。他们宁愿要一个年轻的来从头做起培养。我现在警觉了,但是不知道该怎么选择职业,因为7月份找工作因为工作经验的原因碰了很多壁。 我现在想咨询一下老师,我如果明年全部过了初级和中级,经济也好一些了工作机会也多了,我该怎么规划我的工作,才能做到现在让我羡慕的财务总监,财务经理的职位?谢谢老师,感谢您的指点,我想知道我考出初级中级证书后,还有我明年28岁这个年龄该怎么规划职业,找什么样的工作才能一步步做上财务总监和财务经理。感谢您的宝贵指导。
老师们,我今年7月份找了份工作,一家工程检测技术行业的公司,成立15年了,前面换了4个会计,都不专业也不负责任,我和一个比我大3岁的男会计都通知上班,是我自降了要求做会计助理,这个男会计是财经大学的本科学历,所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点,让他主要外出办结算,协助总监核对一些流水账,还有就是审查一遍我的账,有什么问题多和他沟通,就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着,他主动要求审批发票报销单,但是最近几天明细感觉他不对劲,他审核的发票也不仔细,员工报销的发票有许多张,有一张是没有发票的但是他就签字了,出纳也付了钱,最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票,前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账,发现了许多问题,有2个问题跟他探讨问了一下,但是他反质问我怎么办,他倒是说了解决办法,但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整,我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了?从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导,我们平时有问题都能随时咨询,说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂,请问老师我以后怎么待他?
时间如梭,转眼间又到一年年底了,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。由于会计工作的杂事多,其工作具有事务性和突发性,因此结合具体情况全年的工作总结如下: (-)完成的主工作 1. 按时准确完成每月服务中心人员的公积金与社保申报工作。 2. 按时准确完成每月人员工资核算与个税申报。 3. 及时完成每月费用报销的账务处理、电子发票开具申请并协助完成线上共享交账。 4. 对各类支出合同、电费清单进行会计档案归档。 5. 积极配合小组对CDE片区进行物业费的催缴。 (二)个人工作中不足及需提升的方面 1. 应积极参加相关业务技能的培训,增强服务意识,认真做好本职工作。 2. 努力提升自己专业的知识,能为项目开源节流提供一些建设性的意见。始终以虚心好学的态度对待专业知识的学习,不断自我激励、自我鞭策,严格要求自己。同时多看一些对工作有帮助的相关书籍,以便开阔视野,拓宽思路,努力将所学知识用于具体的工作当中。 3. 在明年的工作中,我会继续向领导汇报工作中的得与失,听取领导的意见,及时纠正工作中的不足。在本职工作上我要努力做到爱岗敬业,热情服务,不怕辛苦! 老师,帮我修改下
老师:昨天上班时复制表格把原来的12月数据清除想录3月份的出入库,可老板的女助理看见了,说有公式不能清。我然后重新复制了一个。可下班时她叫我结账了[捂脸]好烦啊!怎么转行这么难?找工作找的怀疑人生,差点想放弃了。高不成,低不就。46岁了,只有初级证,原来村委会任过十余年会计,手工记账的。现在怎么样找到财务工作呢?今天下午面试一家制衣厂行政会计才3500试用期,要登记车间的辅料等等,每天晚上9:30与员工才能下班,上26天班,什么补助都没有,能做吗?还有一家餐饮会计新设的,4000试用期,可是没做过,能去面试吗?哎!没做过又没底气。怎么样找一家单位有前任带一星期左右的吗?如果没人带,我们转行的怎么样一个人独立做单位会计?学堂练了几个行业的真账实操好像找工作不起作用。怎么办啊?求老师耐心指导一下,谢谢!
我们出售二手固定资产,企业开具增值税普通发票给买家。二手车交易市场又开具了一张二手车销售发票,我们的电子税务局出现二手车销售发票。 增值税申报,表一,会不会把二手车销售发票计入进去,会不会影响我们的销售额
老师您好,我们小规模公司盈利了150万,需要缴纳税,如果我把150万投资另外一个公司是不是就不需要缴纳税了
我们是工程公司 分包方大多开的发票都是劳务费 实际也是这个业务 比例比较高 这样可以吗
甲公司2×20年至2×22年与固定资产业务相关的资料如下:资料一:2×20年3月2日,外购一台需安装的机器设备,支付购买价款为320万元、运费为10万元,设备当日已运抵企业,款项通过银行存款支付。2×20年5月15日,设备开始安装,安装过程中领用本企业外购原材料一批,成本为15万元,市场售价为20万元,应付安装人员工资5万元。资料二:2×20年6月25日,设备安装完成并达到预定可使用状态,交付销售部门使用。该设备预计使用10年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。资料三:2×21年6月30日,生产设备因无法满足使用要求需进行更新改造。当日支付改造支出150万元,替换设备的账面价值为55万元,替换设备的残料入库金额25万元,更新改造满足资本化条件。资料四:2×21年9月30日,更新改造完成并达到预定可使用状态。甲公司预计该设备尚可使用5年,预计净残值率为5%,采用双倍余额递减法计提折旧。资料五:2×22年9月15日,设备因使用不当报废,发生清理支出4万元。不考虑相关税费等其他因素。(1)编制甲公司购入及安装机器设备相关的会计分录。22.接上题(2)
新政策下 公司和个人以及公司的往来款不视同销售了 那以前挂账的那些呢 还得平账对吧
老师,我们这个月一次发放了部分农民工四个月的工资,超过1万多了,但是每个月也没超过5000.个税申报要扣个税,这种情况怎么申报呀
老师,我想问下我们是医美总分机构,然后医疗资质证备案的是分公司诊所的名字,然后公司要营业可以用总公司对外收款嘛,分公公司不营业可以吗
请问,生产企业申报完出口退税,税务局也审批完,汇总表有免抵额后,账务处理为:借:应交税费-出口抵减内销应纳税额 贷:应交税费-出口退税,然后还需要怎么处理,年末结转税金这俩科目账户冲平,那从哪能体现免抵税额抵减了内销的进项税呢,增值税主表上需要做在哪吗,报表里又怎么能看出来呢
老师,应收账款余额在贷方怎么清理,多年一直挂在上面
老师,像这样的专票金额开错了,做调整分录,调过来,那对方抵税,也抵错了咋办?
老板,明天正式接手工作,麻烦您帮我协调几类核心资料和对接人:一是做账报税用的,要之前的账本、近3个月记账凭证,还有报税用的税控盘、近3个月纳税申报表,找之前管财务或代账的人对接;二是审核工资用的,要员工花名册、近2个月工资表(含考勤、绩效扣款明细)、社保公积金缴纳表,找人事部同事;三是报销审核用的,要公司现行的报销管理制度、近1个月待审核的报销单,找行政部或之前审报销的人;四是成本分析用的,要各课程定价表、招生人数统计,还有师资薪酬、场地租金、教材采购这些成本明细,找运营部或行政部同事。紧要工作按这个顺序来:先花1-3天对接做账报税资料,确认下一次报税时间(比如增值税申报日期),避免逾期罚款,同时如果快到发薪日,优先核对工资表计算逻辑(考勤%2B绩效-社保个人部分是否准确),这俩是不能出错的;接着3-7天内熟悉报销制度,处理待审核的报销单,按现有规则先把积压的活儿清了;最后等前三项理顺了,1-2周后再沉下心分析成本,看看哪些课程成本高、哪些费用能省。等这些基础工作都顺了,下一步就梳理问题,比如做账有没有不规范的地方、报销时员工常因啥被打回、工资计算是不是靠手动容易错,然后针对这些问题优化流程,比如给报销制度补全模糊条款、让工资表加自动计算逻辑,之后再深化成本分析,出份报告给您提建议(比如换性价比高的教材供应商),最后建个监控机制,定期盯着报税时间、工资发放和成本变化,确保后续工作不出岔子。
嗯,财务制度的搭建、报销呀、审核呀,包括一些我们物品的这个怎么把控,还有一些成本的核算这些都是要做的,教培行业的财务制度搭建和物品把控怎么做?
您好,1.聚焦核心模块贴合业务:报销制度要明确范围(仅认教学/运营相关票据,如教材采购、师资差旅费)、票据规范(发票需填公司全称%2B税号并附明细)及审批流程(员工填单-部门负责人核实-财务审票-超5000元需老板签字-付款);工资核算按岗位定规则,教学岗明确 底薪%2B课时费(1课时=X元)%2B满勤奖条件 ,销售岗写清 底薪%2B招生提成(招1名长期生提成Y元)%2B退费扣提成比例 ,同步注明社保公积金扣除标准(按工资基数*当地比例,如基数5000元个人养老扣400元);成本核算拆分固定成本(场地租金、全职师资工资按月分摊)和变动成本(教材采购、兼职课时费按课程/招生人数算),要求运营部报招生数、行政部报采购额,确保收入与成本对应(如某课程招20人收入20000元,成本8500元即教材500元%2B课时费8000元,清晰算利润)。 2.围绕教学核心物品防浪费、防流失:采购环节由教务部按需求提量(如 3个新班需60本教材 ),财务审核是否超预算、对比历史采购价,指定固定供应商方便对账压价;入库出库由行政部建台账,到货登记 名称、数量、单价、时间 ,领用需签字(老师领教材注明班级%2B数量),财务每月核对台账与
老师,我们少儿体育教学,没有课本,只有相关体育相关的,比如篮球,套拳道,乒乓球,等
您好,1. 财务制度就盯着这几块:报销只认和教学运营相关的票,像买篮球、跆拳道护具的钱,租训练场地、教练培训的差旅费,发票得写全公司名和税号,流程是员工填单→教学或运营负责人确认→财务查票→超5000元让老板签字再付款;工资方面,教练按“底薪%2B课时费(比如1节篮球课80元、1节跆拳道课90元)%2B续课提成(学员续报1期提100元)”算,招生的按“底薪%2B招生提成(招1个篮球学员提150元)”算,社保公积金按工资基数算,比如基数6000元,个人养老扣6000×8%=480元;成本分固定的(全职教练工资、长期场地租金,每月摊)和变动的(买器材、兼职教练课时费、临时租场地的钱,按上课人数算),比如篮球班招30人收30000元,成本是器材2000元%2B教练课时费8000元%2B场地费2000元=12000元,得让教学部报上课人数、行政部报采购和租金数,把收入成本对好。 2. 器材把控抓三个点:买的时候让教学部按需求报量,比如开2个篮球班要30个篮球、20套护具,财务看看没超预算、价格比之前没贵,就找靠谱供应商,最好能约定质保(像篮球非人为坏3个月内可换);入库出库让行政部建表,记清楚器材名字、数量、规