内控：作为财务经理，公司的内控这块怎么去着手

您好，先搞清楚内控就是通过制度管钱、管审批、管流程，防止出错、防止舞弊、保证财务数据真实，核心目标是让公司运营安全又高效；接着先摸清公司现在有啥制度、哪些业务流程（比如采购、销售、报销、资金支付、资产管理等）、哪些地方容易出问题，重点看有没有审批乱、岗位不分（比如出纳管钱又管账）、没有复核、权限太集中、单据不全等问题；然后根据摸底情况，该建制度的建制度，比如定个审批权限表（比如1万元以下部门经理批，1万到5万元总监批，5万元以上总经理批）、明确哪些岗位不能由同一个人干（比如审批和执行、会计和出纳、采购和验收必须分开）、每个业务流程（比如报销得有发票、有审批单、按标准来，付款要有合同、有验收、领导批了才能付）都定好规矩，把关键控制点卡住；再就是推动这些制度和流程落地，组织相关人员培训，让大家都知道咋做，财务审核时要严格把关，不符合规定的单子一律卡住；平时自己或带着团队定期检查关键环节（比如每月核对银行账、每季度盘点资产、抽查几笔费用和付款是不是按制度来的），发现问题马上找责任人整改并记录；有条件的用系统（比如ERP、OA）把审批和流程固化下来，减少人为操作空间，同时每年或半年回顾一遍内控体系，根据业务变化和管理要求调整优化，最终做到用制度管人、靠流程管事，财务既能支持业务又能守住底线不出大事。

成本分析这块怎么下手？

老师厉害